晉升是每個白領的夢寐之求，但我們不能坐待天上掉下餡餅來，而應主動出擊，因為“凡事預則立，不預則廢”，與同事的晉升之爭是一場沒有硝煙的戰爭，你必須侍機脫穎而出方可傲視群雄。各位白領朋友，晉升途中一路走好！
1.結織捕捉升遷機會的網
古人雲：“凡事預則立，不預則廢。”無論做什麼事，莫不如此。循規蹈矩是不能造就升職加薪的機會的。不要奢望機會會自動找上門來，天上會掉餡餅，你也不會自然而然地就得到上司的賞識並獲得升遷和加薪，務必自己不斷去尋找機會才行。
假如公司出現了一個高級職位空缺，這當然是一個絕好的升遷機會。在一群同事之中，上司經過仔細篩選，發覺你和其餘兩位下屬是較為突出的，因而把目標集中在你們三人身上。這樣一個升遷的機會，你的心裏當然是激動，也變得患得患失，提心吊膽。結果出來後，宣布的卻不是你的名字，你肯定對此大失所望。
除了感到萬分沮喪之外，令你更為難過的是，你深信錯過了這次機會就很難再獲得另一次升遷的機會了。其實這種想法大錯特錯。在現代社會中，生活的節奏很快，而且變化多端，“過了這個村，還會有這樣的店”，而且，有可能比這個店更好。機遇總是“輕輕的走過，正如它輕輕的走來”，關鍵看你是否善於發現，而且為它做好準備。明白了這個道理之後，從此刻開始，你就應當時刻為機會做準備，猶如蜘蛛捕捉蒼蠅和蚊蟲一樣，把網結得又大又堅固。
如何為機遇做準備，並不是一件困難的事，每個人都能做到，也不像一般人想象的那麼神秘。你隻需在以下幾個方麵注意就好了：
（1）健康狀況良好
“身體是革命的本錢”，當然，身體也是你獲得晉升的本錢，這一點毋需再做進一步的說明。盡管你有很好的才華，但是如果體質弱的話，上司是不願把重任交托給你的，因為他會懷疑你的身體承受不住這樣的負擔，反而會誤了大事。充足的睡眠，適當的運動和均衡的營養，是三大保健要素，缺一不可。力不從心是最悲哀的。因此，為機會來臨所做的第一項準備，就是保持健康的體魄。
（2）人際關係良好
人際關係是由人與人之間的各種緊密聯係組成的，如果一方主動伸出友誼之手，而另一方豪無反應，就無法建立關係。人們常說的一句話是：“感情是互動的。”有些人隻選擇有影響力的人做朋友，而看不起職位卑微的人，這是晉升的大忌。
在現代社會中，人與人在人格和尊嚴上是平等的，沒有什麼高低貴賤之分，假如“狗眼看人低”的話，就會自食苦果，這種人不會有市場，人們根本不會買賬。因而，不要人為地製造一些升遷的障礙。記住，人際關係不好的人是無法得到升遷的。建立良好人際關係的秘訣有四個字：主動、熱誠。雖然你不一定要做到“愛你的敵人”，但是，在最低限度上你也不要抨擊他。這樣做實際上對你本人的好處更大，因為可以讓他疏於防範。為自己考慮，你也不要使更多的人對你戒備森嚴，虎視眈眈。
（3）具有克製力
在職業生涯中，你必然會遇到許多看不順眼的事，同時也會遇到不少利益的誘惑，從而不小心做出過於激烈的反應和悖理的行為。這種行為有可能直接影響你的事業和前途。因而，你必須具有克製自己的能力，免得一敗塗地。
舉一個簡單的例子。比如挪用公款，這是非常嚴重的辦公室罪行。無論所挪款項的數目是多是少，性質都是一樣的，其行為必然被判斷為不可再信任。有了這種印象後，上司永遠都不會晉升你。
然而，一般說來，年輕人缺乏克製力，在看到大量的鈔票每天在自己手中出入時，是極容易做出犯法的事的。由此，“一失足成千古恨，回首已是百年身”，若想挽回殘局，比登天還難。
（4）尋找問題
無風無浪，沒有挑戰性的工作，幹起來盡管很輕鬆順利，但卻不能顯示你具有更佳的潛質。商業社會是“攻”的世界，隻重“守”的人是不能達到更遠大的目標的，也無法脫穎而出。因而，假如你所從事的是一份稀鬆平常的工作，就應當在平淡的工作之中不斷尋找出新問題，使上司能注意到你的進取精神。
