第八章 浙江企業巡禮 第三節 今天你喝了沒有——娃哈哈(1 / 3)

第八章 浙江企業巡禮 第三節 今天你喝了沒有——娃哈哈

一、娃哈哈簡介

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年,其前身為上城區校辦企業經銷部,由創始人宗慶後率兩名退休教師靠14萬元借款白手起家,現已發展成為在全國16省市建有36家全資和控股子公司,擁有員工近萬名,總產超額40億元的中國最大的飲料企業,並創建了深受中國人喜愛的中國馳名商標——“娃哈哈”。

娃哈哈集團一直來遵循“讓千家萬戶笑哈哈”的經營理念,迄今已推出五大類30多個品種的產品,其中娃哈哈果奶、AD鈣奶、純淨水、營養八寶粥已連續幾年保持全國銷量第一,1998年推出的“非常可樂”迅速崛起,成為中國人自己的可樂。娃哈哈遍布全國的廠商一家的市場銷售網絡,使娃哈哈產品方便、快捷地進入千家萬戶。

娃哈哈集團非常重視人才的培養,占總公司員工比例30%以上的博士生、研究生、大專生組成的年輕一代已挑起了公司繼續高速發展的大梁;公司擁有國內首屈一指的專職科研開發機構,2000年完成礦化水、鐵鋅鈣奶、純牛奶、發酵乳酸菌奶、茶飲料等十幾個新產品的開發,並陸續投入市場,使公司取得了更快、更好、更持久的發展。2000年,集團公司生產飲料224萬噸,約占全國軟飲料總量的15%,占國內飲料“十強”企業總量的36%;完成銷售收入54億元,實現利稅12.8億元、利潤9億元,利潤總額躋身全國工業企業前20名。公司的含乳飲料、水、碳酸飲料、罐頭食品四大類產品的市場份額不斷擴大,在國內飲料行業的領先地位得到進一步的加強。2000年,集團公司繼續名列“中國飲料工業十強”之首,並獲得了“中國食品工業優秀企業”、“全國質量管理先進企業”、“浙江省五星級企業”、“杭州市‘三A’級企業”等稱號;“非常可樂”被評為“2000年度國家級新產品”。

集團公司將繼續遵循“主業經營”方針,堅持在食品、飲料行業發展,同時開拓醫藥保健品,在保持食品、飲料行業領先地位的基礎上,利用資金、品牌、市場、人才優勢大力發展醫藥保健品及相關上遊、下遊產業,形成食品飲料生產的縱向一體化格局,進一步提高企業的核心競爭力。

公司目前已在全國16省市建有36家全資和控股子公司,主要分布在四川、重慶、廣西、廣東、湖北、湖南、河南、安徽、甘肅、河北、吉林、遼寧、天津等地。今後公司將加快發展速度,繼續走品牌輸出、資本運營之路,三至五年時間內在全國除人口較少的所有省均建立娃哈哈子公司,實現“銷地產”,擴大市場占有率,爭取銷售收入進入全國50強,利稅30強,進而進軍國際市場,組建跨國公司。

二、娃哈哈集團創業紀實

笑眯了眼、笑咧了嘴、穿著背帶褲、一頂小紅帽頑皮地歪戴在頭頂——在今天的中國,幾乎沒有一戶人家不認識這個胖乎乎的可愛小人兒,他甚至成了許多家庭不可或缺的“編外孩子”。他的名字就是——“娃哈哈”。

從三個人、兩口鍋子、三個罐子起家,短短13年,如今的娃哈哈已經成長為在全國16個省市建有36家全資和控股子公司、擁有占地500餘畝、建築麵積30萬平方米的現代化廠房,價值2.05億元美金的30餘條世界一流的現代化自動生產線,總資產40億元的中國最大飲料企業。

這堪稱是一個舉世矚目的奇跡。

然而在娃哈哈人看來,奇跡的發生並沒有什麼神奇,其實就在一個”勤“字。如果一定要找出什麼特別之處,那可能就是,娃哈哈的“勤”是積極主動的、是持續恒久的,是超出想像的。時代的車輪雷鳴般滾過,閃電般前進,而這一個“勤”字所產生的能量,使娃哈哈永遠奔馳在時代的最前沿。

回眸娃哈哈的創業史,他們曾打過艱苦卓絕的“三大戰役”,每一場戰役裏都灑滿了娃哈哈人的汗水和智慧,一個“勤”字貫穿其中,將每一場“戰役”珍珠般串起,最終串成了一條耀眼奪目的企業發展之鏈。

娃哈哈打的第一大戰役是“小魚吃大魚”。20世紀90年代的第一個春天,年僅4歲,隻有140名員工、幾百平方米生產場地的娃哈哈以8000萬元的代價有償兼並了有2200名職工、6萬多平方米廠房、已經資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠。“小魚吃大魚”的這一招,在全國引起了轟動。

可是,兼並並不是一帆風順的。兼並的阻力來自雙方思想上的困惑。作為被兼並方,罐頭廠的職工抵觸情緒嚴重,這也許是可以理解的:曾經輝煌、曾經榮耀,怎麼就“淪落”到了要被一家校辦小廠兼並的地步?

與此同時,作為兼並方,娃哈哈人也有滿腹的疑慮和不解:三年了,他們跟著宗慶後,夜以繼日、吃苦受累、拚死拚活,好不容易才掙下了一份家業,打開了一條黃金通道。現在,企業在銀行裏有了一筆吃利息也足夠支付全廠職工工資的存款,卻“平白”的要添上2000多號人,其中包括近600名的退休職工和6000萬元的債務——有的職工幾乎要跳起來了:這怎麼能行?!

能不能成功兼並,成了娃哈哈能不能繼續高速發展的一道“檻”。這個時候,娃哈哈的創始人宗慶後表現出了超出常人的膽略和胸懷。說到這裏,讓我們來看看娃哈哈是怎樣從無到有、完成原始積累的,這或許可以使我們更清晰地了解兼並對於娃哈哈的意義有多大。

1987年,娃哈哈的前身——杭州上城區校辦企業經銷部誕生了。整個經銷部,可以動用的資金——14萬元;人員連經理宗慶後在內隻有3名。企業從賣4分錢一支的棒冰開始創業,無論是暴雨如注還是烈日當頭,宗慶後踏著三輪車送貨的身影總是如期守信地出現在客戶麵前。這家校辦工廠的聲譽因此鵲起。