第三章 高效的時間管理是成為優秀員工的保障 “一分鍾都不能拖延！”
1982年，新成立的蓮花公司，為了搶占市場，提高知名度。針對不能使用電子表格的客戶群，專門研製了“蓮花1—2—3”軟件。產品推出後，贏得了用戶的喜愛，很快占領了大量的市場份額。
這給微軟公司造成嚴重的威脅。
1983年9月，微軟公司總裁比爾·蓋茨把公司最高決策人員和軟件專家招集到西雅閣的彙獅賓館，秘密召開了整整3天的“頭腦風暴會”。
會上，比爾·蓋茨表情嚴峻地說：“這次會議的宗旨就是，盡快推出世界上最高速的電子表格軟件。”
然後，比爾·蓋茨安排大家對於“蓮花1—2—3”和“多元計劃”的優劣，進行了透徹地分析和比較。並以此為依據，擬定了新開發的電子表格軟件的特性及規格。
最後，比爾·蓋茨聲音洪亮地宣布：“新軟件的名字就定為‘超越’！”
“超越”，簡簡單單的兩個字，散發出強烈的挑戰者的氣息。這一點每個人都嗅得出來。
這個時候，蓬花公司在“蓮花l—2—3”的基礎上乘勢推出了“交響樂”軟件。拚裝了文字處理和通信、表、庫、圖、文，五位一體。
另外，蓮花公司也正在為“麥金塔”電腦公司開發名為“爵士樂”的軟件。
“我們必須加快‘超越’的研製步伐，搶在‘爵士樂’之前吹響‘超越’的號角。會議結束後，立即開始研發，一分鍾都不能拖延！”說話時，比爾·蓋茨用堅毅的目光掃視了一下在坐的每一位。
為了加快“超越”的開發步伐，接到命令後，微軟全體技術人員集中精力，甚至犧牲節假日，全力以赴投入到了工作之中。
在大家的共同努力下，“超越”終於成功問世。
5個星期之後，蓮花公司的“爵士樂”才誕生。
微軟領先了5個星期，就占了市場先機。到1987年時，“超越”的市場占有額高達89％，而“爵士樂”僅6％。
【快速優秀提示】
公司和個人之間的競爭，其實也是時間、效率的競爭，時間領先，就意味著效率領先和市場領先！日本著名企業家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。如果你每天落後別人半步，一年後就是一百八十三步，十年後即十萬八千裏。”作為一名新員工，要想在人潮湧動的職場中脫穎而出，就要學會使用時間，運用速度、效率製勝。
1. 完全拋棄“慢慢來”的思想，牢記“馬上做” 三個字。與時間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機會。
2. 把“絕不拖延”作為自己在職場中的行事準則，永遠不要為自己尋找拖延的借口。
3. 提升自己的執行力，努力保質保量地完成工作。這不僅代表著一個人的工作能力，還反映了一個人的工作態度。隻有執行力強的人，工作效率才可能高，才可能受到器重。
【自我反思】
* 你喜歡拖延還是喜歡提前？
* 如果你有拖延的情況，你打算如果改進？