早在東方卡通製作有限公司成立之初，王宏即在公司成立了科研機構，確立了科研與生產相結合的技術創新方向。王宏為“藍貓”的生產開發出了一套具有自主知識產權的計算機網絡集成製作係統，在中國率先實現了計算機動畫製作——“無紙作業”。這個軟件平台的使用，把卡通片生產從傳統的小生產方式帶向計算機流水線作業的大工業生產方式邁進了一大步，使動畫生產的整體效率達到傳統工藝的16倍。由於藍貓大量運用了國際領先的三維動畫技術，使“三辰影庫”成了同行業中唯一完全利用計算機鼠標進行動畫製作的廠商。
三辰卡通就是這樣完全依靠計算機流水線作業，使卡通節目日產量達到每天2集，每集巧分鍾。即使是三維畫麵占據了三分之二以上的《藍貓淘氣3000問之恐龍世界》這樣的大片，“三辰”也能做到每天出品1集。現在的“藍貓”已製作了1500多集。
如果說“藍貓”的成功僅僅是她所產生的收視覆蓋率和她進入吉尼斯紀錄的長度，顯然是有些偏頗的。
“藍貓”的成功還在於她打破了國產卡通片隻能由政府投資、不能產生經濟效益的傳統理念。中國動畫片居然賺大錢，在王宏這裏變為現實。
王宏對“藍貓”巨大商機的捕捉源自生計所迫。在國內，一部10分鍾的國產動畫片，製作成本可能高達30萬元左右，而在電視台播出一次，版權收入甚至隻有100元。王宏意識到，僅僅依靠這樣的版權和貼片廣告是無法保證企業正常發展的。“在目前市場環境下，動畫製作公司單純靠播放動畫本身收回成本並贏利，幾乎是不可能的”，藍貓需要開拓新的贏利模式。
王宏縱觀國際動畫片市場的發展態勢，得出了一個結論：動畫片市場一般分為三個層次：第一個層次當然是動畫片本身的播出市場；第二個層次是卡通圖書和音像製品市場；第三個層次便是由卡通的品牌效應所衍生的產品，比如服裝、飲料、玩具、兒童用品等。
2001年9月起，王宏領導下的湖南三辰影庫卡通節目發展有限責任公司介入卡通形象衍生產品的產業開發，用“藍貓”文化品牌整合產業，開發出了橫跨圖書、音像、文具、玩具、服裝、鞋襪、鍾表、童車、食品、飲料、保健品、日用品、電子用品等十幾個行業的係列衍生產品6600多個品種。同時，在全國範圍內，組建了北京藍貓玩具公司等13家專業形象授權產品生產公司，建立了北京藍貓卡通產品銷售公司及哈爾濱等12家區域銷售公司，發展了3000家各類藍貓產品專賣店，形成了目前國內最大的卡通產品營銷網絡。已初步形成了通過供應鏈的物流、物權流、服務流、資金流和信息流5個平台，構建了一個跨行業的“從藝術形象到生產供應再到整合營銷”的“藍貓”產業群，基本具備了“新經濟”的“技術、傳媒、網絡和品牌”四項特征。
2002年，湖南三辰公司的版權收入為1．5億元，相關產業收入2．8億元。2003年至2004年，該公司的版權收入為8000萬元，相關產業收入6．7億元，形成了一個年銷售收入達7．5億元的產業群。湖南三辰公司被文化部確定為全國文化產業發展典型案例。
藍貓的出現，使湖南從零起步，超越上海、蘇州、深圳、北京等具有動畫生產傳統的地區，一躍成為全國最大的動畫製作基地，生產和播出都占全國總量的70％以上。
然而，王宏是一個不會停止創新步伐的人，最近他離開了自己一手締造的湖南三辰公司，另辟新的陣地，準備重塑一個符合時代精神的卡通形象，重鑄一個卡通品牌，再造一個新的“藍貓”。王宏希望湖南通過最具有發展前景、最具有產業帶動性的卡通產業的爆發力，開創出一個中部經濟崛起的新模式。創新無止境，現在，王宏又踏上了他的第二次創業的旅程。