在國內，也掀起了倒賣１０１的狂潮，他們有的拿著介紹信，有的拿著某些人物的推薦信，有的則雇脫發患者去排隊。最後公安部門和工商部門聯合行動，開展了聲勢浩大的查抄“倒爺”行動。
當“倒賣狂潮”漸漸退走的時候，卻又冒出了令人啼笑皆非的現象。一些假冒１０１商標的偽劣產品開始在市場上流通，有的人以趙章光同鄉的名義製售１０１；有人聲稱是趙章光的親戚朋友，稱自己的產品是根據趙章光的配方製造的；有的人則說趙章光是他們廠的技術指導。“紅光１０１”、“杭州市１０１”，……一時如雨後春筍般冒出各種各牌的１０１。最終引發了一場令國人關注的１０１“商標大戰”。
對於這場“商標大戰”，司馬冰和肖瑜著的《趙章光傳》中有如下精辟的陳述：由於缺乏經驗，“１０１毛發再生精”當初在注冊商標時沒有注冊“１０１”，隻是注冊“象東牌”和“章光牌”——前者用於國內，後者用於國外。可是名聞全國和世界的，是“１０１”而不是“章光牌”或“象東牌”；患者看中的，也是“１０１”，而不是“章光牌”或“象東牌”。這就帶來了一個問題：盡管“１０１”是趙章光獨有的，但隻能作為名稱，難以禁止別人使用。國家禁止不了，趙章光更是禁止不了。“１０１”越是享有盛名，假冒１０１也就越多，市場也越混亂。據不完全統計，國內市場上標有１０１字號的養發生發類產品就有十餘種；海外更是熱鬧：在日本、美國、韓國和香港等國家和地區，打著１０１旗號的廠家和產品不計其數，僅日本國內，就有將近１００家！
為了保護１０１品牌，為了讓更多的患者能夠使用上正宗的１０１，趙章光開始四處奔波。他找到了商標局，得到的答複是：“１０１”是以商品別名叫響的，並非你專有，你沒有取得使用權，因此不能禁止別人也叫１０１。同時這位官員告訴他：現在最好的辦法就是你趕快注冊“章光１０１”商標。很快，他向國家商標局遞交了注冊申請，可喜的是，在他提出申請的時候，沒有其他一家來注冊，終於順利注冊成功“章光１０１”。
不久，“章光１０１”又加入馬德裏國際商標協定申請注冊，並由國家工商總局頒發紀念證。
１９８９年１１月４日，“章光１０１”商標注冊公告會在北京隆重舉行。時任國家工商總局商標局長李繼忠在會上指出，“章光１０１”的注冊表明，不僅“章光１０１”別人不能用，而且“１０１”這三個連在一起的數字，別人也不能作商標用。市場上出現的各種名目的“１０１”?穴同類產品?雪是不合法的。
一場“商標大戰”終於在國家商標局的支持下，硝煙漸退。然而幾乎同時，又發生了令人震驚的“東京風波”。
當聰明絕頂的日本商人組織“生發旅行團”、“生發再生觀光團”來北京一邊旅遊、一邊接受治療的時候，１９８８年６月１８日，東京出版的《朝日新聞》晚刊發表文章，對１０１的藥效提出懷疑，標題為“日本幾家大學附屬醫院對亂用１０１毛發再生精敲響警鍾”。“一石激起千層浪”，報道刊出後，我國《參考消息》又作了轉載，頓時引起了不少的波瀾。但後來經日本和國內有關權威機構調查和做毒性試驗，一是說明日本市場上還有假冒１０１，一是證明１０１毛發再生精無毒無害。後來，北京市毛發再生精廠與日本藤井株式會社合作，在東京開設研究所，接診大量患者。事實證明，這些接受治療者不僅沒有出現任何副作用，而且療效十分明顯。“東京風波”終於平息。
“好事多磨”，就在趙章光忙於協調北京、鄭州、樂清三個工廠生產銷售事宜時，又發生了發明權之爭。事件驚動了衛生部。後經知情人說出真相和有關權威部門調查，使挑起爭議者幡然悔悟承認改錯，使發明權之爭畫上句號。
盡管時光流逝，但創業過程中的種種風波和磨難，使趙章光積累了更多的經驗，使他考慮得更多、更周全。趙章光不斷艱苦探索脫發這一世界性的醫學難題，可以使脫發患者“對號入座”，療效越來越明顯，其中，中藥西製的內服１０１龍膽膠囊能有效控製頭皮皮脂分泌過旺引起的脂溢性脫發。與浙江大學聯合研製的新概念產品“多寶茶”富含微量元素和維生素，使有飲茶習慣的脫發朋友在享受品茗之樂的同時，收到了生發防脫之效。特殊工藝研製而成的首烏酒有生發烏發之效，體現了傳統與高科技的珠聯璧合。除此之外，１０１集團公司還開發出了青春美之露、玉容消斑散、舒體健沐浴液、養發香波等美膚美發產品，使產品趨於多元化。
趙章光對質量有著深刻的認識，他認為好的產品還包含著優質服務。為了防止假冒現象死灰複燃，使更多的患者能得到及時的護理和指導，從１９９６年１月開始，身為北京１０１集團總裁的他，致力於全國生發服務中心的網絡建立。短短幾年，１０１生發服務中心已達到５１０家，全部實現專家指導，實行免費護理、穴位按摩等服務，使１０１防脫生發的功能更直接為人們親眼所見，讚揚聲不絕於耳。為此，趙章光決心繼續努力，計劃到２００５年時，生發服務中心達到１５００家，使更多的脫發患者能得到有效的治療。
隨著市場經濟條件下營銷方式的轉變，趙章光等決策層又開始了改革。結合各地的實際經驗，總結本公司的成敗得失，１０１集團公司推出既適合企業運營又符合自身特點的營銷模式——１０１生發服務中心經理在崗期間除享受工資和醫療補助費外，享受中心分紅。這種完全有別於自我投資的承包和旱澇保收的招聘的全新營銷模式，激活了企業的分配機製，大大提高了生發服務中心經理的積極性。
趙章光是個忠實厚道的人，但對發展事業卻有敏銳的眼光。近年來，他除了實現１０１產品多元化外，還積極穩妥地走跨行業發展之路，如今，他已經涉足房產、製藥、化妝品、保健品、服裝、塑料等十多種行業。用他的話說，這是品牌經營，不但使“章光１０１”這一無形的資產實現有形價值，而且其他行業的經營又最終支持了１０１生發美膚事業的發展，何樂而不為呢？
說到這裏，趙章光憨厚地笑了，他對筆者說：“跨行業發展以不能影響主業的發展為尺度，凡是有人的地方，就有章光１０１產品為人民造福，這才是我的最崇高理想和畢生追求！”