（2）二級價格歧視行為。
產品或服務的供應商根據消費者的不同購買量，確定不同價格，這種現象就屬於二級價格歧視行為。例如，在購買某些旅遊景點的門票時，團體票要比單張票便宜得多，這就是一種二級價格歧視行為。很多商家推出的團購行為也是一種二級價格歧視行為，這種銷售策略為商家贏得了規模經濟，銷售量的上升帶動了產量的上升，企業的平均成本和邊際成本都隨之有了大幅度的下降，消費者從中獲益，商家則獲得更大的收益。
（3）三級價格歧視行為。
產品或服務的供應商對不同市場的不同消費者實行不同的價格，這種現象就屬於三級價格歧視行為。例如，火車票在車站和代售處的票價是不同的，代售處貴5元錢，這就是一種三級價格歧視行為。很多商家按不同時間段對同一商品實行差別定價的行為，就是一種三級價格歧視行為。
例如，一些旅遊景點的門票價格在淡季和旺季是不一樣的，旺季人多往往會貴一點；又如電影院的日電影票和夜場電影票的價格也是不一樣的；出租車白天、晚上的起步價不同。這些都是利用時間段不同進行差異定價的典型例子。
價格歧視作為營銷學中的一種定價手段，是一個策略。那麼，商家為什麼要這麼做呢？
商家的行為，其目的都是為了獲得較高的利潤，實行價格歧視的目的也是如此。商家都願意以更高的價格把商品賣出去，這樣可以賺到更多的錢，因此，在給商品價定價時，商家都會力圖定得更高些。
但是，商品價格又不能定得太高，因為那樣會將一些消費能力較低的顧客拒之門外，商品的銷量就會減少，從而導致商家的利潤也相應地減少。
那麼，能不能找到一種兩全其美的辦法呢？以較高的價格將商品銷售給富人，又以較低的價格將商品銷售給窮人，這樣，富人和窮人的錢都能賺到，從而獲得最大的利益。這就是商家所要達到的目的，也是價格歧視產生的原因。
航空公司對不同顧客實行差別定價，就是較好地運用了價格歧視這一原理，實現了利潤最大化。
再來看商場經常發放的優惠券，也是一種價格歧視的行為。比如，在麥當勞的網站上，顧客隻要打印某張優惠券，就可以憑券到麥當勞以較低的優惠價格享受某種套餐，甚至在路邊也可以獲得免費發放的優惠券。
表麵上看來，它們是商家讓利給消費者。事實果真如此嗎？
商家發放優惠券，最容易想到的解釋是：吸引更多的顧客，擴大銷售量。但如果是這種目的，那還不如直接降價。正確的解釋是：商家借此進行“價格歧視”，即把顧客進行分類。
從市場需求來看，價格越高，需求量就越小；價格越低，需求量就越大。如果商家直接降低產品的價格，雖然能賣出大量的產品，但由於單件產品所賺取的利潤減少，所以總的利潤會較低。然而，如果不降價，繼續維持高價格銷售，雖然仍然維持了單件產品的較高利潤，但能賣出的產品總量很少，總的利潤還是不高。
事實上，商家追求的是“總利潤”的高低，並不在乎“價格”的高低。商家定價的決定因素，也是使總利潤最大化。商家必須鎖定具體的顧客，根據顧客的需求以及其對產品價格的敏感程度，尋找一個恰當的價格水平，讓總利潤達到最大。
回到麥當勞的優惠券上，麥當勞又是如何通過優惠券“受惠”的呢？
獲取麥當勞的優惠券，需要通過上網、閱讀麥當勞的宣傳報紙等方式尋找，這些都是需要付出時間成本的。而願意這樣做的人，通常是一些收入偏低的人，因為他們更願意花時間來索取優惠券。
於是，麥當勞通過發放優惠券的方式，成功地把顧客中的富人和窮人區分開來，並分別對待。對於不持有優惠券的富人，麥當勞以較高的價格供給他們商品；而對於那些持有優惠券的窮人，麥當勞以打折銷售的方式供給他們商品。通過這種劃分，能讓麥當勞的總利潤達到最佳狀態。
在生活中，搭售、打折等價格歧視行為隨處可見。如果我們知道了“價格歧視”，就不會再掉進商家的語言陷阱，所謂的“讓利”、“優惠”似乎很符合消費者的利益，其實是商家區分不同的需求，追求利潤最大化的行為。
生理期效應：警惕衝動型購物
有這樣一則新聞：
英國的心理學家在調查了數百名年齡屆於18～50歲的女性的購物行為後，發現女性的購物衝動受生理周期的影響，月經周期的最後10天是容易產生購物衝動的時期。
心理學家們認為，出現這種現象是由女性月經周期中體內荷爾蒙的變化引起的。荷爾蒙的變化容易引起如抑鬱、壓力感和生氣等不良情緒，而出現這種購物衝動就是對經期前不良情緒做出的“反應”。
有心理學家說，購物對很多女性來說已經成為一種“情感上的習慣”，她們購買商品是要享受購物帶來的興奮感，而不是因為需要。
有的女性就這樣評價自己的購物行為：“我完全陷入了這種購物衝動，如果不購買就會感覺非常焦慮，就像被限製呼吸一般。表麵上看起來，似乎是很荒唐的事，但每個月都會發生。”