（6）改一改
這種東西還存在什麼缺點？還有什麼不足之處？需要加以改進嗎？它在使用時是不是給人帶來不便和麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？
目前，許多產品向多樣化、微型化、簡單化、省力化、實用化方向發展。英國雷利公司生產的風頭牌自行車設計出2500多種款式，任顧客挑選。日本國民自行車工業公司，以彈性製造法代替批量生產。采用電腦設計出199種顏色，l萬種不同款式，可根據顧客不同需要進行設計。訂單到後，從設計到生產，兩星期可交出獨一無二的產品。寧波市標準件二廠工人魏山發明的變形金剛式的萬能自行車，僅用一把扳手，不用任何附件，可將一輛車變換出108種樣式。如腳刹車、腳轉向、前輪驅動，可用於代步、康複、娛樂、載貨、車技訓練等。胡耀民在全國平板玻璃包裝設計競賽中，一改通常的固定防震為緩衝防震，一舉成功，獲競賽獎金10萬元。我國是繼美國、日本之後，第三個研製出陶瓷發動機並裝上汽車進行路試的國家。第一輛使用國產陶瓷發動機的旅遊大客車，已在不要冷卻水的情況下，往返於上海、北京之間，行程3500公裏，現已正式投入使用。高溫結構陶瓷具有耐高溫、強度高、抗腐蝕等優點，因此陶瓷發動機不需要水冷係統，而且在減少發動機內故障和體積的同時，提高了熱效率，減少了燃油消耗。
（7）聯一聯
每件東西或事物的結果，跟它的起因有什麼聯係？能從中找出解決問題的辦法嗎？某東西與事物聯係起來，能幫我們達到什麼目的嗎？
英國一家圖書館準備搬入新址，負責組織計劃的人在考慮如何節省經費問題時，偶爾聽到有人談話中提到“化整為零”，他馬上想到圖書館搬家如何化整為零呢？經過思考確定，搬家時取消書數量限製，敞開借書，並要求還書要到圖書館新址，通過讀者還書從圖書館舊址搬到了新址，節省了大量人力物力。
（8）學一學
有什麼事物可以讓自己模仿、學習一下嗎？模仿它的形狀和結構會有什麼結果？學習它的原理技術，又會有什麼創新？在產品開發過程中，東家花紅學東家，西家葉綠學西家。一件新產品開發出來，頭像東家，身像西家，腳像北家，五髒像南家，局部相同，整體不一致。
美國福特汽車公司，為開發新產品，廣泛搜集各國名牌車逐項分析各自優點，組織人員評出400多項優點，有80％體現在金鬥座和黑貂車上，創出了自己的名牌。福特看到生產線上裝配一輛T型車需12個半小時，他認為太慢了，決心改進，但苦無良策。後來他去參觀屠宰場、罐頭廠，看看他們運輸材料的生產過程。在那裏他看到生產線很長，整塊豬肉經切碎、蒸煮、裝罐，輸送過程全用滑輪，不用人力，迅速簡便。看了一個多小時，立即回廠，召集技術員設計製造了裝配汽車的輸送帶，裝配一輛車的時間降為83分鍾，極大地提高了裝配速度。
（9）代一代
這件東西有什麼東西能夠代替？如用別的材料、零件、方法等，行不行？
用紙代布，製成紙襯衣領、紙領帶、紙太陽帽、紙內衣、紙結婚禮服等一次性產品，色彩鮮豔，造型別致，價格低廉，在國際市場上甚為走俏。美國哥倫比亞自行車公司用環氧樹脂做自行車架，重僅1027克，用這種車架裝配的公路賽車，重量僅7.7~8.4千克，減輕了重量，節省了大量鋼材。德國生產的滅火泡沫彈取代了傳統的滅火方法，用於機場滅火。當出現火情時，發出信號，在機場範圍內，泡沫炮彈在100秒內就可飛臨現場，在20~30微秒瞬間，放出大量泡沫，將火撲滅。有的國家用鸚鵡代替警察，向兒童宣傳交通規則，把兒童應知道的交通規則讓鸚鵡學會，然後組織兒童聽鸚鵡反複學舌，一遍又一遍，兒童如入童話世界，不知不覺中記下了交通規則。這種宣傳方法，針對兒童的特點，別出心裁，取得了滿意效果。目前，在軍隊中出現了專業偽裝部隊，他們的任務就是用科技進步的成果代替土法的“障眼法”。解放軍工程兵偽裝部隊2小時可構築一個假高炮陣地；一夜之間，可在空地曠野上造出“千軍萬馬”之勢，“汽車”列隊、“火炮”昂首、“導彈”指天。開動迷彩作車噴射塗料，使車輛、兵器頃刻變成與地貌一樣顏色，與周圍環境渾然一體；為陣地覆蓋新材料製作的偽裝網，飛機反複偵察，雷達光屏上無回波信號。這支部隊運用科技進步成果，在滔滔長江上，用新研製的裝備器材，僅5小時就架起一座長江大橋。