和領導發生爭論，要看是什麼問題。比如你對自己的見解確認有把握時，對某個方案有不同意見時，你掌握的情況有較大出入時，對某人某事看法有較大差異時等，但是，切記：當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻絕不宜發生爭執。
4．不要把批評看得太重
決沒有必要把一兩次受到批評和自己整個前途命運聯係起來，覺得一切都完了，天昏地暗，灰心喪氣。如果批評了你，你就一蹶不振，打不起精神，這樣會很讓領導看不起。如果你是這樣一種表現，以後領導可能再不會批評、指責你什麼了。可是，他也就再不會信任和重用你了。
5．不要過多解釋
受到上級批評時，反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的，確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”。可是，一個把領導搞得精疲力竭的人，又何談晉升呢？
受批評，甚至受訓斥和受到某種正式的處分、懲罰是很不同的。在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上受到限製或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當權益。但是受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。相反，過於追求弄清是非曲直，反而會使人們感到你心胸狹窄，經不起任何誤解，人們對你隻能戒備三分了。
和領導發生爭論，要看是什麼問題。比如你對自己的見解確認有把握時，對某個方案有不同意見時，你掌握的情況有較大出入時，對某人某事看法有較大差異時等，但是，切記：當領導批評你時，並不是要和你探討什麼，所以此刻絕不宜發生爭執。
4．不要把批評看得太重
決沒有必要把一兩次受到批評和自己整個前途命運聯係起來，覺得一切都完了，天昏地暗，灰心喪氣。如果批評了你，你就一蹶不振，打不起精神，這樣會很讓領導看不起。如果你是這樣一種表現，以後領導可能再不會批評、指責你什麼了。可是，他也就再不會信任和重用你了。
5．不要過多解釋
受到上級批評時，反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的，確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一兩次機會表白一下，點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也完全用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”。可是，一個把領導搞得精疲力竭的人，又何談晉升呢？
受批評，甚至受訓斥和受到某種正式的處分、懲罰是很不同的。在正式的處分中，你的某種權利在一定程度上受到限製或剝奪。如果你是冤枉的，當然應認真地申辯或申訴，直到搞清楚為止，從而保護自己的正當權益。但是受批評則不同，即使是受到錯誤的批評，使你在情感上、自尊心上，在周圍人們心目中受到一定影響，但你處理得好，不僅會得到補償，甚至會收到更有利的效果。相反，過於追求弄清是非曲直，反而會使人們感到你心胸狹窄，經不起任何誤解，人們對你隻能戒備三分了。