成功崛起的富人，不是因循守舊、沒有任何壓力的觀光客，而是積極投入、努力創新的參與者。善於捕捉機遇，以創造性思維迎接機遇的人，最有希望與財富為伍。
創意無處不在。如果你掌握了創意思維的技巧，就能從失敗中找到正確的方向，使你絕地逢生，從而扭轉不利的人生狀況。
美國有一家生產牙膏的公司，其產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛。記錄顯示，公司前10年每年的營業增長率為10％～20％，這令董事們十分興奮。不過，在隨後的幾年裏，公司的業績卻停滯不前，每個月維持同樣的數字。董事長對業績感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
會議中，有位年輕經理站起來，對董事長說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬美元。”
總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付薪水給你，另有分紅、獎金。現在叫你來開會討論，我還要另外付你5萬美元。是不是過分了？”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟掉，一分錢也不必付。”年輕的經理解釋說。
“好。”總裁接過那張紙，看完後馬上簽了一張5萬美元的支票給那位年輕的經理。
那張紙上隻寫了一句話：將現有的牙膏管口的直徑擴大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者擠出比原來粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少呢？
這個決定，使該公司隨後一年的營業額增加了30％。
創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多麼美妙和神奇，而在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴，選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，這樣就會使創業早日成功的概率大一些。創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控製創業的風險是創業者保全自己的技巧。
創業者優點明顯，他們往往有熱情和韌性，有知識有勇氣，但缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著在市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多麵手。
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境，如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者，等等。隻有適宜的文化環境方可保障創業自由。在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反複論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二三項，否則貿然去創業，隻有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。