第四章 這樣做才能快速成為優秀員工 “你回想一下，我們兩人的爭吵讓公司少犯了多少錯誤？”
索尼公司的副總裁盛田昭夫和索尼公司的董事長田島道治意見常常有分歧，他們倆總是互不相讓，有時還會吵架。
公司裏的員工都對他們兩人議論紛紛，大家都說：“兩位老總合不來，總是鬧矛盾，這樣一直下去，一定會影響公司的發展！”
一天，盛田昭夫要開發一個新項目，田島道治覺得時機還不成熟，需要再等等。
為此，兩人又吵得不可開交……
晚上，田島道治邀請盛田昭夫共進晚餐。
這讓盛田昭夫感到很奇怪，以往兩人吵過後，總會僵持幾天，直到問題得出最終處理方案。這次怎麼會這麼熱情?盛田昭夫想不透，但還是按時赴約了。
“我們今天不談工作的事兒，隻是輕鬆地吃頓飯。”盛田昭夫還沒開口，田島道治先表明了態度。
兩人邊吃邊聊，氣氛非常融洽。
快要結束時，田島道治突然表情嚴肅地說：“我準備離開公司！”
聽到這句話，盛田昭夫非常驚訝地問：“為什麼?”
“我們倆的意見總是不合，為此還常吵架，影響很不好。我想我的離開對公司會是一件好事。”田島道治說這些話的時候顯得有些沉重。
“我還以為什麼事兒呢？平時你對公司的事情分析得挺透徹的，今天怎麼犯起糊塗了？”盛田昭夫笑了笑說。
田島道治有些聽不明白。
盛田昭夫接著說：“如果我們倆人在所有問題上的意見都一模一樣的話，兩個人跟一個人有什麼區別？那樣的話，公司就確實沒有必要同時來支付給我們兩個人薪水！正是因為我們兩人的意見存在差異，才可以取長避短，相互補充，最終得出更完整更正確的結論。你回想一下，我們兩人的爭吵讓公司少犯了多少錯誤？”
“是這樣嗎？”
盛田昭夫點點頭說：“隻要我們能找到很好的合作方式，意見有分岐才能達到最佳合作效果。”
之後，田島道治再也沒有提過離職之事。
兩人成為了公司最好的搭檔，共同推動著公司向前發展。
【快速優秀提示】
差異、分歧是合作的前提，而不是合作的障礙，如果認識到這一點，就不會因爭論而氣餒、懊惱，相反，會從不同方案中尋求中間方案，尋找解決問題的最佳方案。
1. 如果和別人有分歧，要認真傾聽對方的意見和方案，站在對方的立場考慮問題。
2. 理解對方，就能夠贏得對方的信任，消除對立情緒。
3. 在贏得對方的好感和信任之後勇敢地表達自己觀點、立場和方案，爭取對方的理解。
4. 在雙方不同的方案之間尋找中間途徑，尋求利益的平衡點，尋求最佳方案。
【自我反思】
* 你如何認識差異和分歧？
* 如果自己和別人之間出現了差異和分歧，你將如何辦？