可口可樂公司在戈蘇塔的主持下紀律嚴明，員工工作認真負責，任何人在工作中表現不佳，都會被處分、直至開除。因為產品的特殊性，該公司規定，在夏季員工不準休假，因為夏季是飲料的最佳銷售季節。在此同時，公司還特別關心員工的生活，增加員工的薪酬，對表現好、貢獻大的員工給予獎勵和晉升，從而激發起大家努力為公司工作的熱情。在戈蘇塔的管理下，可口可樂公司很快克服了困難，步上發展的正軌。
人的因素第一，也是我們從事一切管理活動的出發點。企業的經濟效益和社會效益來自於廣大人員的熱情、智慧和創造性勞動以及獻身的精神。企業的前途和命運是由人來決定的，是管理人員、技術人員和普通員工團結協作，共同拚搏的結果。作為企業的管理者，應該仁愛兵卒，仁愛部下，把人放在一切利益之上，如此企業一定會軍心統一，隊伍穩定，贏得員工的忠誠，從而達到管理製勝的目的。
一些研究者在繼承和發揚孔子人本思想的同時，結合現代文明的現況，總結出了建設“把人放在第一位”的管理模式應該包括的幾方麵內容：
(1)要尊重員工的人格，尊重員工的勞動，保障員工的一切合法權利。
(2)要“以德治廠”，要在管理方法和方式上更加人性化和親情化，要有感情的投入，要以柔性管理為主導，同時施以硬性化的管理。
(3)要滿足員工生存的需要，關心員工的疾苦，解決員工的困難。
(4)要讓員工參與本企業的管理，對於企業的經營戰略、方針、決策要多聽取廣大員工的意見，並讓他們參與其實施；
(5)要對員工進行教育，提高他們的思想道德素質。培育企業道德和企業精神，培養主人翁精神，同時要不斷地進行技術培訓，不斷更新技術知識，提高技術能力。
(6)要關心員工的文化生活，美化生產環境，用豐富的文化活動陶冶中員工的心靈。
(7)要創造條件，讓那些有宏大人生抱負的職工，實現其理想和人生的價值，特別是對那些有開拓性和創造性的工人和工程技術人員，要給以特殊的支持和關心。
在市場已經進入知識經濟競爭的大環境下，企業家們要與時俱進，要思考怎樣的管理方式才是代表著先進生產力的前進方向。如果過去的企業經營管理一切都是以“物”為中心、以“利益”為中心，那麼如今的現實情況則要求企業必須開始重視“人”的因素，必須把“人”放在第一位。“人本管理”的思想，給員工以博大而深沉的人文關懷，從而實現和諧管理的目的，必須領會孔子那種“隻問人，不問馬”的精神。
人才是企業之本，也使企業的命脈。隻有員工與整個企業融為一體，才能為企業的發展貢獻出自身的最大能量。以人為本是現代企業家所倡導的管理理念，也是人力資源管理最為科學的管理模式之一。