這就是主動做事的員工的結果。蘇勇的職場經曆告訴我們，機遇隻給主動做事的人。不要等到機會來了才大呼“如果……”，如果每個人都可以假想成立的話，那還有誰不成功呢？像蘇勇這種自我主動做事的行為就是為自己的事業鋪路，也是為自己的幸福人生打下基石。
成功者做事不需要任何人來督導，失敗者則隻做老板吩咐不得不做的事；幸福的人生活從來都是充實的，而不幸福的人其生活則充滿了無聊。一個清華大學畢業的高材生，受聘於某傳媒廣告公司後，第一天報到時他就對經理一再強調自己的專業學的如何好，而且立誌於在本專業要有所建樹，還希望經理要重視他的專業和專長。令他沒想到的是，經理先讓他到企劃部實踐學習，然後根據公司具體情況調整。這位年輕人認為企劃不是自己的本行，而且也不是自己想要做的工作，無法充分發揮自己的專長，於是在企劃部每天混水摸魚，沒過兩個月就被炒魷魚了。也許公司經理隻是借機觀察他的學習能力，發掘他的內在潛質，可他隻強調自己的專業，輕視了別的工作，從而失去了展示才華的舞台，這是大學生的悲哀。
還有一種我們常見的人就是：俯首甘為孺子牛型的員工。他們對公司的忠誠和任勞任怨無可厚非，但一個不爭的事實是他們的價值是十分有限的，他們已經失去了主動性和創造性，對於一些新鮮的事物唯恐避之不及。在關鍵時刻，更不能出來獨擋一麵，力挽狂瀾，拯救公司於水火之中就更不用提了。他們憑借著自己的老資格在辦公室裏倚老賣老，最本能的反應就是隨時聽候老板的命令，老板讓他往東他絕不往西，甚至不考慮對錯，這種行為顯然是盲目的。而這種“寄生蟲”式的員工早已不能適應現代企業要求，因為不能為企業創造價值和帶來更大的利潤，他們也將是被最先淘汰掉的。
從雇傭關係方麵講，現在已經沒有鐵飯碗了，更不要指望進了某個單位就等於單位要對你負責到底了。那些事事等著別人催促，隻限於完成任務的員工，將會越來越力不從心；那些能自己管理、領導自己的員工，才是雇主、企業到處尋找的人。
一個想要成事的員工，他的危機意識很強，常常自己主動做事來體現自身的價值。作為一名好員工應該永遠主動找事做，而非等事做，這樣的工作態度才能不斷超越自我，並最終實現自我。隻有懂得自己找事做的人，才能最終獲得事業上的成功和人生的幸福。