在職場，贏在執行，重在到位，貴在落實。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡職盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成績的好壞。心中有責，分外事也是分內事。分個分內分外，計較一番得失，生怕比別人多做一點點，好的機會又怎麼會輪到你。如果在工作中，我們每個人都對工作充滿著責任感，對出現的問題設法去解決，把每一份工作都做到位，那麼，我們將會贏得更多的尊敬和榮譽。要想效益高，工作先到位。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛；急於求成，隻求數量，不求質量，往往無法成功；以為十拿九穩，就放鬆責任心，行動差一寸，效果差一丈。在戰略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。
缺乏責任心的員工，不會把工作看為是自己的事情，也不會因為自己沒有把工作做好而心感不安，更不會處處為工作著想，遇事總是推卸責任。這樣的員工，工作必然不會到位。胡適給這一類人起了一個好名字，叫“差不多先生”。胡適先生在他的《差不多先生傳》中這樣描寫：差不多先生的相貌和我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；他有耳朵，但聽覺不太分明；有鼻子有嘴巴，但對氣味和口味卻不很講究；他的腦子不少，但記憶卻不精明，思想也不細密。他的口頭禪是：“凡事隻要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
後來他在一家店鋪裏做小夥計，他也會寫，也會算，隻是總不精細；十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地賠小心道：千字比十字隻多一小撇，不是差不多嗎？有一天，他突然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪先生。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不得了，心裏想道：“好在王大夫和汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫生王大夫走到床前，用醫牛的法子給差不多先生治病。不到一個鍾頭，差不多先生一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續續地說：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是隻要差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句格言，方才斷氣。這位“差不多”先生總是用他的不負責任的態度做任何事，不但一輩子都沒什麼成績，而且因為這種態度送了自己一條命。在工作中，也不乏這種沒有責任心的“差不多”先生，他們在工作中不論遇見什麼事都能如此的“差不多就行”，真是讓人汗顏。我們常常聽到一些推托之詞“這都差不多”“這不是我的錯”“我不是故意的”之類的話，折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台。
作為職場中人，想在平凡的崗位上做出點成績來，責任心無疑是我們必須具備的素質，做到恪盡職守，把工作執行到位。能夠認真負責、把工作執行到位的員工，才是公司最需要的員工，才會在職場上走得更遠。如果在你的工作中隻是應付了事，不能夠把工作做徹底，那麼，你將是第一個遭到老板拋棄的人。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的工作充滿責任感。工作既是謀生的手段，也是個人對社會對公司的一份責任。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，在於是否認真履行了自己的職責。當認真負責的我們把每件小事做透時，小事放光就是大事。就算再熟悉的事情，也要有最高的標準，這也正是為什麼有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。再平凡的工作，隻要把它做到極致，都會收獲到讓人意外的驚喜。
在職場，贏在執行，重在到位，貴在落實。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡職盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成績的好壞。心中有責，分外事也是分內事。分個分內分外，計較一番得失，生怕比別人多做一點點，好的機會又怎麼會輪到你。如果在工作中，我們每個人都對工作充滿著責任感，對出現的問題設法去解決，把每一份工作都做到位，那麼，我們將會贏得更多的尊敬和榮譽。要想效益高，工作先到位。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛；急於求成，隻求數量，不求質量，往往無法成功；以為十拿九穩，就放鬆責任心，行動差一寸，效果差一丈。在戰略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。