經理半信半疑，仍然心存憂慮，如何能保證采購齊各種原料呢？而廣告公司說，隻要準備和其他飯店一樣的菜即可。
無菜單點菜的廣告打出後，人們覺得十分新鮮，飯店果然吸引了不少顧客。經理發現，顧客所點的菜大都是飯店已經配備的。經理開始還納悶，想後便豁然開朗。無菜單點菜其實隻是小小的技巧而已，它的高明之處在於使人們有了更多的主動權，而這個小小的變化所產生的效果卻是不可估量的。
1981年4月，傑克·韋爾奇接任美國通用電氣公司總裁。這家公司規模龐大、產品分散，而且當時的情況並不景氣。
韋爾奇剛一上任，他就想：怎樣才能管理好這樣一個大公司呢？如何做才能使公司的銷售和利潤有所增長呢？經過調查，他發現公司管理得太死板，職工沒有足夠的自主權。通過仔細的分析，他認定隻有全體員工團結一致，才能使公司迅速發展起來。於是根據公司的這一情況，他進行了全麵的思考，並重新設定了公司的發展目標。
首先對公司進行改革，就是實行“全員決策”製度。他讓那些平時絕少有機會互相交流、按鍾點上班的普通員工和中層管理人員以及工會領袖等都能被邀請出席決策討論會，與會者彼此平等，各抒己見。
“全員決策”的施行，得到了全體員工的支持，增強了他們對公司經營的參與意識，潛藏在每個人身上的無限創意被充分發掘出來，大家紛紛獻計獻策，其中有90％以上的合理化建議都被韋爾奇采納。
涓涓細流，彙成江海。沒過多久，原本不太景氣的公司取得了巨大的發展，成為全美名聲顯赫的優秀企業。
很多人都頭幣重法國著名化妝品公司——香奈爾公司，它的發展壯大就是得益於一名員工在關鍵時期的一次關鍵性的創意。
剛開始時的香奈爾公司沒什麼名氣，產品滯銷，公司陷入困境。這時，銷售部的一位員工突發奇想，並把想法向香奈爾彙報，立即得到了老板的大加讚賞。
沒過幾日，人們在巴黎《日日新聞》上看到了這樣一則廣告：香奈爾化妝品公司精選10名醜女，將於星期六晚上在巴黎大舞台與諸君見麵。
廣告刊出後，一時間被傳為奇聞。屆時到場參觀的人非常多。
帷幕拉開，醜女們一個個魚貫而出。果然一個個都長得奇醜無比。觀眾們頓時噓聲一片，大家無不驚歎：“竟然會有這麼醜的女人！”
這時隻見香奈爾女士笑容可掬、神態自如地走上台，她對大家說：“為了展示本公司化妝品的功效，請諸位朋友稍等片刻，讓醜女們化妝，以謝諸君。”
過了一會兒，隨著音樂幕布再起，醜女們一個個塗脂抹粉，霓虹燈下果然是另一番模樣。
觀眾無不歎服，自此香奈爾公司生產的化妝品在市場上成為暢銷貨。
人在成長過程中，往往會承受諸多壓抑、打擊、挫折、失敗，久而久之，積習難返。由於害怕再次遭遇失敗，人們不願再次嚐試，不願突破現有的思維模式，不敢創新，直到徹底放棄對成功的渴望，畫地為牢，坐以待斃。因為害怕改變，所以將未來定義為“沒有辦法”；因為“沒有辦法”，所以不思進取。這樣自我設限，創造力、欲望和潛力被自身扼殺，人生被束縛在舊有的圈子裏，白白浪費掉大好時機。