33.和田法思維
和田思維法給了我們這樣一個啟示，我們的大腦，經常需要搖晃一下，打亂原來的秩序重新來一個新組合，這樣的話，我們的“視界”裏才會經常保持一種新意，風光無限的景致也將因此不斷發展現在我們的生活之中。
和田法是中國創造學研究者許立言、張福奎和上海市和田路小學的教師們結合我國的實際情況，在檢核表法和其他技法基礎上，提煉總結出來的。它表述簡捷在創造力潛能開發過程中是常見而容易操作的基本方法，而且便於掌握，有助於潛能開發和實際運用。“和田法”的內容簡述如下：
（1）加一加
可在這件東西上添加些什麼嗎？把它加大一些，加高一些，加厚一些，行不行？把這件東西和其他東西加在一起，會有什麼結果？需要加上更多時間或次數嗎？
航天飛機實際是火箭、飛機和宇宙飛船的組合。機與電相結合的工業品和生活用品已屢見不鮮，如程控機床、電腦洗衣機、電子秤、電子照相機等。南京市中學生叢小鬱利用“加一加”的辦法，發明了帶水杯的調色盤，她從可伸縮的旅行水杯得到啟發，把水杯固定在調色盤中間，用時拉開水杯，不用時倒掉水，使杯子收縮；她又采用螺紋連接的辦法，把杯子和調色板連接起來，可隨意裝拆。城市地皮緊張，可向高空發展。日本設計的超高大廈，“太空城市”占地800公頃，高1000米，可容納13萬人辦公，施工預計14年。“高空警察大樓”占地1100公頃，高2000米，可容納30萬人辦公。
（2）減一減
能在這件東西上減去什麼嗎？把它減小一些，降低一些，減輕一些，行不行？可以省略取消什麼嗎？可以降低成本嗎？可以減少次數嗎？可以減少些時間嗎？
無線電話、無線電報以及無人售票、無人駕駛飛機等都是減一減的成果。用減一減的辦法，將眼鏡架去掉，再減小鏡片，就發明製造出了隱形眼鏡。隨著科技的發展，許多產品向著輕、薄、短、小方向發展。日本夏普公司1978年生產的“EL-8152”型電子計算器與1964年生產“CS-10A”電子計算器比較，重量為原重的1/694，厚度為原厚的l/156，長度為原長的l/47，體積為原體積的l/4400。該公司推出的壁掛式超薄電視機，畫麵對角線為24厘米，厚僅3厘米，重僅1.5千克。
即使是萬分之一的次品，對顧客來說也是百分之百的次品，美國蘭尼爾公司吃透了顧客心理，推出了“零故障打字機”。
（3）擴一擴
使這件東西放大、擴展會怎樣？功能上能擴大嗎？
寬銀幕電影、投影電視、投影教具等可以說是“擴一擴”的結果。一物多用的工具和生活用品越來越多，如多用刀、多用剪、多用起子等，均屬功能方麵的擴展。北京市海澱區青年張朝暉見到家用電器逐漸增多，電源插頭有限，很不方便，產生了創造多插頭插座的設想。他用一塊長40厘米的木板，中間釘上一條寬約8厘米、高約20厘米的長木條，以保障插頭插入後接觸良好，然後在兩片銅片的一端接上電源線，裝在一合適的盒內，製成了多頭並聯插座。美國研製的“指令中心”多用途鍾，不僅能用語言報時，還能控製16種家用電器的開關，也是功能上擴展的結果。
（4）縮一縮
使這件東西壓縮一下會怎樣？能否折疊？
目前，一些小巧玲瓏產品在競爭中吃香走俏。日本精工公司推出的袖珍彩電，僅兩英寸，可放在手掌中。日本市場上出現了一種“迷你型”複印機，它隻有筆記本那麼大，可以隨身攜帶，可方便地複印報刊文章或資料，給人們的工作和學習帶來了極大的方便。上海市某小學五年級女學生方黎發明的“多功能升降籃球架”曾多次獲獎，並已投產。她在上體育課時，覺得全班幾十名學生排隊輪番投籃，大部分時間站著，即鍛煉不了身體，也提高不了技術。籃球架高度固定，也不適合不同年齡的同學用。於是萌發了做新籃球架高度的設想，多加幾個籃筐容易，高度升降覺得難了，後來從高度可調的落地電扇得到啟示，采用落地電扇升降的道理、製作成升降式籃球架。原國家體委副主任徐寅生對這項發明讚歎不已，他說：“這個小發明解決了大問題，多年來就想有這麼一個籃球架，沒想到被一個小孩子搞出來了。”
（5）變一變
改變一下形狀、顏色、音響、味道、氣味會怎樣？改變一下次序會怎樣？
現代化企業管理，要求產品不斷更新換代，你無我有你有我專，你變我變。隻有走在別人前頭，想別人所未想，幹他人尚未幹才能永遠立於不敗之地。“吃一，抓二，眼觀三”，許多企業從滿足市場需要，向引導消費市場轉變。在新產品開發中，堅持生產一代，試製一代，研究一代，構思一代。圓珠筆由單色改變結構後，生產出雙色、三色圓珠筆。現在已生產設計出適應機關辦公、學生作業用的多種款式和花色的圓珠筆。瓜子由過去的單一味道，正向奶油味、牛肉味、醬油味、五香味、怪味等多個品種發展。據研究表明，黃光照射胡蘿卜加快生長；紅光照射黃瓜可提高產量一倍。根據不同作物的需要，可生產不同顏色的農用塑料薄膜，改變單一白色的狀態。