一個視頻網站要能夠實現盈利，最需要解決的問題如果不是版權，那是什麼？那就是讓提供版權的公司們掙錢，那麼廣告商就會源源不斷，公司們對於網站的支持也會源源不斷。
一直到2012年，不止YouTube，其實包括在中國國內的土豆、優酷，也還是沒有能夠很好地解決這個問題。至少在埃文-貝爾重生之前，視頻網站的版權問題依舊還有殘留，網站盈利的目標也才邁出第一步而已。埃文-貝爾現在的想法，是根據自己記憶裏的認知，還有自己在娛樂圈裏打滾這些年的經驗，總結出來的一個方案。是否可行，還是需要實踐來證明，埃文-貝爾也不是很有把握。
所謂的頻道業務，其實就是根據電視頻道的形式想出來的。埃文-貝爾覺得，YouTube最吸引人的，始終就是草根們可以自製視頻，把自己的才華通過這個平台展示出來。那麼除了草根們呢？各個行業、組織、公司是否也需要一個平台呢？這是肯定的。頻道業務就是這樣來的。
新聞頻道、文化頻道、體育頻道、音樂頻道……這是按照類別進行劃分的。在這個類別的頻道裏，無論是企業還是個人，都可以在頻道裏發布自己的原創視頻，收看者們完全可以根據自己的喜好進行選擇，甚至是訂閱。
在這些頻道裏，企業和個人都可以創造屬於自己的品牌，比如在音樂頻道裏，也許十一工作室就會建立一個專區，專門發布公司內部拍攝的錄音室視頻；同樣，對音樂有興趣的普通人——還未出道的布魯諾-馬爾斯，也可以在這裏建立一個屬於自己的專區，發布他的創作。
頻道的優勢就在於，不知名的企業和草根沒有專業的團隊來經營自己的品牌，擁有頻道的專區之後，可以聚集大量的專業粉絲。不同於沒有頻道之前，人們尋找視頻完全就是大海撈針，現在就可以直接進入頻道裏尋求自己喜歡的明星。
華納頻道、福克斯頻道、迪士尼頻道、ABC頻道、CBS頻道、草根頻道……這是按照品牌進行劃分的。在這個類別的頻道裏，就是隻有達到一定規模之後的企業，支付YouTube一定費用之後，才能建立屬於自己的頻道，在頻道裏提供各式各樣的視頻，包括無名上傳者上傳的該公司視頻，會被自動劃分過來，也包括公司內部專業人員提供的自製視頻，當然還有該公司出品的電視、電影節目。
這種頻道與第一種按照類別劃分的頻道不同，這是打造獨家、權威、高質量、官方頻道的方式。這也讓YouTube的視頻進行高端領域。除了草根之外，人們完全可以進入自己熟悉的頻道裏，收看視頻。而熟悉不僅僅是對收看者來說的，對於廣告商來說，則意味著穩定，他們能夠監控頻道的收看率，就好像收視率一看，然後根據這些數據來投放廣告，這也使得YouTube對高質量廣告主的吸引力急速上升。
最後，每一種頻道都有一個附屬頻道“付費頻道”，正如名字所說，這個頻道內的視頻必須付費，就好像iTunes一樣，比如九十九美分的租賃費用可以租借一部電影，有四十八小時的觀看時間。
“等等，等等，埃文，你把我弄糊塗了，哪有那麼多頻道啊，這不是完全弄混了嘛？”尚恩-梅耶爾隻聽到一堆的頻道，剛才埃文-貝爾說，這前前後後估計有超過一百個頻道可以製作，僅僅是聽聽就覺得頭大了。
埃文-貝爾笑了笑，他現在自己思路也有點混亂，所以解釋起來難免有些複雜，“其實很簡單，我們就拿十一工作室做例子。比如說，我拍攝了一個新的音樂錄影帶，那麼這首MV可以劃分在音樂頻道埃文-貝爾專區裏，也可以劃分在十一頻道之下。當然，如果我想收費的話，這支MV還會同時出現在音樂頻道和十一頻道之下的付費頻道中。”
“同樣，一個不知名的普通人拍攝了自己演唱‘天光（Iridescent）’的視頻，這首歌可以出現在音樂頻道裏，也會出現在十一頻道裏。另外，如果他十分有名，支持者超過一定數字了，他還可以出現在草根頻道。”埃文-貝爾進一步做了解釋。
所有上傳的視頻在網站內都是共享的，隻是根據其屬性進行不同的類別劃分，使得訂閱了特定頻道的受眾，無需去大海撈針，就可以找到自己喜歡的視頻。同一個視頻可能僅僅出現在一個頻道裏，也可能出現在多個頻道裏。這是可以形成交叉的。重點不在於視頻如何歸來，而在於頻道能夠讓受眾找到歸屬感，訂閱一個頻道，就相當於訂閱了一份報紙一般，形成長期的特定收視群體，將視頻分享的功能最大化。