一個經營性質的阿米巴，有時是可以對外銷售產品或服務的。如果阿米巴模式推行得好，從理論上講，每個巴都可以對外經營，除非是你公司的核心技術、核心商業機密。
比如人力資源部既可以對內招聘，也可以借助獵頭公司對外招聘，核心是不能把自己公司的人才外借到外邊去謀利。
前麵說到的改性塑料巴，它既對內也對外，但不能把改性塑料的配方銷售給內部客戶的同行。
第四條：支出=巴內支出+分攤費用
每個巴肯定都有人、財、物的費用，這部分全部計入巴的經營成本。
上級單位可能是職能部門，由於沒有獨立的收入，而且其服務都是對內、對下的，那麼他們的費用當然應該由下屬的經營單元來承擔，比如戰略部、審計部等。至於分攤的維度，可以有營業收入、利潤、人頭數、使用麵積等多個維度。
分攤時要注意“逐級分攤”這個概念，如總經辦的費用分攤到生產巴和銷售巴，銷售巴又分為南區、北區兩個二級巴，那麼這兩個二級的分攤就來自總經辦、營銷副總辦。
第五條：價格=定價方法×交易規則
定價是經營之本，體現經營頭腦。每一個阿米巴都是一個小的利潤中心，所有阿米巴都負有核算責任。每個阿米巴的領導人都必須負責本巴的定價，考察每一種產品的核算，在正確的經營理念指導下，實現利潤最大化。
阿米巴內部交易是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品進行加工，然後賣給下個環節的阿米巴。在工作由“交付”變成“交易”的前提下，阿米巴組織劃分成各個小單元後，建立各阿米巴單元間的交易規則便成了一個必不可少的任務。
第六條：科目
即建立各巴的財務科目時，一定要界定清楚，否則，巴的經營結果就計算不出來，或者不準確。
比如兩台同樣的設備，A巴使用的已經折舊完畢，理論上從財務的角度來說，它的成本為0元；而B巴使用的那台設備是剛購進的，當然有折舊的成本。可是這兩台設備目前運行得都非常好，日後一定時期內並不排除A巴的設備需要大維修，甚至要重新更換，那麼就需要界定科目與成本計算的標準了，否則就不公平。
自序
唯有落地，才能生根——阿米巴經營模式在中國的落地生根
阿米巴經營模式是什麼
阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂複製，而且為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結合鬆下電器事業部製創立阿米巴經營模式。
實與阿基米德因泡浴而發現浮力定律、牛頓因蘋果落地而發現萬有引力定律同屬天才之於靈感。然而靈感常有，天才卻不常有！
所謂阿米巴經營模式，簡而言之，就是把公司分成多個自主經營單元，即阿米巴，每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最後利益共享，同創幸福企業。
一個經營性質的阿米巴，有時是可以對外銷售產品或服務的。如果阿米巴模式推行得好，從理論上講，每個巴都可以對外經營，除非是你公司的核心技術、核心商業機密。
比如人力資源部既可以對內招聘，也可以借助獵頭公司對外招聘，核心是不能把自己公司的人才外借到外邊去謀利。
前麵說到的改性塑料巴，它既對內也對外，但不能把改性塑料的配方銷售給內部客戶的同行。
第四條：支出=巴內支出+分攤費用
每個巴肯定都有人、財、物的費用，這部分全部計入巴的經營成本。
上級單位可能是職能部門，由於沒有獨立的收入，而且其服務都是對內、對下的，那麼他們的費用當然應該由下屬的經營單元來承擔，比如戰略部、審計部等。至於分攤的維度，可以有營業收入、利潤、人頭數、使用麵積等多個維度。