通過對這些問題的思考，佳能領導層得出結論：不能獨經風雨，要采取特殊的競爭策略，把自己的產品設計用一個相對比較低的價格轉讓給與自己實力相當的同行企業，包括自己的競爭對手，比如東芝、理光等多家公司，用這樣的方式實現共同開拓市場的目標，大家一起宣傳大眾型複印機，刺激市場的反應，然後這些購買佳能產品的企業共同形成了一個“勢力圈”，這個“勢力圈”一起抗擊施樂複印機的反擊，經濟戰爭的結果是，這些企業從根本上改變了市場的現狀，他們用多家企業的力量共同對抗一個強大的施樂，實現了以弱取勝的商業目標。佳能的競爭策略成功了。
有時候，當自己的實力有限卻要麵對強大的競爭對手時，不妨嚐試著結盟，與一些實力相當的同類企業結盟，共同麵對最強大的那個競爭敵手，一起經曆競爭的風雨，相信獲勝的希望會很大，佳能成功的案例就說明這樣一個道理，與你的對手共經風雨，“玫瑰碗”的神話就有可能被你摘得。
競爭者的識別
在商戰中，一個企業想要發展，必須時時刻刻關注自己的競爭對手，隻有做到知己知彼，才能有效抵擋住那些想把你取而代之的人，但是問題的關鍵在於如何識別自己的競爭對手？如果連自己的敵人都不知道在哪，那就不要妄圖獲得戰爭的勝利。
市場侵略是一種具有主動攻擊性的戰爭，它有明確的針對性。一個企業隻有把一些達到競爭條件的企業列入自己的競爭對手行列中，才能對這些企業采取特殊的競爭方式，以便達到自己發展的目的。如果企業對自己的競爭對手確認不到位的話，那樣不僅不能有效抵擋對手的進攻，甚至有可能會因此喪失競爭的優勢，導致企業發展的錯位。因此，對於一個企業來說，首先要認清對手，隨後才能抵擋住他們的進攻。
識別你的競爭對手方法在於“三近四同”，隻要一家企業能達到這些條件，那麼它就是你的競爭對手。
一是在生產規模上相近的企業。一個企業的規模是其競爭的基礎，生產規模相近，說明競爭時的基礎力量也相近，生產成本相似，在價格競爭中極有可能產生對立。因此，生產規模相當的企業最有可能相互成為競爭對手。
二是產品的形式雷同的企業。產品形式的雷同並不是說二者的產品模樣一樣，它們可能在產品的品質上、功能上或者設計上各自有各自的特色，但是有一點它們是相同的，那就是他們產品的使用價值是一樣的。如洗發水中有沙宣、潘婷、舒蕾、采樂等，它們都有相同的使用價值，盡管它們的叫法都不一樣，產品的包裝也不一樣，但是它們都是用來洗頭發的，因此這些產品都互為競爭者。
三是價格相似的產品。這類產品形成競爭的可能性也會很大。很多消費者都會受到產品價格的影響，產品價格的高低將直接影響消費者購買產品時的決策。根據一項社會調查顯示：80％左右的消費者在購買產品時的態度會直接被產品的價格所支配和影響。這樣看來，商品的價格很大程度上決定競爭的勝敗，價格相近的產品必然會成為競爭對手。
通過對這些問題的思考，佳能領導層得出結論：不能獨經風雨，要采取特殊的競爭策略，把自己的產品設計用一個相對比較低的價格轉讓給與自己實力相當的同行企業，包括自己的競爭對手，比如東芝、理光等多家公司，用這樣的方式實現共同開拓市場的目標，大家一起宣傳大眾型複印機，刺激市場的反應，然後這些購買佳能產品的企業共同形成了一個“勢力圈”，這個“勢力圈”一起抗擊施樂複印機的反擊，經濟戰爭的結果是，這些企業從根本上改變了市場的現狀，他們用多家企業的力量共同對抗一個強大的施樂，實現了以弱取勝的商業目標。佳能的競爭策略成功了。
有時候，當自己的實力有限卻要麵對強大的競爭對手時，不妨嚐試著結盟，與一些實力相當的同類企業結盟，共同麵對最強大的那個競爭敵手，一起經曆競爭的風雨，相信獲勝的希望會很大，佳能成功的案例就說明這樣一個道理，與你的對手共經風雨，“玫瑰碗”的神話就有可能被你摘得。
競爭者的識別
在商戰中，一個企業想要發展，必須時時刻刻關注自己的競爭對手，隻有做到知己知彼，才能有效抵擋住那些想把你取而代之的人，但是問題的關鍵在於如何識別自己的競爭對手？如果連自己的敵人都不知道在哪，那就不要妄圖獲得戰爭的勝利。
市場侵略是一種具有主動攻擊性的戰爭，它有明確的針對性。一個企業隻有把一些達到競爭條件的企業列入自己的競爭對手行列中，才能對這些企業采取特殊的競爭方式，以便達到自己發展的目的。如果企業對自己的競爭對手確認不到位的話，那樣不僅不能有效抵擋對手的進攻，甚至有可能會因此喪失競爭的優勢，導致企業發展的錯位。因此，對於一個企業來說，首先要認清對手，隨後才能抵擋住他們的進攻。
識別你的競爭對手方法在於“三近四同”，隻要一家企業能達到這些條件，那麼它就是你的競爭對手。
一是在生產規模上相近的企業。一個企業的規模是其競爭的基礎，生產規模相近，說明競爭時的基礎力量也相近，生產成本相似，在價格競爭中極有可能產生對立。因此，生產規模相當的企業最有可能相互成為競爭對手。
二是產品的形式雷同的企業。產品形式的雷同並不是說二者的產品模樣一樣，它們可能在產品的品質上、功能上或者設計上各自有各自的特色，但是有一點它們是相同的，那就是他們產品的使用價值是一樣的。如洗發水中有沙宣、潘婷、舒蕾、采樂等，它們都有相同的使用價值，盡管它們的叫法都不一樣，產品的包裝也不一樣，但是它們都是用來洗頭發的，因此這些產品都互為競爭者。
三是價格相似的產品。這類產品形成競爭的可能性也會很大。很多消費者都會受到產品價格的影響，產品價格的高低將直接影響消費者購買產品時的決策。根據一項社會調查顯示：80％左右的消費者在購買產品時的態度會直接被產品的價格所支配和影響。這樣看來，商品的價格很大程度上決定競爭的勝敗，價格相近的產品必然會成為競爭對手。