第一百零二章 做生意關鍵在於“明勢“
古人曰："月暈而風，礎潤而雨。"管理者應該從細微的先兆中認清後來的發展形勢。當然，明勢不僅要明家國天下的大勢，還要洞悉日常生活瑣事。
紅頂商人胡雪岩有一段話說得好："如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。"
管理者應該是獨具慧眼之人，他們眼裏，不僅能看到遍地黃金，而且還知道哪裏的含金量最高，最容易開采。
有人曾經這樣描述過領導者應扮演的角色：一個探險隊穿過茂密的森林時，披荊斬棘、開辟道路的不是領導者，因為那是他部屬的責任。領導者應該攀上樹梢向遠處眺望，尋找最佳的路線，並將信息傳達給探險隊員。
曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，那些成功的管理者都能做到"春江水暖鴨先知"，因為他們有超強的洞察力，能從小事情中對宏觀形勢做出準確的判斷。
不管身處何處，管理者都應具有對環境的敏感性，隨時關注事物的走向，洞察其內在及潛在原因，預測可能發生的結果。以此來確定企業的奮鬥目標，發現競爭的突破點，指導和調整管理手段。
管理者不能光看眼前利益，還要把目光放遠。因為人是看多遠而走多遠，而不是走多遠看多遠。曆史上的卓越領導者，無不具有非凡的洞察先機的能力。一個人沒有遠見卓識是不可能獲取成功的。俗話說："人無遠慮，必有近憂。"對事情看得遠，見識高，成功的可能性就大。領導者的遠見卓識，不僅能體現出見識的超人，而且能體現出氣魄的不凡，學識的淵博，襟懷的寬廣，誌向的遠大。
北大方正集團的成功與王選院士的市場洞察力密不可分。"有科學頭腦的企業家"的王選，領導方正集團基於科學的突破性創新，引領全球華文報業出版業實現了"告別鉛與火，迎來光與電"的產業革命，其核心技術產品已成功進入了日文、韓文等東方文字市場和西文出版領域。實力雄厚的外國公司表示："在漢字激光照排領域，我們已放棄與中國競爭。"
在中國幾千年來發展緩慢的農耕社會裏，耕作方式和經驗有很長的"有效期"和重複"利用值"。世代相傳的結果形成了人們思維定式習慣於"向後看"，用多年累積下來的經驗來審視今天。
但今天的市場是瞬息多變的，不可能再有"守株待兔"的奇跡發生。在信息時代，依靠一項技術、一個產品、一個人，也許可以讓一個企業平步青雲。所以，一個管理者要把時間當作一條長河，從河的上遊往下遊看，從河的源頭往盡頭看，一定要有看到下遊的遠見卓識。
在井底之蛙的眼中，天空永遠隻有三尺見方的井口那麼大；一個翱翔於九霄的雄鷹，其視野足以俯瞰整個地球。
其實，高瞻遠矚不應該是對成功管理者的讚許，而應該是對所有管理者的起碼要求。
隨它去吧
緣份天定，管理者要隨緣惜緣。
萬事萬物都有定時，都有各自的緣分。緣分來了，皆大歡喜，緣分盡了，當好聚好散，強留無益。
中秋的禪院裏一片荒蕪，稀稀疏疏的雜草點綴著虛無。
小和尚看了忍不住說："師父，快撒點草籽吧。這裏實在是太難看了。"
老和尚認為小和尚講得很有道理，就去集市買了一袋子草籽回來，交給小和尚說："你自己選個好地方撒種去吧。"
小和尚樂滋滋地拔掉雜草，小心地把草籽撒在選中的地上，眼前仿佛出現了一片綠油油的草地，蜂飛蝶舞......
不一會兒，起風了。
"不好啦，師父！草籽都被風吹走了！"
"慌什麼，隨它去吧。被風吹走的都是癟的空的，沒關係。"
不一會兒，來麻雀了。
"不好啦，師父！麻雀把咱們的草籽都吃了！"
"慌什麼，隨它去吧。反正草籽多，鳥是吃不幹淨的，肯定還能剩下好多的，沒關係。"
不一會兒，下大雨了。
"這下子完蛋了，師父！大雨把咱們的草籽都衝走了！"
"慌什麼，隨它去吧。雨衝到哪兒草籽就在哪兒發芽的，沒關係。"
小和尚都快把鼻子氣歪了，怎麼碰上這麼個"隨它去吧"的"沒關係"師父呢！
第二年春天，禪院裏居然到處長滿了綠油油的小草，比小和尚原先設想的最好的情況還要好上十倍。小和尚驚奇不已。
老和尚摸著小和尚的腦袋說："我早說了隨它去吧沒關係的。你看是不是這樣子啊，好徒弟？"
小和尚不好意思地低下了頭。