自可口可樂產生以來，可口可樂的人已經努力使它被越來越多的人接受，甚至是作為一種生活方式被人們所接受的。現在，公司居然宣布改變配方，說得嚴重一點，這簡直是對一種生活方式的挑戰。
果然，消息一經傳出，即受到人們的普遍批評，那些老可口可樂的忠實信徒們表示出強烈的抗議。
這使得可口可樂的老對手百事可樂公司得意極了。那些日子美國各大電視台都反複播出這樣的廣告：屏幕上首先出現一罐百事可樂和一行字，“可口可樂公司為什麼要改變他們的配方。”接著，一個妙齡女子出現，她拿起百事可樂，暢飲一番，然後說：“哦，我明白了。”同時報紙上也有百事可樂的通欄廣告：“大家知道凡是好的東西是用不著改變的，百事可樂的成就迫使對方走此下策。”
麵對消費者的批評和百事的攻擊，可口可樂公司的決策者們毫不以為然，他們有自己的計劃。也許，百事可樂就是高興得太早了。天底下沒有一成不變的東西，顧客的習慣和品位同樣如此。即使像可口可樂這樣的傳統名牌產品，人們還是希望它變得更好一些。在19名消費者中進行嚐試調查表明，55%的人喜歡這種低糖分、低卡路裏、更加濃鬱芳香的新產品，44%的顧客仍喜歡老飲料。
在進行了這樣的調查後，可口可樂公司更加有底了，不久就開始采取行動。7月4日，可口可樂公司宣布恢複生產老配方的可口可樂，但新配方也同時繼續生產，以滿足不同顧客的不同需要。公司的這一決定受到了不同層次顧客的共同歡迎，這樣一來，每個人都可以找到自己喜歡的可口可樂。可口可樂的消費群更加龐大，同時也更加穩定了。
在這次活動中，可口可樂公司采取的是一種欲擒故縱的方法，改變配方是假，想搶占更大的市場份額是真。消費者和可口可樂公司都是受益者，唯一上當並遭受損失的是百事可樂公司，他們非常高興地鑽進了可口可樂公司設下的陷阱中——他們為此新拍的廣告沒用上多久，而且他們在得知可口可樂改變配方後，全體員工還放假一天，以示慶賀。
不過，可口可樂公司的這種陷阱還算是一種“溫柔的陷阱”，與洛克菲勒設計搶占了別人的鐵礦相比，它更像是一種促銷活動，一次廣告策劃。
洛克菲勒設的貸款陷阱，說得好聽一些，是在用“上屋抽梯”之計。（也就是借你一把梯子，把你送上屋頂，等你到達屋頂想下來時——對不起我已經把梯子撤了，你要是還想下來，那就不得不按我的要求去辦。）實際上，卻是一種實實在在的欺詐行為，欺詐在多數情況下是不可能得到大家的諒解的。
商場如戰場，到處都可能有欺詐和弱肉強食，平時一定要小心防範，不要掉進了對手設下的陷阱。
自可口可樂產生以來，可口可樂的人已經努力使它被越來越多的人接受，甚至是作為一種生活方式被人們所接受的。現在，公司居然宣布改變配方，說得嚴重一點，這簡直是對一種生活方式的挑戰。