60年代末，旅遊業開始興隆，郭鶴年便著眼於豪華酒店的建造，先後在新加坡、馬來西亞首都吉隆坡、泰國曼穀、斐濟和中國香港等地投資建造了香格裏拉酒店。其中以投資額達1．63億港元的九龍海濱香格裏拉酒店最為出名，它擁有世界一流的超豪華設備，有742間客房。香格裏拉酒店集團形成了亞太地區最大的酒店集團之日益雄厚的資本，為郭鶴年經營房地產業提供了可靠的基礎。1972年，成立了專門經營房地產業的彩虹有限公司，他在新山市購買了大片土地，建築了彩虹花園等住宅區。其中柏齡花園擁有1．1萬間房舍，占地麵積達到903英畝。到1984年，這家公司積極著手繼續擴大房地產經營的後備工作，再一次大量征用土地，購買了新山市郊的1025英畝地皮。
事業的蓬勃發展，並沒有使郭鶴年陶醉，他又將眼光瞄準了礦產開發。不久之後，他的玻璃市種植機構便買下了拉曼錫礦41．37％的股權，將這處礦產納入郭氏兄弟有限公司。
隨著郭鶴年在國內外貿易和工業中所占地位日漸顯要，他的企業已不再隻限於馬來西亞和新加坡等地了。70年代到80年代以來，他積極向外發展，香港已成為他企業經營的另一個中心。《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位“名重國際、富甲一方”的企業家。他名下的玻璃市種植機構、拉曼錫礦、聯邦麵粉廠、彩虹有限公司、新加坡香格裏拉大酒店等6家公司的股票已在新加坡及馬來西亞的股票交易所公開掛牌交易。總資產約14億馬元。1984年淨利潤約1億馬元。
1985年，亞洲管理學院及馬來西亞銀行公會主持的“十大企業家”評選活動機構，將代表企業界最高榮譽的“金字塔獎”頒與郭鶴年。在馬來西亞，這個獎意味著非凡與驚人，他在公眾的心目中的確是一位取得了傑出成就的國際性企業家。
郭鶴年以涉足糖業種植加工擴展事業，如同下圍棋，擴展到麵粉加工業、酒店業、地產業、礦業，一步步做活，一步步做大，成就了一代巨富的財富家業和事業。
許多大老板都是從小店鋪發展起來的，許多創業者也是將開一個店鋪作為起初的創業選擇。若你還未成為老板，現在正醞釀著如何成為老板，籌劃著開一個店鋪，那麼創業的一些基本要點你不能不知：
如果你現在想開店，你請教的人是一個騎單車成功率到底有多高？專業機構對國內開店成功率的一項調查顯示，加入加盟體係開店成功者為76％，獨立開店成功比例隻有24％。
鄒濤創業管理顧問機構首席創業投資顧問鄒濤先生認為：“技術”是店麵的基本生存條件；真正能讓店麵落地生根，充足的競爭力是不可缺的；而特色經營、留意市場信息，關注尚未引起國內或即將引起國內的新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。在開店前期，有些基礎工作是必須要做的，比如詳細的市場調查，慎重選址等，這樣才能最大限度地降低或避免風險，早日實現投資贏利。
要充分了解自己，興趣在哪裏？強項在哪裏？資源在哪裏？市場在哪裏？開店絕不是一時衝動，更不能盲目，思考個人性格特征、興趣，清楚手頭上現有的資金數目後，對即將投入項目逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式等，了解自己究竟適合開什麼樣的店。
若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送等餐飲服務業。若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
若你極度敏感，有愛心，而且愛家、戀家，那麼辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
若你常常跟著感覺走，時時設身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
要慎重選擇項目，做到知己知彼，瞻前顧後，情況熟悉，行家裏手。
一是預見，就是未雨綢繆，結合本地實際情況，對即將出現的市場作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。主要是借鑒國外的先進經驗、做法。而在本地則屬預見性新興項目的，結合本地及自身情況有選擇地實施。
三是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業為投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業相關或相近的項目，這樣可以得到他們的指導，在業務上也能得到一定幫助。
五是注重市場調查，搞好市場的分析預測，你可以向專業人士請教，測算出投資的最低和最高收益。