工作上一出現問題，就責怪自己，把責任全部攬到自己身上，這樣的人多膽小。
失敗以後能夠實事求是地坦然麵對，並且能夠仔細、認真地分析失敗的原因，進行歸納和總結，爭取在以後的工作中不犯類似的錯誤，這樣的人多是真正成熟的人。他們為人處世比較沉著和穩定，具有一定的進取心，經過自己的努力，多半會取得成功。
工作比較順利，就非常高興，但稍有挫折，便灰心喪氣，甚至是一蹶不振，這種人多是性格脆弱，意誌不堅強的類型。
如何識破企業中的明星人才
在一個企業裏，一些工作人員的巨大潛力被無謂地浪費掉或未能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益，主其事者應善於識別企業裏的明星，使之不被埋沒。
怎樣識別你企業裏的明星呢？可以從以下幾個方麵進行考察：
一、他有沒有雄心壯誌
明星人物必然有取得成就的強烈願望。他通過更好地完成工作，不斷地去尋求發展的機會。
二、有無需要求助於他的人
如果你發現有許多人需要他的建議、意見和幫助，那他就是你要發現的明星了。因為這說明了他具有解決問題的能力，而他的思想方法為人們所尊重。
三、他能否帶動別人完成任務
注意是誰能動員別人進行工作以達到目標，因為這可以顯示出他具有管理的能力。
四、他是如何作出決定的
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員往往能在相關信息都已具備時立即作出決定。
五、他能解決問題嗎
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去向老板說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到老板彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣。”
六、他比別人進步更快嗎
一個明星人物通常能把上級交代的任務完成得更快更好，因為他勤奮於做“家庭作業”，他隨時準備接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。
七、他是否勇於負責
除上麵提到的以外，勇於負責也是一個企業人才的關鍵性條件。
怎樣對待不同性格的員工
用人要成功而有效，是要研究一些基本道理的。下麵是用人的十二條準則：
第一，妒忌心強的人不能委以大任。
心理易不平衡的人，也就是妒忌心特別強的人。一般的人，難免都會妒忌別人，這也是正常的一種表現，因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以也不能說妒忌就一定是消極的一種表現。但是如果妒忌心太強了，就會非常容易地產生怨恨，從而覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，這種人往往就會做一些過激的事情來，甚至於憤而謀叛也毫不為奇。
俗話說：“宰相肚裏能撐船。”而這種人氣量太小，絕對不是一個良好的領導者，更不能委以重任。三國時的周瑜不能不說是一位帥才，可就是因為妒忌心太強而栽了跟頭。
工作上一出現問題，就責怪自己，把責任全部攬到自己身上，這樣的人多膽小。
失敗以後能夠實事求是地坦然麵對，並且能夠仔細、認真地分析失敗的原因，進行歸納和總結，爭取在以後的工作中不犯類似的錯誤，這樣的人多是真正成熟的人。他們為人處世比較沉著和穩定，具有一定的進取心，經過自己的努力，多半會取得成功。
工作比較順利，就非常高興，但稍有挫折，便灰心喪氣，甚至是一蹶不振，這種人多是性格脆弱，意誌不堅強的類型。
如何識破企業中的明星人才
在一個企業裏，一些工作人員的巨大潛力被無謂地浪費掉或未能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益，主其事者應善於識別企業裏的明星，使之不被埋沒。
怎樣識別你企業裏的明星呢？可以從以下幾個方麵進行考察：
一、他有沒有雄心壯誌
明星人物必然有取得成就的強烈願望。他通過更好地完成工作，不斷地去尋求發展的機會。
二、有無需要求助於他的人
如果你發現有許多人需要他的建議、意見和幫助，那他就是你要發現的明星了。因為這說明了他具有解決問題的能力，而他的思想方法為人們所尊重。
三、他能否帶動別人完成任務
注意是誰能動員別人進行工作以達到目標，因為這可以顯示出他具有管理的能力。
四、他是如何作出決定的
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員往往能在相關信息都已具備時立即作出決定。
五、他能解決問題嗎
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去向老板說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到老板彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣。”
六、他比別人進步更快嗎
一個明星人物通常能把上級交代的任務完成得更快更好，因為他勤奮於做“家庭作業”，他隨時準備接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。