雖然說量才使用是用人的原則之一，但是反其道而行之的現象在現實中總是隨處可見。美國一位大學校長研究過曾經在美國非常成功，但傳到第二代卻失敗的75家公司，結果發現，症結都出在用人上。這些公司有不少勤勤懇懇在公司曆史上做出過重要貢獻的創業元勳，但隨著時間的推移，這些因有功而位居要職的人，已不具備管理現代企業的能力，不適合繼續留在重要管理崗位，而第二代的經營者卻礙於情麵，不便辭退他們，最終導致效益滑坡，管理失控，企業倒閉。
“實力勝於資曆”。如果想要企業得到更大的發展，你必須做到“是隻猴子就給他一棵樹抱著，是隻老虎就給他一座山守著，是蚊龍就給他一條江河去翻騰”。否則，你的事業永遠都隻能是原地踏步，甚至被更強大的競爭對手所淘汰！
雖然說量才使用是用人的原則之一，但是反其道而行之的現象在現實中總是隨處可見。美國一位大學校長研究過曾經在美國非常成功，但傳到第二代卻失敗的75家公司，結果發現，症結都出在用人上。這些公司有不少勤勤懇懇在公司曆史上做出過重要貢獻的創業元勳，但隨著時間的推移，這些因有功而位居要職的人，已不具備管理現代企業的能力，不適合繼續留在重要管理崗位，而第二代的經營者卻礙於情麵，不便辭退他們，最終導致效益滑坡，管理失控，企業倒閉。
“實力勝於資曆”。如果想要企業得到更大的發展，你必須做到“是隻猴子就給他一棵樹抱著，是隻老虎就給他一座山守著，是蚊龍就給他一條江河去翻騰”。否則，你的事業永遠都隻能是原地踏步，甚至被更強大的競爭對手所淘汰！