你還可以不斷產生出新的創意，並與上司商量這些創意是否可行。這種進取精神會使上司感到你是一個取之不盡，用之不竭的寶藏因而對你會更加器重，也會想著把你提升到一個更高的職位。
2.選擇有利於晉升的上司
一些同時走上工作崗位的青年人，在供職初期，他們的**基本一樣。但是幾年之後，他們在職務的晉升上將拉開了距離。有的晉升得快，有的晉升得慢，有的沒有得到晉升。晉升得快的人在談起他們的進步時，就要把上司的幫助和提攜放在首位。晉升得慢的人，也往往對自己的上司流露出一種哀怨的情緒。
所以，選準上司對獲得晉升是十分重要的。
一般來說，上司是不能由自己選擇的。但是，你可以創造條件去接近心目中認定的比較理想的上司，並疏遠那些不理想的上司。
選擇上司時，不僅需要看上司的思想意識、他們對下屬的關心程度及提攜下屬的能力等，還要看你自己的意思和想法以及你的興趣。有一些人在工作中追求的是職務的晉升；有的則是追求比較安定的環境；有的是追求比較高的經濟收入；還有的是為了事業的充實；也有的是圖名聲。目的的不同，對上司的要求不同，選擇上司的標準當然就不一樣。在這裏提供幾種類型的上司供不同目的的人來選擇。
第一種是年輕有為，才華學識都在平常人之上，在前程上被人普遍看好的上司。這些人積極上進，對集體榮譽看得很重。跟著這種上司幹，除了挨累，在個人利益方麵可能什麼也得不到。但是，一旦他們被提升，不僅會給你空出位置，而且還有利於你今後的進步。一方麵，他日益增大的權力更有利於對你的提攜；另一方麵，他的積極奮進的鬥誌和由此帶來的成功必然刺激你的上進心，名師出高徒，對於一些想奔遠大前程的人，必須尋找這樣的上司來幫助你。
第二種是資曆深遠、德高望重的上司。這些人曾經有過輝煌的曆史，也不乏才能和經驗。但是，因為種種原因，他們在仕途上進入了停滯期，盡管樣樣工作幹得不在人下，終歸是晉升無望。他們的權威性和成熟的人際關係可以保證下屬在工作中比較順利，在物質利益方麵也能給下屬帶來這樣或那樣的好處；而且你能從他們那裏學到很多經驗性的東西。可是，如果你想高人一頭，必須等到他們退休以後。因為他們不能被提拔，也就沒有你可占據的位置。
第三種是喜歡清靜無為的上司，他們才學一般，所上司的不是什麼要害部門，所承擔的業務分量不是很重。他們對名利看得很淡，對自己的提拔考慮得不是太多，對下屬的要求也就不怎麼太嚴，甚至對部門的過錯也抱睜一隻眼、閉一隻眼的態度。你跟著他們幹，惟一的好處就是不挨累，沒有任何壓力和負擔。但是，除此以外你也不會輕易得到其他東西。
還有一種是道德品質和業務水平確實很糟糕的人。他之所以能夠作為這個部門的上司，是因為上司暫時還找不出合適的人來代替他。如果你是一個願冒風險的人，可以選擇這樣的人做你的上司，一旦時機成熟，你可以取而代之。
3.攀升必自“卑”
要想從低位爬上高位，必須學會先“卑”後“尊”，從“卑”處做起，向“尊”處靠攏，具體做法可從如下諸方麵著手——
（1）份內的工作要重視。隻有出色完成本職工作，才能得到上司的信任。
（2）學會積累經驗。人人都會犯錯誤，懂得汲取經驗教訓的人才會有長進。
（3）要有自信。自己對自己都沒有信心，上司對你更沒信心。
（4）要有較高的駕馭文字的能力。要練習寫作技巧，寫的東西比說的東西更有分量。上司評價下屬，很注意寫的能力。
（5）善於安排時間。會不會有效地利用時間，與上司願不願意提拔你很有關係。
（6）設法達到公司的目標。不但要知道公司的目標，還要知道如何去達到，才能比別人更快地升遷。
（7）設法掌握信息。不論想把什麼事做好，掌握信息必不可少。你得懂得如何去得到這些信息。
（8）工作要有計劃。凡事有條不紊，顯示出你的控製能力。
（9）富於進取。凡是在事業上出類拔萃的人都有強烈的進取心，他們懂得如何有效地與人合作，把工作做好。
（10）善於運用權威。懂得如何適度地運用權威，上司比較願意提拔你。
