“600多人管理上千億美元資產？”
“是的，人不在多，關鍵在精幹，”章程指了指對麵那一間間空中的辦公室，不無得意地笑道：“公司的二十多位明星投資經理，在國際上都是第一流的，在香港擁有非常高的認知度。”
謝偉昌不失時機地補充道：“吳行長，鑫盛投資不僅管理自有資產。還擁有大量散戶，之所以能夠在短短幾年內在全港的投資公司中脫穎而出，完全得益於這二十多位明星投資經理。很多客戶都是衝著他們來的，甚至指定他們的資金由哪位經理來投資。”
“這麼說，鑫盛可動用的資金不止800億美元？”
“也不能這麼說，畢竟想確保投資安全就不能把雞蛋放在一個籃子裏。”
國內馬上也要開展類似業務，這無疑是一個取經的好機會，吳副行長饒有興趣地問道：“章先生，謝先生，二位能不能介紹一下。鑫盛是怎麼運作的？”
這不是什麼商業機密，章程很樂意與他分享。推開茶水間門，一邊招呼眾人坐下，一邊解釋道：“在這個行業，如果你做得好，誰也不能抹殺你取得的成績，因為基金行業最公平；如果做得不好，誰也無法救你，因為這個行業最透明，也最殘酷。所以有沒有一個好的投資管理團隊，尤其明星投資經理顯得尤為重要。
另外別看公司隻有幾百人，看上去不到，事實上相當於其它那些中小型投資公司和基金公司，鑫盛的規模算不小的了。而公司大，人夠多，製度就容易有保證。如果公司小了，人才不夠，就會有一人分飾多角的情況。比如總裁幹涉投資、投資總監決定個股交易、基金經理助理實際擔任交易的情況。”
“那總裁管什麼？”
這個問題真不好回答，見章程朝自己看來，對鑫盛非常了解的謝偉昌，連忙道：“吳先生，鑫盛在股票和外彙投資方麵，一般由公司投資委員會負責，丁總雖然是投委會主持人，但大部分時候都是‘議而不決’。很少做出決策，也極少像現在這樣要求基金經理集體行動。
總之，與其它投資公司總裁和投資總監不同，鑫盛誰也不擁有絕對權威，投資經理和基金經理在各自己管理的資金和基金上，擁有較大話語權。
一位基金經理同時管理公募產品和專戶產品，更是常態。雖然大家用一個研究平台，但是基本決策都是獨立的，長期來看對公司有好處。可以說他們才是公司的主體。”
看著吳副行長將信將疑的樣子，章程遞上一杯剛接滿的飲料，微笑著確認道：“鑫盛最重要的是穩定的、雄心勃勃的管理層，是完善的內部治理，是一批資產管理的專長人才。作為公司總裁，丁總的主要工作是管好人，而不是去管那些具體事務。
值得一提的是，像你我這樣的股東，是對公司貢獻最少的，回報卻是最高的。畢竟對於一家投資公司而言，尤其對明星投資經理們來說，資本金有什麼用？股東有什麼用？他們有能力有才幹，能夠籌集到足夠資金，有的是門路，不一定需要我們！”
每個明星投資經理都有自己的客戶，對他們而言公司的重要性真沒那麼高。
吳副行長這才反應過來，接過杯子歎道：“用人不疑，用人不疑，說起來容易，真正做起來卻沒那麼容易啊。”
“所以製度建設很重要。”
章程探頭看了一眼會議室，接著說道：“公司有投資決策委員會，負責資產配置和重大投資決策；投資總監全麵負責公司的投資、研究、交易，向投資決策委員會報告；投資經理負責基金的日常投資運作投資。
決策委員會要判斷一段時間內證券和外彙市場的基本走勢，決定公司資金在資產類別間的分配比例範圍。而投資經理在投資決策委員會決定的資產配置比例範圍內，根據研究分析部門提交的投資報告，結合自身的研究判斷。決定具體的投資品種並決定買賣時機。其中重大單項投資決定需經投資決策委員會審批。”
為了讓他更好的了解鑫盛。謝偉昌補充道：“此外，投資決策委員會分為股票外彙投資、固定收益投資和風險投資三個部分。每個投資決策委員會都有自己的主席、投資總監和副總監，權責分得很清，相互之間沒有重疊。
投研部門除了投資、研究、交易外，還設有風險管理部。對投委會和投資經理提供風險報告和績效評估，以助其了解組合承擔的風險水平，確認投資收益來源和投資策略成功與否，進而促使投資經理進行投資調整。
而鑫盛完善的內部風險控製機製、各個部門之間的防火牆機製。都勝於香港其它基金公司，這可能是鑫盛投研近年來大獲成功的一個重要原因。特別是在幾次市場拐點時做出的正確判斷，與這些機製不無幹係。”
正說著，兩位年輕的分析師走進茶水間。與章程等人點頭打了個招呼，便沏上咖啡，站在走廊裏繼續討論起來。