領導讓安娜去買書，安娜先到第一家書店，書店老板說：“真抱歉，剛賣完。”之後，她又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要過幾天才會有。安娜又去了第三家書店，這家書店根本沒有她要買的那本書。快到中午了，安娜隻好回公司。見到領導後，安娜說：“跑了三家書店，都沒有。過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的安娜，欲言又止。在這裏，買書是安娜做的事，買到書是安娜要做成的事，安娜去買書了，但是她沒有買到。也就是說，她去做了，但是她沒做成。不僅如此，她還浪費了半天的時間，這半天的時間，她根本沒有創造出效益，沒有做成老板交代的事情，而這半天時間老板必須給她支付工資。對於這樣沒有執行力的員工來講，隻會給公司的發展拉後腿，老板會允許阻礙公司發展的員工在這裏得過且過嗎？
另外，要做成事，必須會做事。做事就要做到根本上，找到成事的點上。安娜這樣毫無頭緒地做事，工作效率自然高不了，其實隻要她動一下腦筋，就可以讓這項工作變得簡單而容易做成。如果安娜先給這些書店打電話，確定哪一家書店有這本書，再去購買，她就不會白白浪費那麼多時間和精力跑了好幾家的書店了。或者，安娜可以上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購，事情也很快就能夠解決了，而且這根本不用她花上半天的時間在外麵尋找這本書，如果把這半天的時間用來做其他工作，那豈不是事半功倍嗎！其實解決問題的辦法還有很多，隻要你願意想，找到做事的點子上，那事情自然就好做得多了，做成事的幾率也就大了很多。安娜沒有做到事情的點子上，就因為她沒有將做事和做成事分清楚，隻停留在做事的階段，而沒有考慮做成事，而且，她的頭腦中也沒有想到結果，不了解領導布置任務最終目的是要一個結果。
俗話說，牽牛要牽牛鼻子，抓兔要抓兔耳朵，做事就要做“到位”，做到位了，事情就成了。我們要追求“做成事”，就要找到最佳方法，要學會適時、順勢、任人、通事，追求事半功倍的功效。同時，要做成事，還必須不怕失敗，不要因為這件工作或者這件事情因為困難而不敢做，或者做了一半放棄，或者敷衍了事。著名作家劉墉和女兒一起澆花，女兒很快澆完了，他問：“你看爸爸澆的花和你澆的有什麼不一樣？”女兒看了看，覺得沒有不同。劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來。原來，他澆的水都浸透到了根部，而女兒澆的水隻是將表麵的土淋濕了。劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表麵功夫，一定要做到“根”上。正確執行，不隻是做還要做對，做成，做好。隻滿足於完成任務的員工不是好員工，好員工應該得到做事的結果，這才算得上是真正完成任務。
我們需要把做成事當作我們工作的出發點和落腳點，當作我們人生的至高追求。人生在世不容易，不管我們樹立了十個、八個宏偉目標，我們總得去達到四五個，哪怕是一兩個。這樣，當我們回首往事時，就不會因為碌碌無為而感到羞愧。執行要保證成效，一切以做成事為最終目的。一名員工如果懂得了這一點，就會積極想辦法，既看過程又看結果，不僅把事做了，還把事做成。因此，我們一定既要勤於做事，又要善於成事，用我們的汗水和智慧實現我們的理想，創造我們的美好新生活。
領導讓安娜去買書，安娜先到第一家書店，書店老板說：“真抱歉，剛賣完。”之後，她又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要過幾天才會有。安娜又去了第三家書店，這家書店根本沒有她要買的那本書。快到中午了，安娜隻好回公司。見到領導後，安娜說：“跑了三家書店，都沒有。過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的安娜，欲言又止。在這裏，買書是安娜做的事，買到書是安娜要做成的事，安娜去買書了，但是她沒有買到。也就是說，她去做了，但是她沒做成。不僅如此，她還浪費了半天的時間，這半天的時間，她根本沒有創造出效益，沒有做成老板交代的事情，而這半天時間老板必須給她支付工資。對於這樣沒有執行力的員工來講，隻會給公司的發展拉後腿，老板會允許阻礙公司發展的員工在這裏得過且過嗎？