（11）要多聽。一般來說，上司都比較喜歡你聽他的，而不是他聽你的。
（12）要會問。問題提得好，上司會特別注意你。好的提問一般會有這樣的回答：“唔，這個問題我還沒考慮過。”
（13）要會讀。要會速讀，會跳讀，要迅速了解文件要點，掌握內在含義，並對本職工作、公司實際提出建議。
（14）言談要得體。言談就像演戲，說服他人更是如此，切不可幹澀無味或道貌岸然。
（15）不要喋喋不休。最好一句話就把事情說清楚。否則不是你的主意不好，就是你的口才不好。
（16）事實不清不要發言。起碼有一半人，事情的來龍去脈還沒搞清楚就急於表態，你不能做這種人。
（17）該說的說。不要因為你年齡小或者職位低就不敢開口，好主意不受年齡、資曆限製。
（18）對自己要求要高一些。當你得到做某事的指示時，先要考慮怎樣才能做得比要求更圓滿。
（19）要會預料，能預料到上司的意願，也就是說要摸清他的脾氣。
（20）不做沉默的人。有句西班牙諺語說得好：“兒子不吭氣，即使是母親也不懂他的意思。”
（21）不要急於加薪。正確的做法是要求做更多的工作，擔更大的責任。要知道即便給你加薪也不會比你的直屬上司多，盡快坐上他的位子豈不是更好。
（22）不要忽視小人物。小人物可以說是你鋪築升遷階梯的石頭，你要高聲地感謝他們。你的親切一定會換來你的聲望。
（23）培養廣泛的興趣。你懂得越多就越受人尊敬，生活也越有趣。盡量發展你的各項特長，不要把它們埋沒。
（24）保證健康。滿身是病痛，心情就不會輕鬆，誰也無法保持心智平衡。
4.麵對晉升，當仁不讓
中國有句古話：“人往高處走，水向低處流。”一個願意對社會做出許多貢獻的人，往往想追求權力，追求升遷，這本身並沒有錯，無可非議。在公司中，如果有晉升的機會，看準了，千萬別錯過。
一般的來說，權力和地位的大小與一個人價值體現程度是成正比的。當然，也有的人權力很大，卻大而無功；地位很高，卻高而無德。甚至有些人權力越大，地位越高，對社會越有害。然而，對於這些人來說，他們的價值也得到了社會的檢驗，也得到了一定的體現，隻不過他的價值是低劣的，或說是負價值。
每個有事業心的人都會不滿足於現狀，總是想著讓自己怎樣出人頭地、做個最優秀的人，做個能夠不斷得到晉升的人，因為隻有這樣方能滿足自己在各方麵的需求和欲望。沒有任何欲望和所求的人是不可能得到晉升的。
（1）晉升意味著人際關係的擴展
權力的大小和交際麵的大小往往是成正比的。假如你是一個一般的辦事人員，和你發生業務聯係的人是有限的，而且往往你是主動，對方是被動的。而一旦你掌握了一定的權力，交際麵立刻就擴展了，而且你是被動的，對方是主動的。
權力升遷，對於擴大交際麵有必然性，但對於能不能保持和提高交際的層次，卻並沒有必然性。這就要看掌權者的人格、風度、魅力和凝聚力如何。
當你把拓展人際關係，強化自己在社會中的凝聚力、感染力、影響力作為一項追求，寫在自己晉升追求的目標中時，無疑有助於增強動力，調整步驟，掌握方法。
打開權力人物的史冊，我們看到，古往今來的大政治家都是高明滿座，門庭若市。“談笑有鴻儒，往來無白丁”，就是這種廣泛交往風度和能力的生動寫照。
不斷升遷，會遇到人際關係方麵不斷地擴展的新問題。可以說，升遷的道路就是擴展人際關係的道路。以直接交往關係帶動間接交往關係，以個人交往增強權力影響力和工作效率，是一種高超的藝術，也是對每一個追求晉升者提出的要求。
（2）晉升意味著更大發展的轉機
往往有這種情況：對一個人來說，失去了一次晉升機會。就可能永遠不會再晉升；而獲得了一次晉升機會，卻可能連連晉升。這是因為晉升意味著更大發展的轉機。
一個人，在與其他人平起平坐的競爭中嶄露頭角，往往更困難一些。而一旦獲得了晉升的機會也就獲得了充分施展、表現，被人發現和重視的機會。同時也獲得了在更大的範圍內和更高的層次上去經受鍛煉、獲得知識、經受檢驗的機會。
