2.對待年長的女主管
你如果被一位精通業務、在公司工作了10至20年的女主管“瞪”上一眼，就要小心了。年輕的男性主管如何與年長的女性主管交往，可能是一件令人頭痛的事。
有時，年長女性的不滿情緒主要來自後輩男性們。如果男性們工作上先做出了成績，也不能顯示自己了不起，要注意態度樸實、真誠：“如有不明白的地方，請告訴我。”這樣，對方就會產生對你的好感。與她們打交道，要避開有關年齡、婚姻以及個人私事的話題，這是對她們有禮貌的表現。
3.不可留意的緋聞
如果在公司盛行著你與某位女主管過於親密的說法，你該如何處理呢？這個時候，最好的方法就是置之不理。
這一類的傳言多少都含有惡意。如果當事人因為這種事而覺得很難為情，拚命地向別人解釋，那反而更會引起別人的興趣，使得事件愈描愈黑。有些當事人或許很喜歡這一類緋聞，自己也出麵說得天花亂墜，這樣反而會引起別人的妒火中燒，更加惡意中傷。
有時候別人隻是猜測而已，你發表意見反而給對方提供了話題。為了避免這樣的事，你最好是從頭到尾都別理會。對方看你沒有反應，自然會覺得很無聊，就不會一再地談下去了。
如果因為自己糾纏於解除緋聞而妨礙了正常的工作，那可就得不償失了。在公司裏，最好保持平常的同事關係。俗話說“多一事不如少一事”，可別讓人拿你的感情生活來攻擊你。
摒棄嫉妒心
嫉妒，是事業中的一大障礙，它反映了人性中虛弱自私的一麵。一個有著強烈事業心的人，無暇去想方設法找別人的毛病、挑別人的刺，永遠不會產生害怕別人的成功而影響自己的擔憂。
小說《三國演義》中，東吳都督周瑜雖然智力出眾、才華橫溢，但是器量極小，容不得他人勝過自己。他這些弱點被對手諸葛亮掌握利用了。赤壁之戰，孫劉聯軍大敗曹操，諸葛亮乘機奪取了南陽、襄陽、荊州三城，周瑜卻損兵折將，所獲不多，深感失算，為之生氣；周瑜的“美人計”被諸葛亮識破，結果劉備和孫夫人成親返荊，東吳“賠了夫人又折兵”，氣得周瑜金瘡迸裂；周瑜虛稱替劉備打四川，實則圖謀取荊州，結果諸葛亮早有準備，周瑜反被陷入包圍之中。在這“三氣”之下，周瑜恨怒交加，大叫：“既生瑜，何生亮！”吐血而亡。一個年僅36歲、本來可以幹出一番事業的軍事家周瑜，就這樣被“嫉妒”頑症所害，過早地天亡了。
嫉妒之心對管理工作有很大的負麵影響。因此，新主管一定要正確看待自己同事的成功，用成績和實力說話，不要嫉賢妒能、心胸狹窄、自尋煩惱。
美國加州大學查爾斯·加菲爾德教授在對各行各業1500個事業上有成就的人進行研究後認為，這些成功者有一個共同特點，就是這些人是在與自己競爭而不是與他競爭。他們想得最多的是盡最大努力把事情做好，而很少想怎樣去打敗對手。他們懂得，集體的智慧更利於解決棘手的問題、，因而樂於集體合作。
你如果是一位出色的主管，很可能也會被別人嫉妒。一旦發現別人嫉妒，切不可年輕氣盛、怒火中燒、形之於色，這樣會使彼此之間接距離越拉越大。你可以采用下麵的方法消除別人對自己的嫉妒。
1.故意示弱
有一位大學的教師剛剛被提拔為係主任，他的一位同事有點嫉妒他，總找機會出他的“洋相”，使他難堪。後來，這位係主任到同事家中，誠心誠意地和他談心，他把自己的缺點和毛病全部亮了出來，說：“我本人無論教學還是教學管理，經驗都很貧乏，管理一個係的教學工作實在勉為其難，‘趕鴨子上架’。以後，請你一定盡力幫助我。”他的示弱之法很有效，從此以後，那位同事再也沒有給他添麻煩，反而經常為他出主意。
2.排憂解難
對嫉妒自己的人不但不恨，反而為之排憂解難、鋪路架橋，這是消除嫉妒的有效辦法。新主管要胸懷寬廣，在容忍別人的嫉妒的同時，也不可置之不理、不聞不問，而應當主動接近嫉妒自己的人，排除他們的怒氣，真心幫助他們，讓他們在工作上有所發展。
3.退避三舍
主管切忌：利益無論大小務必搶先。你在事業上獲得成功，可能已經成為了嫉妒的目標，如果在引人注意的小事上還要爭先恐後，可謂給人火上澆油，實在是下策。如果能夠將更多的名利讓給不太如意的人們，或許可以慰藉他們的焦急之情，減弱對你的嫉妒。
嫉妒之心，對人對己無論如何都是有害的，新主管必須將這種無聊有害的情緒從自己的心靈中清除出去。同時，也要學會減少別人對自己的嫉妒。
減少內耗，促進合作
在一個單位裏，各個部門的工作都是圍繞著一個共同目標，但各部門又有各自不同的子目標，因此為了突顯子目標，各個不同的部門主管常會發生以自我為中心的短視現象，而與其他部門的子目標產生衝突。一般來說，有些主管隻會埋怨別人妨礙了他們的目標，可是卻忘記了要與其他部門群策群力，一起完成共同的目標。