王俊才聽完了方案，覺得已經非常的完備了，就批準了這個方案。他提出了這些獎品的資金來源問題，宋前解釋道，根據慣例，這些資金的來源主要有兩部分組成，第一就是從商戶中抽取，他們要給顧客開具抽獎憑證，一般買夠五十元才給開具一張抽獎單，每張抽獎單我們抽取百分之二的手續費。當然這個隻針對零售顧客，批發顧客不享受抽獎，一經查實，會重罰參與商戶。這樣估算，三天的時間大概能收取一萬多一點的現金，剩餘不足的部分，從市場營銷費用中扣除。
王俊才基本同意這個方法，他告訴宋前，一定要提前通知商戶，做好意見的征求工作，如果確實不同意的，也不要勉強人家參加。宋前笑著說道，他不願參加就不會開具單據，我們是憑單據向商戶收錢的，所以不存在強製性的問題。王俊才拍了拍腦袋說道，我倒忘了這茬了，說完大家都笑了。宋前接著彙報說，光有方案還不夠，我們還必須做好推廣的工作，目前關於這個廣告方案大家有分歧。一方主張通過報紙電台做廣告，這個費用較高，大概預算五萬塊，但是效果好。另一種意見主張印些傳單，大範圍發一發，這種預算便宜，隻需要兩萬塊就行了，但是較為麻煩，效果也不好保證。大家無法決斷，所以聽一聽你的想法，請你做出最後的決定。
王俊才考慮了一大會，開口分析道，我覺得這兩種方案不存在孰優孰劣的問題，都能達到一定的效果。要是非得選出一個最優的方案，我們就要從這次促銷要達到的目的來考慮。如果我們僅僅就是為了這次抽獎活動本身考慮，我覺得發發傳單就足夠了。但是從長遠看，從市場的品牌形象考慮，在報紙電台做廣告更能起到品牌形象的宣傳效果。作為一個剛剛成立半年多的新市場來說，品牌宣傳的重要性還是毋庸置疑的，所以我的決定是可以在報紙電台等媒體上做廣告，但是有一點必須指出，報紙廣告上要突出咱們市場的品牌形象，不要單單為了一個抽獎活動做廣告。
宋前聽王俊才同意了報紙電台等媒體廣告方案，心裏當然很高興了，因為他就是堅定的報紙廣告支持者，傳單支持者當然是以方平為代表的老罐頭食品廠的管理層了。之所以出現分歧，完全就是認識高度的差距決定的，宋前長期處於市場的前沿，知道媒體廣告的重要性和效果。而方平等沒有接觸過太多的市場營銷知識，又是從苦日子裏熬過來的，從心裏就怕花錢，所以才選擇了花錢少的傳單方案。
王俊才年齡不大，可也深知管理的學問，不能因為同意了一方的意見卻打擊了另一方的積極性，雖然這隻是工作層麵的看法不同，但處理不好，就會變成相互間的矛盾。特別是宋前的身份並不是正式的職工，和方平等天然有一種隔閡，日積月累問題不可小視。王俊才接著說道，我同意在報紙電台上麵做廣告，也不是反對傳單的形式，隻不過現階段傳單還達不到我們市場需要的效果。但是如果到了明年，市場的經營走上了正軌，我們就可以適當地縮減報紙電台等媒體廣告的投放，加強傳單等簡單方式的營銷就可以了。方平等人本來心裏很失落的，聽了王俊才的話又重拾了信心，領導還是認可他們的，怎麼說都是國企的同事，不會老是向著一個外人的。他們其實一直對聘用宋前為總經理有意見，可是自己又沒有宋前的能力，也不敢反對王俊才做出的決定，所以隻能暗地裏使一些小手段。
王俊才對此心知肚明，這幫國企的老職工，能力不強可覺得自己本事不小，而且老是陷在論資排輩的老思維中，對於他們一方麵要安撫，另一方麵要適當地敲打，不能讓他們為所欲為。所以開完會後，王俊才專門留下了方平，心平氣和地跟他談起心來。他問方平，對宋前這個總經理的工作怎麼看，方平守著方俊才的麵，當然不會說宋前的壞話，淨撿著好的說了。