因為他們是同事關係，而非買賣關係！
◆為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸於老板小氣？
因為工資是由老板給的，不是他們買賣賺來的！
其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。
當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主”！好吧，給你一個阿米巴，你去做主！
“互聯網+”已讓千萬普通人創業成功，中央號令“萬眾創新，大眾創業”、地方政府鼓勵創業津貼層出不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老板若不內部滿足員工創業衝動，員工必將外出創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！
最後，阿米巴經營模式提供了技術保障。
好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。
勵誌大師叫囂成功，可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情便可成功。結果央央弟子除了再去叫囂勵誌，也就別無成功！
阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴？如何內定定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行動！
阿米巴經營模式是否適合中國企業
古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，但是人心、人性無異！
管仲新政，故有齊桓九合諸候，無非分、算、獎；
商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、獎；
明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、獎；
改革開放，故有中國平視世界，無非分、算、獎；
對應前麵所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎！
故此，這個問題不是問題，下個問題才是問題！
阿米巴經營模式如何落地中國企業
即使汽車進口中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經營模式？也該揚棄！原因有三：
其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流。
其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建製與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易。
其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。
稻盛老人來華數次，宣傳理念；成立塾式機構若幹，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，則是空談，空談誤國！
至於如何加以技術落地，正是本係列圖書所要解決的問題。這一係列叢書名為《阿米巴中國落地實踐三部曲》，共分三本，內容詳見後文，在此概述如下：
第一本《激活組織》，主要講述阿米巴組織劃分；
第二本《從交付到交易》，主要講述阿米巴經營會計；
第三本《持續盈利》，主要講述阿米巴體係運營。
我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學習阿米巴，但非照抄！
書中內容，乃是一家之言，僅供您參考、探討。
願您成功！
得以成書，非常感謝柏明頓的客戶們！非常感謝我的顧問夥伴們，特別是柏明頓資深顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖表、數據。
是為序。
柏明頓管理谘詢首席顧問 胡八一
2015年12月12日亞特蘭大