第2章 人格修養決定管理高度——自我管理 7．要想卓越，就要承擔重要的工作
【德魯克箴言】
隻有接受了重要的工作後，才會覺得自己的重要。
在公司發展的關鍵時刻挺身而出，這是優秀管理者的共性。很多成功的職業經理人就是因為在關鍵時刻的卓越表現而擁有了職業提升的資本和良機。隻有承擔了重要的工作，管理者才能實現卓越。
在一次金牌白領成功培訓中，一家國內知名企業的人力資源部總經理傅先生總結了自己在工作中不斷提升的經驗，他最大的感受是：除了平時將工作做好，更重要的是在關鍵時刻經受得起考驗，為公司做出最有效的貢獻，從而贏得更大的機會。
幾年前，傅先生還在武漢一家大企業從事文字工作，平時很難得見到老總。
有一次，公司集中主要骨幹在一個大賓館開會，傅先生也參加了。
一天早餐時，總裁與辦公室主任談起市場貨物流失嚴重，經銷商經常欠款不還的問題。這在當時是公司相當棘手的一個問題。這本來與傅先生沒有關係，當時他隻不過是一個地區經理手下的辦公室主任，這些問題可以由企業的律師、財務及營銷中心等部門去解決。
可是在這種關鍵時刻，傅先生考慮到企業的利益，便大膽向總裁提出一個建議：成立清欠班，選派得力的負責人牽頭，並立下軍令狀，完成任務重獎，完不成任務重罰甚至自動“下課”。
總裁正在為這數以百萬計的債務發愁呢，突然見有人自告奮勇，挑起這個重擔，自然十分高興。於是總裁當場拍板由傅先生牽頭成立“清欠小組”，統籌清欠工作。
得到總裁的任命後，傅先生調集法律顧問、財務、審計人員，進行嚴密組織、重點突破、有序推進、全麵開花，層層分解清欠指標，讓大家務必完成軍令狀中立下的任務。
年終時，傅先生為公司收回了一百多萬元欠款，大大挽回了公司的損失。
這次關鍵時刻的有效貢獻，讓傅先生一下子成為了公司的關鍵人物，他不僅在物質上得到了豐厚的回報，更被提拔為高層管理人員。
很多成功人士都和傅先生有一個相同點，就是在關鍵時刻貢獻出自己最有效的智慧。因為在關鍵時刻，你如果能夠貢獻出“扭轉乾坤”的智慧，你對組織的貢獻最大限度地發揮了出來，從而獲得最高管理者的關注，成為組織中的關鍵人物。
我們再來看一個故事：
1793年，守衛土城的法國軍隊叛亂。叛軍在英國軍隊的援助下，將土倫城圍得像銅牆鐵壁。
法國軍隊前來平息叛亂，可是土倫城四周都是水，隻要他們一攻城，巡弋在水麵上的英國軍艦就猛烈開火。而法軍的軍艦遠遠不如英軍的軍艦，根本打不過他們，這可怎麼辦?
就在僵持不下的關鍵時刻，在乎息叛亂的隊伍中，有一位非常年輕的炮兵上尉．他靈機一動，寫了一張紙條交給了指揮官：
“將軍閣下：請急調100艘巨型木艦，裝上陸戰用的火炮代替艦炮，攔腰轟擊英國軍艦，以劣勝優!”
指揮官一看，果真是個妙計，於是他趕緊照著這位年輕上尉的建議去做。
果然，這種“新式武器”一經使用，英國艦艇根本抵擋不住，僅僅用了兩天時間，英軍艦艇就被轟得四分五裂，不得不狼狽逃走。而土倫城中的叛軍見到這種情形，也隻得繳械投降。
經過這次事件後，這位年輕的上尉被提升為炮兵準將。而這位睿智的年輕上尉，就是後來的法國皇帝、威震世界的拿破侖!
很多成功人士都和拿破侖有一個相同點，就是在關鍵時刻貢獻出自己最有效的智慧。因為在關鍵時刻，你如果能夠貢獻出“扭轉乾坤”的智慧，你對組織的貢獻最大限度地發揮了出來，從而獲得最高管理者的關注，成為組織中的關鍵人物。