決策無論其好壞，都是對於結果來說的，其實這樣評價並不公平，因為有的決策並不是決策者的失誤。曹操決策在於一個“快”字，這就為其在實施上爭取了時間，提高了工作的效率。而曹操手下聚集了大批優秀的執行者，這對於決策者本身來說是一個巨大的優勢。就跟相聲《扒馬褂》一樣，無論把牛吹的再大，都有人給你兜著，這是最重要的。
曹操敢於拍板，這點他要比袁紹強，比諸葛亮也要強，即便錯了，他也相信自己有能力把事件扭轉回來，再次向好的方麵發展，就像《籃球飛人》裏的櫻木花道一樣，每次都能搶到籃板球，他的隊友自然敢於投籃。曹操的決斷力正是由於和手下人這種長期的能力上的認可，而形成的一種良性循環。
第三，敢於承認自己的錯誤。
有個笑話是這麼說的，有個老板在飯桌上放了一個屁，就想推給坐在旁邊的辦公室主任，結果辦公室主任很不給麵子，非說不是自己放的，回來老總就把辦公室主任炒了，理由是連屁大點的事都不敢承擔，要你何用？
其實這話也可以反過來說，連屁大點的錯誤都不敢自己承擔，你還希望你的手下會有什麼樣的能人嗎？
曹操從來不掩飾自己的錯誤，赤壁之戰後，他痛哭郭嘉，也向劉曄、蔣濟等人道歉，表示自己的決策上的失誤，並對因此造成的損失負責。這就使得更多的人敢於向曹操表達自己的意見，因為無論是否與曹操的意見相左，曹操都不會忌恨你。而事後如果你的意見是對的，還會表彰你。這樣的用人方式，最起碼會使人的心裏變得溫暖，讓人敢在領導麵前說話。
一個不能聽到下麵聲音的領導是可悲的，一個能聽到下邊聲音並敢於承認錯誤的領導是可敬的。
第四，給予高層次人才最高的待遇。
人要考慮的事情很多，窮人會考慮財富，富人會考慮地位，而人才更多的考慮是被人承認。在他們心中誰能給他們更多的財富、地位和承認，他們就會為誰服務。
世間像關羽那樣的人隻是少數，即便是關羽其實也投降過曹操。要留住人才，必須設身處地地想這些人才需要什麼？曹操幾乎滿足了他手下這批人才所需要的一切，所以這些人才能夠緊密圍繞在他的周圍。而我們現在的許多老板，卻一直想著怎麼壓榨職工、降低職工的工資來節省成本，結果往往事與願違。
人是一種很俗的動物，沒有人會無欲無求地追隨你，即便有，那樣的人也絕對不是你想像中的人才。空手套白狼並不適用於人才的招攬計劃，想找一個既好用又廉價的人才，是不可能的。
所以，作為老板要學會以合理的方式回饋手下的人才。
以上就是我對曹操用人的總結，也許他是一個奸雄，可是奸雄和好老板不是一個矛盾的詞語。曹操沒有像劉備一樣采取江湖幫會式人才管理方式，也沒有采取孫權的家族式人才管理的模式，他采取的是一種真正的企業式、程式化的人才管理模式。在他的人才梯隊裏，無論是曹氏親族，還是異姓人才，都有非常合理的提升空間，想要升職，靠你的實力，靠你的智慧，隻要你行，我就會重用你。
曹操跟很多人不是父子卻情同父子，不是師徒卻能虛心請教，不嬌慣手下，卻對他們無比的關心。這就是一個好老板應該具備的最起碼素質。
不想多寫了，也不想多說，因為有時候很多事情需要自己親身去悟，況且我也沒當過老板，我隻是說出了我想在什麼樣的老板手下工作的那種願望。
有時真的在妄想，如果自己生在了三國時代，我會不會成為曹魏智囊團的一員呢，因為在能曹操的手下工作，是一種驕傲，至少我是這麼認為的。