第二篇 沒有硝煙的“排毒”大法 N 鳥趣
——遊弋職場，做隻悠閑的“駝鳥”
台灣女作家吳淡如說，當一隻拍翅膀逃奔的駝鳥，不是懦弱，不算偷懶，隻要明白“暫時逃走是為了繼續往前走，”也是為了給自己一點緩衝速度。繃緊的琴弦容易斷，鬆散的琴弦不能彈。居要位之高不憂其民，處職場之遠亦不憂其君，掌握了這個訣竅，工作就變得充實而自在了。職場處世，當一隻把頭埋在沙裏的駝鳥是懦夫，但當一隻偶爾逃走的駝鳥，可是一門藝術哦!
先冷凍矛盾，三思而行。
薑曼接人事部通知由快件部調到行政部時，心裏對未來的工作充滿期待，哪知道新上司小米是個非常善變、難纏的人。好幾次，薑曼依照小米的吩咐采購辦公用品，到貨後總是換來小米的不滿，不是挑剔水筆牌子不好就是嫌棄筆記本樣式太花。私底下，薑曼恨恨地對老公說：“別看小米是行政主管，其實就是個更年期提前的婦女，難怪30好幾還沒有對象!”國慶前公司要組織國慶晚會，小米吩咐薑曼采購禮品時，兩個再起爭端。小米一會說買床上用品，一會說要買電熱水壺，薑曼實在無所適從，索性不聽不問，直到晚會快開始時，薑曼最後一次問小米要買什麼禮品，小米斬釘截鐵地說：“暖風機!”薑曼趁大家看表演時帶著司機到沃爾瑪大采購一番，這一次，小米再無法挑她的刺了。
遇到僵局時一般人有幾種方法應對：硬碰硬的人通常不是成功人士，就是革命烈士，雖然一身是膽，勇於麵對困境，可能碰壁的機會遠大於成功；逃走的人，若是逃走的次數多過於麵對的次數，可能連自己都知道自己是個孬種，待解決的問題還是像個通緝令一樣陰魂不散。假裝沒看見比逃走更糟糕，心中產生了自我蒙騙機製，保證自己的係統年久後必然失修。猶豫的人大多很有思考能力，卻缺乏行動力，是思想上的鬼魂，行動上的侏儒。最聰明的辦法是暫時冷凍問題，平複心情後才能想出更切實的解決辦法。
如繃得太緊，不妨叫停。
李琳最近很頭大，給某飲料設計的廣告方案反複斟酌、修改，最後會議上仍然被客戶喊Ban!周一是最後交稿期限，幻燈片演示到一半時，客戶的臉色已由紅轉青，再由青轉白，最後客戶不留情麵地質問李琳：“你到底搞清楚我們想要什麼沒有？如果不行就直說，不要浪費我們的時間!”通常情況下，大家都會向客戶認錯，然後在最短時間內趕出方案平息事情，不料李琳一臉歉疚地說：“對不起，可能我沒有理解你們的意思，最近我的確不在工作狀態，其實公司裏有創意的同事很多，要不我給你們推薦另一位同事？他剛剛在廣告大獎賽上獲過獎。”李琳主動講“生意”轉給了另一組的同事，自己向人事部請了年假，從三亞回來後，李琳像換了個人似的神清氣爽，度假後接的第一個廣告就獲得了客戶的讚可。
不選擇、不麵對，看起來好像比較安全，其實不選擇也是一種選擇，不麵對也是一種麵對，太勇敢也是有問題的，在還沒有完全搞清楚自己的意願之前，驟然下決定、作出反應，變成一個直覺的動物，往往也會在心平氣和之後感到後悔。會因工作過勞而死的人，不正是那些完全不懂得逃走的人嗎、太盡責、太竭盡所能地和難題正麵交鋒，不許自己休息一下，周圍的人也跟著你神經緊繃。
可起步停車，繼而衝刺。
王健代理德國某品牌的UPS已經有3年時間了，公司業務日趨穩定卻沒有太多的發展空間，每年的銷售收入可以維持公司正常運轉，小有的盈餘連買套商品房都不夠。一次聚會上，香港一家時裝公司的副總裁頗欣賞王健的談吐，並有意請他作為華南區的獨家代理。王健幾番猶豫，雖然說現有的公司盈利不高，畢竟苦心經營了許多年而且所有操作都上了軌道，服裝雖然是個完全陌生的領域，高風險也意味著高回報。就在王健舉棋不定的時候，德國廠商在新季度合同上，又提高了進貨價，王健考慮再三，UPS的利潤空間越來越小，盡管是自己爛熟於心的行業，畢竟生存空間太小。盡管他對服裝很陌生，成功與否未可知，但服裝的利潤空間相較大不說，或許他在電子行業養成的惰性可以通過換行業而摒除掉。最終，王健放棄了熟悉的電子行業，轉而投資服裝，經過8個月的轉型和努力，新成立的貿易公司終於給他帶來了可喜的回報。