晉升之所以值得追求，其意義正是在於它的連續性、轉機性和對未來前途的啟動性、擴展性。試想，如果你知道一次晉升就是終點，那麼它還會有多大的吸引力呢？
同時，晉升一次就等於受到了一次社會的承認和接受，也表明了對自己的一次肯定，因而有利於自信心的增強。
當然，晉升之途對於每個人來說是長短不一的，並不是對每個人來說都是無限長的。是終點還是**，關鍵在自己。但每次晉升，從客觀上來說，總是為一個人提供了更為廣闊的舞台。他隻要能在這個舞台上作出出色的表演，就能由此轉換到新的更大的舞台。
我們說，晉升意味著人生價值的體現，並不是權力、地位本身就是人生價值的直接的標誌。而是說，有了一定的權力和地位，就有了體現你的人生價值的機會和條件。當你到了一定的位置上時，你就受到更多人的關注，而且要回答許多人對你的期望和要求。一般來說，位置越高的人，人們對他的期望值也就越高。當他能較好地滿足這種期望值時，那他的人生價值無疑就得到了更好的體現。
5.人往高處走，水往低處流
眾所周知，人往高處走，水向低處流，這是天經地義的事。任何一個上班族都不可能不想向上爬，不過，有些人能輕而易舉地脫穎而出，而有些人則費盡丸牛二虎之力也隻能原地踏步。這說明，向上爬是需要技巧的。以下是有助於你爬到高位的兩個步驟：
第一步，你一開始所要找的必須是合適的工作，最好是不容易做好的工作。
除非你證明自己能做這種工作，否則你的上司不敢冀望你會產生使他和你都能被提升的表現。因為容易的工作是不可能為任何一個人取得高分的。
“在我們公司的工程部門”，福特汽車公司前總裁寶南·皮特森指出：“凡是負責棘手工作的人，在發布一項新產品時，都會提到他們的名字。當你必須簽收一項工作時，那是非常非常真實的。和那些永遠把工作做得很好，卻老是停留在‘進行’中的人比較起來，他不但測試了車子，加以改進，並且還寫好了測試說明書。”
“即使那種永遠停留在進行中的人，曾經做好一件非常完美的工作，但他們的表現還是不同於那些能一口氣完成設計手刹車、方向盤裝置及底盤設計等工作的人。”
“你也會找出那些你以為是理想接棒者的人，可是經過10年、12年，他們從不承擔起任何一項設計工作。當子彈擦身而過時，他們隻會去閃避它，而不試著反擊。”
第二個步驟是：為自己建立一個永遠正確的名聲。
它的訣竅是除非你有十分把握，否則不要發表絕對的聲明或意見。不論如何深思熟慮，你都得把你的意見和你對事情堅定的主張區分開來。
所以，在發表你的意見之前，切記要加上一句開場白：“我想……根據我的看法……我認為……”，千萬不要用這種口氣：“現在聽我說……”
當然，你對自身工作的實質內容，應該永遠有把握，十分肯定。對於這方麵，雖然各人觀點不同，但你應該讓你的上司知道：當你在陳述你所上司的困難的活動時，你說的就是絕對的真理。
這就是你在向上司做報告之前，應該自動自發地做好準備工作。不過，許多高層的上司都堅持，做準備工作絕不能象做例行公事一樣。
“有些人常會冒一種風險——尤其是那些剛從學校畢業的管理碩士們。”
美國航空公司前資深副總裁湯姆斯·普來斯凱指出：“他們老喜歡亂放炮。他們常會提出一份看似合理的分析報告，由於他們除了收集資料，做出一些虛浮的結論外，什麼事也沒做，因此，一旦你開始深入調查這份報告，它就輕易瓦解了。”
有一次，美國航空公司有意將幾項租用契約業務的價格提高，普來斯凱的幾位手下針對此擬出了一份建議書，交給他過目，普萊斯凱一看之下，立刻詢問他們用來修正價格的成本數字是否正確。
經過深入調查，他發現這幾位手下在製定建議之前，曾向財務詢問過一架飛機由甲地飛往乙地的成本如何。象平常一樣，財務處提供給他們的是完全配置好的成本費用，由於每架飛機都須負擔一部分公司的總經費，因此，這筆費用也包括在財務處所提供的成本費用之中。