搶占先機固然容易占領市場競爭的製高點，同時，抓準了開發新產品的時間差，從別人產品中吸取優點和長處，不斷改進自己的缺點和不足，揚長避短，老二在市場競爭中同樣可以後發製人，而且可以減小投資風險，減少研發投入。
日本索尼公司在這方麵吃過虧上過當，所以他們現在也改變了策略。過去，索尼在研發上投入很大，但往往隻開花不結果，花了九牛二虎之力將新產品推出之後，別的公司卻每每隨之輕而易舉地掌握相關技術。所以，索尼公司成了冤大頭。為此，索尼公司改變了策略，緊跟市場，待別人推出新產品打開市場後，索尼馬上研究其不足，通過進一步的技術創新，開發並迅速推出其第二代產品，在性能、價格、設計等方麵都優於對方的第一代。結果，取得了“青出於藍而勝於藍”的技術創新和市場競爭效果。顯然，這種“跟著走”的技術創新策略是相當巧妙的，它所具有的“螳螂捕蟬，黃雀在後”的市場競爭之利也不言而喻。
紅心電熨鬥早已是知名品牌，它是如何樹立起來的？這歸功於它的老板上海電熨鬥總廠廠長王方經營有方。
王方畢業於複旦大學化學係，高級工程師，頭腦非常冷靜。麵對世界名牌林立的電熨鬥市場，自己廠的產品顯然處於劣勢。但是劣勢又是可以轉化為優勢的。這就需要實行“黃雀”之變。國門大開，正是對外國技術進行“占有、挑選”的大好機會。王廠長的戰略決策是：用世界上最先進的電熨鬥技術武裝自己，創造中國自己的名牌產品。1987年，王方積極建議，並親自組織實施引進了鬆下蒸汽電熨鬥的關鍵設備和技術項目，第二年就生產了8萬隻紅心牌蒸汽電熨鬥，填補了我國沒有蒸汽電熨鬥的空白。接著，王廠長馬不停蹄，又引進了美國BEST技術，生產微電腦控製的無線電熨鬥；與德國威捷公司合作，生產工業用熨燙設備；與日本三洋公司合作，定向生產三洋蒸汽電熨鬥，產品全部返銷日本；與美、德合作，分別成立電器和熨燙設備公司。1995年又引進日本三洋滑鍵式可調蒸汽電熨鬥和“舊本”模糊智能電飯鍋等具有國際90年代先進水平的新產品。王廠長幾乎對世界上所有的電熨鬥名牌企業都展開了技術合作攻勢，把世界的先進技術為我所用，武裝紅心，向更高的科技領域進軍。20世紀90年代，該產品獲得了中國電熨鬥的最高榮譽——國家銀質獎。紅心牌電熨鬥無論在產量、質量和品種、利稅以及出口創彙等一係列指標上，均名列國內同行之首。據全國99家銷售額最高的商場和上海60家億元以上的商店統計，紅心牌熨鬥市場占有率分別達到48％和78％。紅心靠實施甘當老二一的競爭策略，插上了金翅膀，實現了新的騰飛。
哪裏有錢去哪裏，怎麼賺錢怎麼辦，隨機應變，這是中國內地首富黃光裕發家的秘訣。不知他了解李嘉誠的“商者無域”理論否，事實上他在踐行著這一法則，有人將其資本手腕與李澤楷收購信德佳作比。其年紀輕輕，卻兼具李氏兩代巨富發財密技，竟成中國內地首富，實不是偶然。
2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值隻有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65％的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居“中國首富”的位置。
麵對媒體采訪，黃光裕以慣有的淡淡的口吻說道：“把國美的門店開到國外，這是我們一直在準備的事情。”據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。
“不一定是中國最有錢的人，但可能是中國最會經商的人，這就是本報授予黃光裕‘商聖’的理由！”這是某財經報紙將“商聖”桂冠送給黃光裕時的說明。曆史上隻有幫越王勾踐滅掉吳國的陶朱公棄官經商後，才因其富可敵國和再娶西施而被奉為“商聖”，自陶朱公以後2000多年中國曆史中再沒有人被封為“商聖”。曆史上隻有幫越王勾踐滅掉吳國的陶朱公範蠡功成身退，棄官經商，娶了絕色美女西施為妾泛舟江湖，疏通南北貨物，以至富可敵國，被奉為“商聖”黃光裕能夠榮膺如此稱號，可見大家對其商業才能和成就的認可與推崇。
腦子活泛是對聰明人的褒獎之語，看來用之於黃光裕確實是貼切恰當實實在在的。