深圳商人王集的故事有異曲同工之妙。
王集先生1992年在羅湖租房開了間副食品店。當時在深圳有店就有錢。但初嚐甜頭的王集認為，深圳的發展，建築是個熱門行業，如想賺大錢，不如開建材店。於是他從銀行貸款70多萬元分別在蛇口、南頭、寶安租房開了三間建材連鎖店。這次轉項使王集賺了大錢。不久周圍建材店多了，生意難做了。王集通過仔細的觀察，發現深圳人的生活已達到或超過小康水平，享受型消費時代來臨，因而高檔家具悄悄地進入普通百姓家庭。王集當機立斷，馬上辦了家高檔家具廠，原來的三間建材店搖頭一變就成為了家具店。這次轉項使王集成了深圳的大款。1997年深圳的高檔家具市場飽和，高檔家具發展沒有多大空間。有了兩次轉行成功經驗的王集發現深圳家庭裝修市場開始走俏。於是他又把家具生產廠改為加工裝修材料廠，把家具銷售店改為裝修材料店，同時利用自己過去曾從事建築的特長，開了家家庭裝修工程公司。這一次轉項雖沒像上幾次那樣賺錢火暴，但用王集自己的話說，“如今這年代別人虧，自己有錢賺，就等於自己在大賺”。
在深圳市最初創建的時候，建築業大發展，泥瓦工人供不應求。一個來自湖南的小夥子是個技術高超的泥瓦工，當時也跑到深圳打工。按說他應該馬上去應聘，但是他沒有去，那他做什麼呢？他在城鄉結合部租了一間民房及其空地，然後到處散發“培訓泥瓦工”的廣告，做起了培訓泥瓦工的生意。那些好多來打工但沒有泥瓦工技術的人蜂擁而至，使他賺了錢，收入相當於他自己去當泥瓦工的十倍。後來，他又組織一撥人，自己當了施工隊長，然後當上了包工頭，後來他自己成立了一家建築公司。正是他與眾不同的思維方式決定了他能夠一步一步成立大“麵包”，而好多比他技術好的泥瓦工到現在還隻是一個泥瓦工。
搶占先機固然容易占領市場競爭的製高點，同時，抓準了開發新產品的時間差，從別人產品中吸取優點和長處，不斷改進自己的缺點和不足，揚長避短，老二在市場競爭中同樣可以後發製人，而且可以減小投資風險，減少研發投入。
日本索尼公司在這方麵吃過虧上過當，所以他們現在也改變了策略。過去，索尼在研發上投入很大，但往往隻開花不結果，花了九牛二虎之力將新產品推出之後，別的公司卻每每隨之輕而易舉地掌握相關技術。所以，索尼公司成了冤大頭。為此，索尼公司改變了策略，緊跟市場，待別人推出新產品打開市場後，索尼馬上研究其不足，通過進一步的技術創新，開發並迅速推出其第二代產品，在性能、價格、設計等方麵都優於對方的第一代。結果，取得了“青出於藍而勝於藍”的技術創新和市場競爭效果。顯然，這種“跟著走”的技術創新策略是相當巧妙的，它所具有的“螳螂捕蟬，黃雀在後”的市場競爭之利也不言而喻。
深圳商人王集的故事有異曲同工之妙。
王集先生1992年在羅湖租房開了間副食品店。當時在深圳有店就有錢。但初嚐甜頭的王集認為，深圳的發展，建築是個熱門行業，如想賺大錢，不如開建材店。於是他從銀行貸款70多萬元分別在蛇口、南頭、寶安租房開了三間建材連鎖店。這次轉項使王集賺了大錢。不久周圍建材店多了，生意難做了。王集通過仔細的觀察，發現深圳人的生活已達到或超過小康水平，享受型消費時代來臨，因而高檔家具悄悄地進入普通百姓家庭。王集當機立斷，馬上辦了家高檔家具廠，原來的三間建材店搖頭一變就成為了家具店。這次轉項使王集成了深圳的大款。1997年深圳的高檔家具市場飽和，高檔家具發展沒有多大空間。有了兩次轉行成功經驗的王集發現深圳家庭裝修市場開始走俏。於是他又把家具生產廠改為加工裝修材料廠，把家具銷售店改為裝修材料店，同時利用自己過去曾從事建築的特長，開了家家庭裝修工程公司。這一次轉項雖沒像上幾次那樣賺錢火暴，但用王集自己的話說，“如今這年代別人虧，自己有錢賺，就等於自己在大賺”。
在深圳市最初創建的時候，建築業大發展，泥瓦工人供不應求。一個來自湖南的小夥子是個技術高超的泥瓦工，當時也跑到深圳打工。按說他應該馬上去應聘，但是他沒有去，那他做什麼呢？他在城鄉結合部租了一間民房及其空地，然後到處散發“培訓泥瓦工”的廣告，做起了培訓泥瓦工的生意。那些好多來打工但沒有泥瓦工技術的人蜂擁而至，使他賺了錢，收入相當於他自己去當泥瓦工的十倍。後來，他又組織一撥人，自己當了施工隊長，然後當上了包工頭，後來他自己成立了一家建築公司。正是他與眾不同的思維方式決定了他能夠一步一步成立大“麵包”，而好多比他技術好的泥瓦工到現在還隻是一個泥瓦工。