第六章 少一點名利，多一點奉獻 主動找事做也是一種幸福
隻有懂得自己找事做的人，才能最終獲得事業上的成功和人生的幸福。
當今的商業社會與以往大不相同，雇主與雇員、企業與職工的關係也發生了變化。老板不是隻需要會幹活的機器，員工也不是隻需要能掙錢就行的崗位。激烈的競爭、緊張的節奏、眾多的變數，都要求員工不能坐以待斃，要主動給自己找事做。按部就班地工作、生活，並不會給我們帶來滿足感，而隻有多做一些有意義的事情，讓自己的生活變得充實起來，這樣生活才會更加幸福而有意義。
一家大公司的老板的體會是這樣的，他說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加‘能想又能做的人’。我們的生產與行銷體係中，沒有一件事是不能改進的，也就是說都可以做得更好。我可沒有說目前大家做得不好，大家確實很努力。然而像所有發展的大公司一樣，我們也很需要新產品、新市場以及新的辦事程序，這就要靠積極主動又能幹的人來推進。”
永遠主動找事做，而非等事做。這是衡量一個員工主動的唯一尺碼，也是一個想要成事的員工必備的素質，更是一個人幸福的重要因素。
蘇勇是某公司市場部經理，在開拓市場方麵他一直有自己獨特的方式，公司的新產品因為他銷售戰術的獨樹一幟而逐一打入市場。有一次，策劃部小於開玩笑說：“蘇經理，你要再這麼能幹，幹脆把我們策劃部也歸到你旗下得了！”大家哈哈一笑了事。說者無心，聽者有意。蘇勇想到市場跟策劃本身就不可分割，自己一次次地開拓市場本身也是公關策劃活動，自己要是在策劃這方麵稍微留心，也許能在市場開拓中大有裨益呢。說幹就幹，他從圖書館借來相關書籍，一邊看一邊在現實工作中應用並尋求驗證。理論與實踐的結合讓他更快地熟悉了這一行，而這一切他做得不動聲色。
在一次新產品上市研討會上，策劃部經理和大多數人的意見相左，老板也覺得他有些偏激，沒想到他竟然一氣之下辭職走人。大家被晾在會議室麵麵相覷，老板也很著急。可是產品上市迫在眉睫，到哪裏去現抓一個策劃部經理呢？這時，蘇勇站起來說：“或許，我可以試試。可能我的創意不是特別好，僅供大家參考吧！”包括老板在內的所有人都愣了，但情急之下也隻能病急亂投醫了，於是老板讓他說說自己的想法。蘇勇拿著筆在演示板上把自己的想法和盤托出，很快同事們就被吸引了進去，等他一句“我的意思基本就是這樣”之後，大家才從演示板上回到現實中來並齊聲稱好。事實證明，他的創意不但得到了公司的認可，更為產品的銷路打開了通道。產品發布會之後，蘇勇被提升為市場策劃總監。同事們都以為他是“創意偶得知”，隻有他自己知道這是早有準備的結果。