第十一章 文化是靈魂：企業文化會讓管理事半功倍 為員工樹立遠大的願景
願景已經成為牽引企業高速成長的動力，成為企業實現目標的軟實力。企業願景隻有成為全體員工的共同願景時，才會激發每個員工的熱忱，因此，在企業管理中，為員工樹立遠大的願景有著無法替代的價值。
每一個企業領導者的腦海中，幾乎都裝著企業未來的壯麗景象。對於企業而言，這種壯麗的景象就是企業的使命，這一使命揭示了企業存在的理由，揭示了企業前進的方向，揭示了企業偉大的目標。其本質在於揭示企業發展的目的，指引企業成長方向，是企業持續成長的主要推動力之一。
日本經濟蕭條時期，公司倒閉的事情層出不窮。鬆下電器公司也苟延殘喘地維持著。當時，鬆下的每一個員工都很擔心公司也會出現危機，而使自己失去工作。這時，鬆下幸之助適時地把全體員工集合起來，對他們說：
“鬆下電器就像無盡的寶藏一樣，會不斷地開發新產品，我們擔負著開拓創業的使命。為了完成這項使命，要經過250年的時間。我將這250年分成10個節。第一節為25年，這25年又分為三期，第一期的10年間是專門建設的時期，第二期的10年間是持續建設時期，更是專業活動的時期，最後的5年則是持續建設和活動，有了這些措施我們就能給社會作貢獻了。我們現在所處的時期就是第一節，第二節以後就由我們的下一代來完成。從此以後，每一代人都必須兢兢業業，按照共同的目標前進，到了第10節，也就是250年以後，這個世界就會是一個充滿物質、富庶繁榮的樂土。”
每一個員工在聽到這篇《鬆下電器250年的計劃》後，都目瞪口呆，但等稍微恢複過來後，就像吃了定心丸，安下心來。因為他們認為“社長都這樣有幹勁，公司應該沒有問題”。
就是靠著鬆下為員工樹立的遠大願景，鬆下電器度過了那段最難熬的日子，在日本創下了一個奇跡。
有很多企業老總，都是講故事的高手，他們會把自己腦中美麗的夢想，繪聲繪色地向大家講述。例如，寧高寧會講他的中糧之夢，張瑞敏會講海爾將成為世界500強的目標，馬雲會在員工會議上講阿裏巴巴的網商構想……
作為一個有目標有遠見的管理者，要想引導員工為企業的前景共同奮鬥，就要勾畫出企業的長遠發展目標，並通過有效的溝通，使它成為大家共同的願景與事業。這樣，才能引導員工與自己步調一致，共同前進。那麼，管理者具體應該怎麼做呢？
1．要有行動的藍圖
沒有魅力的領導者，因為唯恐目標不能實現，所以不能展示出令員工心動的願景。員工對這樣的領導者，必然不會抱有信心。工作場所像片沙漠，大家都沒有高昂的鬥誌，就算是微不足道的理想也無法實現。
當然，即使有偉大的願景，如果沒有清楚地規劃出實現過程，也無法使員工產生信心。因此，規劃願景的同時，還必須規劃出實現願景的過程。這是一個必經的過程，指的就是從現在到實現願景所采取的方法、手段及必經之路。
2．讓員工和企業有一個共同目標
《孫子兵法·謀攻篇》曰：“上下同欲者勝。”《黃石公三略·上略》說：“與眾同好靡不成，與眾同惡靡不傾。”這些講的都是上下一心，士氣旺盛，眾誌成城，打仗時個個會奮力向前，軍隊就會攻無不克，無堅不摧。這種“上下同欲”的原則，就是告訴企業管理者在樹立目標的時候要讓員工和企業有一個共同的目標。
塑造一個共同的目標，創建共同的價值立場和相同的價值理念，是引發員工積極性和工作動力的重要手段。因為員工認同企業，同時企業也認同員工，這樣一來，價值觀激勵便成為激勵員工非常有效的手段。