失敗者說：“真不明白，這麼點小問題，我們經理都不幫我搞定。”
成功者說：“每個人有每個人的崗位職責，經理有他的本職工作，如果什麼事情他都要親力親為，哪兒有時間做他應該做的事情呢？再說了，做好你的工作，解決你的問題，最讓老板們頭疼的事情，不是這裏發生了問題，那裏出了故障，而是下屬們不懂得思考，不會想辦法，遇到什麼大事小情，都跑過去問：老板，您看這個怎麼搞定。老板，您看那個怎麼處理。老板不是萬能鑰匙！如果老板一個人什麼事情都能擺平，何必花那麼多錢請那麼多人呢？
陳宇發現最近自己的公司好像出了不少的問題：員工們紀律越來越差，管理費用支出越來越大，核心員工越來越少，客戶投訴越來越多。不得已，他召集全體管理人員開會。
會上，陳宇大發雷霆，曆數公司內種種問題，最後下令整改。可是，一個月的時間過去了，當他再次到各部門檢查的時候，發現根本就沒有什麼改觀。這讓他火冒三丈，於是再次召開管理層會議，質問原因。
市場部經理先開口了：“陳總，這件事我還得向您請示請示……”接著，人力資源部經理說：“總經理，我們想了好多對策，可就是看不到收效，您看下一步該怎麼辦？”采購部經理也附和著說：“是啊，總經理，這件事也讓我頭疼很久了，我也想辦，可還得等您拍板啊。”財務部經理一臉為難：“陳總，我們三令五申，可他們就是不聽，還得您出麵，才能鎮得住他們。”
各部門經理相繼發言，七嘴八舌的，坐在主持人位置上的陳總隻覺得滿腔憤懣，卻始終無可奈何，最終不了了之地散了會。
傑克·韋爾奇曾經說過：“在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能努力地工作，而不是浪費時間尋找借口。要知道，公司安排你這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關於困難的長篇累牘的分析。”老板需要的是能夠為公司解決實際問題的人，那些沒有主張，想不出解決辦法，把什麼事情都推給老板的人，一定不會受到賞識和重用。
員工的智慧是每個公司的寶貴財富，正如亞馬遜CEO貝佐斯所說的那樣：“員工不隻是為老板工作的人，他們還應該是為老板提供建議的人。”每個老板都希望自己的員工貨真價實，“養兵千日”能夠“用兵一時”。
管理學家史蒂夫·布朗說：“領導並不是問題的解決者，而是問題的給予者。”老板不應該成為員工的問題彙總站，他有自己的問題要解決。作為員工，你也有你的崗位職責。你要清楚一點，解決工作中遇到的問題，這是你的分內之事。總是說“替我想想”，而不是主動思考，是在為自己找借口，是沒有履行職責的表現。長此以往，不僅你的能力和崗位得不到提升，你的職業形象與職業信譽也必將蕩然無存。