第十章 曹操是個好老板
在中國的曆史上，有兩大智囊團隊是讓人羨慕的，一個是曹操手下的這支智囊團，一個是以範仲淹、歐陽修、包拯、司馬光、蘇軾、王安石為首的宋仁宗智囊團。
宋仁宗的那支智囊團隊代表了治世下知識分子們的作為，他們都生活在北宋最強盛的時期，而曹魏的這支智囊團，卻是亂世中的一朵奇葩。
再考慮問題方麵，曹魏這支智囊團的含金量要比宋仁宗更大一些，因為亂世中所要麵對的問題，顯然要比治世之下更為複雜繁重。
因為篇幅有限，此書中，我隻選取了幾個最有代表性的智者作為主角出場，實際曹操手下的智士何止這麼幾位。
讓我們來看看這些人的名字：荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉、程昱、戲誌才、劉曄、蔣濟、司馬懿、陳群、華歆、鍾鷂、滿寵、董昭、王朗、崔琰、毛玠、賈逵、杜幾、田疇、王修、楊修、辛毗、楊阜、田豫、王桀、蒯越、張既、杜襲、棗祗、任峻、陳矯、郗慮、桓玠、丁儀、丁廙、司馬朗、韓暨、韋康、邴原、趙儼、婁圭、許攸、郭淮、嚴象、袁渙、張範、涼茂、國淵、何夔、徐奕、邢顒、鮑勳、劉放、劉資、梁習、溫恢、鄭渾、衛凱、劉廙、徐幹、陳琳、阮瑀、應瑒、劉楨、繁欽、路粹、徐宣、衛瑧、盧毓、戴乾、和恰、常林、楊俊、裴潛、崔林、高柔、孫禮、王觀、高堂隆、牽招、徐邈、胡質 王昶、戴陵、郭湛、薛洪、董蒙、傅異、王選、張承、任藩、傅幹、侯生、荀悅、成公英、賈洪、薛夏、令狐邵、劉馝、魏諷。
這些人不隻在軍事和政治上為曹操做出了巨大的貢獻，很多人還是工程技術人員，為曹魏的生產、生活也做出了巨大的貢獻，比如韓暨，他創製的水排，利用水能推動，節約了大量的人力、畜力。
就是這樣一支龐大的智囊團，卻極少有人叛變，曹操到底有怎樣的魅力和手腕，才能將這麼多的人才把持在自己的手中，心甘情願為自己服務呢？
因為最近的市場上寫曹操的書實在太多，本章我也不想寫的太多，寫太多的話，就有了抄襲之嫌，所以今天我隻想借曹操這個人物，來聊一聊，怎麼做老板？特別是大老板。
首先說，曹操是個創業者，創業之人不同於守業之人。守業之人要靠仁德，創業之人，更多的是靠手腕，而又絕不隻是手腕。
作為一個為大公司打工多年的員工，我其實是很有資格去評價一下在一個企業中要如何做老板的，特別是那些麵對嚴酷的市場競爭的老板，曹操的用人對他們很有借鑒意義。
我總結了一下，曹操能夠領導這樣一直超級牛的人才團隊，他本身有四大優點值得這些身處“亂世”的老總們去學習。
第一，用人不疑，疑人不用。
這是句比較經典的話，但是大家一般的理解是“我不相信的人就不用，我相信的人我就要一直相信他”。
其實這個理解是片麵的，曹操就打破了這種理解的局限性。因為很多人你用了之後才開始了解他，從而對他產生懷疑，這樣的人到底該怎麼處理？曹操為我們提供了答案。
曹操可以赤腳迎許攸，也可以縱容許褚殺了許攸，這就是手腕。當用之人，不問其才學、背景還是其他，用他，用且不疑。而當他已經成為阻礙的時候，不要心軟，即便他再有才能，也要拋棄他，因為這樣的人有能力輔助你，也有能力推翻你。許攸、荀彧、崔琰都是這樣被曹操先重用後幹掉的。這就是作為一個大老板應該具有的心狠手辣的特性。
第二，敢於做決斷，不怕決斷的對錯。
在本書中我一直都在堅持一個觀點，再優秀的決策如果遇到一個白癡的執行者也不會有好的效果，而再愚蠢的決策，如果遇到了一個優秀的執行者，也可能會有好的結果。