蕭規曹隨
中國有句成語，叫“蕭規曹隨”。說的是西漢初年，丞相蕭何死後，曹參繼位，他認為蕭何製定的政策、法令和製度都很合適，不需要做什麼大的革新，所以就沿襲下來。事實證明曹參很有頭腦，敢於實事求是。
當然，所謂“蕭規曹隨”，也不是一點變動也沒有。對那些連續性不強，前任又確實搞錯了的，或因形勢變化而不再適合的東西，也沒有必要礙於前任的麵子而不改正。但千萬不能為了顯示自己“高明”、“有魄力”、“不同凡響”而胡批亂改，那樣會“圖虛名而得實禍”。
1.應用背景
公司具備良好的競爭優勢，組織、部門、團隊運作正常，工作開展順利，前任很有能力而且很得人心。這種情況多數是由前任主管升職、調遷、辭職或其他意外原因造成的。
精髓在於你要忠實地繼承、執行、發展前任主管留下的優秀東西，使工作沿著原來的既定軌道運行下去，認清這一點十分重要，因為不合時宜的改革隻會令工作變得混亂。
如果你的想法真的不同於前任，而且堅信如果用自己的一套取代他的，定會取得巨大成功，那也先不要急於顯山露水，應當堅持一段時期的蕭規曹隨，把所有的關係理順、疏通之後再進行變革，阻力就會小多了。
2.操作方式
（1）在正式被上司宣布任命之前，先仔細分析該崗位的性質，判斷它是否需要改革；
（2）與上司溝通，征詢他們對該崗位的看法，試探出他們對你上任後的工作期望和要求；
（”與公司各部門、各級別的下屬進行多方麵的交流，征詢他們的意見，以便進一步判定自己上任後是否有必要進行改革，由於你尚未被正式宣布任命，許多下屬都不知道你即將做他們的上司，因此，這時你是以平等的身份與他們交換意見，避免了上司和下屬之間不敢或不便講真話的缺點，就能得到比較真實客觀的信息；
（4）正式走馬上任後，首先把自己必須（不得不）奉行蕭規曹隨的理由向領導解釋清楚，以免以讓他懷疑你的能力；
（5）召開下屬會議，向下屬解釋自己將要采取蕭規曹隨的原因，以免他們因不知真相而嘲笑你的“無所作為”；
（6）為增強說服力度，最好請有分量的上司領導出麵說幾句話，以證明、支持你的“蕭規曹隨”政策；
（7）最後不要忘了你畢竟不是前任主管的影子，必須在以後的時間裏，選擇適當的時機去實施有著你的特色的政策。
要體現做事的能力
主管是組織的中堅力量，不但要有領導的能力，還要有做事的能力，需注意以下幾點：
1.做“好事”而不僅是把事“做好”
對每一位基層主管來說，要做“好事”而非僅僅是把事情“做好”。許多主管接到了上司的命令之後，一心隻想把事情“做好”，不眠、不休、全力以赴。等到事情“做好”了以後，一看做錯了要返工，這一下子勞民傷財又要挨罵，真是得不償失。所以，真正精明的主管一開始就下定決心要做“好事”而非將事情“做好”，這是非常重要的。
2.發揮你的影響力
一個公司要成功，單靠你主管一個人的努力是不夠的，一定要靠大家團結起來才行。怎麼讓大家團結在一起呢？這就要靠主管個人的影響力，也是現代人所說的個人“魅力”。俗話說得好：“你能夠牽牛到水邊，但你不能令牛喝水。”說的就是這個道理。如何使自己成為有“魅力”的主管，自然要有一定的方法，不是光靠公司下一紙命令就可以的。
3.能夠獨當一麵
某企業的一名主管在做每一件事情之前都要求上司將事情說清楚。上司則老是跟他說：“這怎麼說得清楚，你自己看著辦好了”。他一聽馬上反應道：“我看著辦怎麼行？我看著辦，那麼我不就變成經理了？”上司也不高興地告訴他：“如果都能說清楚的話，我也不請你來當主管了，我請一個‘秘書’就行了。”
4.學會忍耐
明朝時，一個姓丁的舉人要出外去做官。他的朋友李舉人來看他，並對他說：“你要出去做官，一定要學著忍耐。”丁舉人唯唯稱是。接著，李舉人又對他說：“你要出去做官，一定要學著忍耐。”丁舉人還是連應諾諾。過了不多久，李舉人又對他說：“你要出去做官，一定要學著忍耐。”丁舉人不高興了，回答道：“那麼簡單的一句話，你嘮嘮叨叨講個沒完，你以為我是白癡呀！”李舉人理直氣壯地教訓他說：“我才說了三遍，你就受不了，還說什麼會忍耐哦！”
5.規劃未來
對每一位主管來說，如何運用你的前瞻性眼光，為公司“規劃”一個輝煌的未來，已是今天刻不容緩的工作了。因為隻有公司有一個圓滿的未來，你個人的前途和人生才有希望。
展現人格的力量
主管的人格力量是比做事能力更關鍵的一個環節，主管要怎樣做才算是個有高尚的人格呢？以下幾點是每一位想做好主管的人應該親自去實踐的。
1.心存感謝
對每個人來說，在你的一生裏，隻有短短的幾年才是你人生最得意和輝煌的日子，任何一個人都不可能一生都走運。因此，你今天有幸成為公司的主管，一定要感激上司、同事、下屬給予你做主管的機會。然後，好好發揮、全力以赴。隻有這樣做，才能夠做好這份工作，別人也樂於幫助你。
2.精誠合作