王俊才笑道：“對啊，我們在他們公司有內線，你女朋友李莉什麼時候過來？”董濤說道：“她得熬完一個整月，你總不能讓我們兩個都把工資賠進去吧。”王俊才笑道：“不好意思，讓你們家受損失了，我下月都給你補上。”董濤也笑道：“那敢情好，我們打工的不容易，你這大老板這麼體諒下屬，我們當下屬的一定賣力給您幹。”
王俊才問道：“對了，你們家李莉過來後準備幹什麼工作，她給你說了沒有。”董濤說道：“她說您看著安排，她幹什麼都行。不過我的意思，兩口子最好還是不要在一起工作的好，您說兩口子白天見了晚上見，相互間一點兒神秘感也沒有了。要不您在集團裏別的單位給她安排個職位。”王俊才說道：“我下麵那幾個公司都太小，把李莉安排到哪個公司都委屈她了，人家畢竟是大公司董秘出身。要不這樣吧，我們集團正缺一位像她這樣的董秘，要不就讓她先幹著點？”
董濤心說，在集團做秘書還不就是給你做秘書，不過既然王俊才這麼說了，他也不好意思反對，再說了，這也算是李莉熟悉的工作，先過度一下也不錯。想到這，董濤說道：“行，一切聽您的安排。”王俊才說道：“那就這樣定了，等她完全穩定下來以後，再按她的意思調整。這樣，今天你剛過來，下午你就先休息一下。我已經讓人打掃了幾間臨時辦公室，明天你就先在裏麵辦公。等整個裝修完畢，集團再搬過來。老董，這個超市我就完全拜托你了，我在這裏代表所有股東謝謝你了。”說完，王俊才站起來衝董濤深深地鞠了一躬，董濤趕緊站起來還禮，相互鞠完躬，兩人的手緊緊地握在了一起。
王俊才這一套學的是劉備拜托諸葛亮的手段，對於重要人才，一定要禮賢下士，除了曉之以利，還要動之以情，隻有這樣，才能激發屬下的主觀能動性，發揮他最大的能量為自己工作。人不是機器，人是有感情的，為什麼劉邦能夠贏了項羽，不是他自己武功多高，兵法多強，而是他會識人，會用人，而且善於激發下屬的積極性，在古代有所謂誓死效忠的說法，這些都是優秀管理的方法。可笑我們幾千年的優秀傳承，卻被現代大多數人遺忘了。
這麼簡單通俗的管理方法，老祖宗早就玩爛了，我們還眼巴巴向外國人學習什麼先進的管理方法，這叫什麼呢，這就叫做抱著金飯碗要飯。其實歸根結底，目前國企普遍虧損的原因，其實很簡單，還是體製問題，沒有有效的激勵機製，或者說錯用了激勵機製，企業就是企業，你非得給他弄上級別，讓它成了另一個官場，這和做企業的初衷是完全背離的。做企業就像過去的打仗，要做到令行禁止，殺伐果斷，而不是相互掣肘，勾心鬥角。做企業很簡單，就是賺錢，企業賺了錢，個人也能得實惠，隻要企業領導人會識人用人，而且有足夠的權力，這個企業一定效益差不了。
當然了，作為國企來講，還需要對一把手進行有效地監督。如果放得過開，沒有了有效地監督，也可能會導致一把手產生決策失誤或者腐敗，這又是一個非常深奧的課題，需要政府領導人進行好好的研究，最終找出有效可行的辦法。
既然徹底放權，王俊才決定自己暫時不去超市那邊辦公，而是平時在興隆集團辦公，隨時去市場轉一轉。這邊沒事的時候，在化工市場和興隆食品兩邊來回巡視，偶爾還兼顧一下蘇新老家那邊的食品公司。超市那邊除了重大事項需要他決定時，他才過去，否則他基本不去，這叫做用人不疑，疑人不用。總經理有總經理的權限，董事長是把握大方向的，不能像監工一樣，天天盯著總經理，但是也不能無限度的放任，這裏麵需要掌握一個度。
超市的設計方案很快出爐了，一樓規劃為商業步行街，主要分為兩個街區，靠近主路這邊主打服裝鞋帽化妝品飾品金銀首飾等，而另一邊主打特色小吃休閑餐飲等美食。二樓三樓為超市主體部分，二樓為生鮮食品類產品，三樓為百貨家電類產品，顧客需要先乘電梯上到三樓，穿過三樓的營業區才能到達二樓。這種設計是大多數超市的通用做法，百貨類商品利潤高但是銷量低，而生鮮食品類利潤低但是銷量大，超市主要是靠生鮮食品吸引顧客，從而帶動百貨類產品的銷售來盈利的。如果讓顧客直接上到二樓，說不定很多人買完食品直接走了，就不再上三樓逛了，久而久之，三樓的人氣就會越來越低，會嚴重損害超市的利潤增長。