七、他是否勇於負責
除上麵提到的以外，勇於負責也是一個企業人才的關鍵性條件。
怎樣對待不同性格的員工
用人要成功而有效，是要研究一些基本道理的。下麵是用人的十二條準則：
第一，妒忌心強的人不能委以大任。
心理易不平衡的人，也就是妒忌心特別強的人。一般的人，難免都會妒忌別人，這也是正常的一種表現，因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以也不能說妒忌就一定是消極的一種表現。但是如果妒忌心太強了，就會非常容易地產生怨恨，從而覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，這種人往往就會做一些過激的事情來，甚至於憤而謀叛也毫不為奇。
俗話說：“宰相肚裏能撐船。”而這種人氣量太小，絕對不是一個良好的領導者，更不能委以重任。三國時的周瑜不能不說是一位帥才，可就是因為妒忌心太強而栽了跟頭。
第二，目光遠大的人可以共謀大事。
所謂有抱負的人也就是眼光相當遠大的人。必須承認，各種人具有不同的眼光。有些人比較急功近利，隻顧眼前利益，往往一葉障目而不見泰山，這種人目光短淺，雖然這樣的人對目前的事業也許很有可能做得相當出色，但是卻缺少一種對未來把握和規劃的能力，做事往往隻停留在現在的階段。
領導如果本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個很明確的定位而隻需助手的話，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於指使運用，以發揮他的長處。
相反如果領導想找一個能共謀大事的搭檔，並且這個搭檔能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，那麼領導必須尋找一個有遠見能預測未來的人，這樣的人是領導的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手，如果領導能找到這樣的人，那麼對本身事業的發展是極具優勢的。
第三，前顧後憂的人能擔重要的任務。
前顧後憂的人往往能居安思危，思維比較縝密，考慮到各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為，所以也就很有責任感，這種人往往很會做自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，原因是他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進，如此精益求精，成果自然也就很突出，雖然有時候這類人會表現得似乎優柔寡斷，但這有時候正是一種負責任的表現，所以作為一個領導，大可放心地把一些重要的任務委任於他。
第四，千萬不要親近性格急躁的人。
有一種人是受不了一點點的挫折，常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷並自怨自艾，這樣的人似乎是個完美主義者，但其實骨子裏是個隻知道追逐眼前名利的人。他們做事往往毫無計劃，便貿然地采取行動，等到事情失敗而又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也就很少能夠成功。如果領導遇到的是這樣的人，那麼就該想一切辦法遠離他，以免得最終受到他的牽累而又後悔不及。
第五，決不可以重用偏激的人。
過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，而且容易衝動，非常容易把事情搞砸。這正如太偏食的人太過挑嘴，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。他總是把事情做向某一個極端，等到受阻或失敗，又把事情做向另一個極端，這樣走來走去都永遠也到達不了事情的最佳狀態。這也正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷地引發人們去追求，但是如果缺少現實的依據，理想也隻能是空中樓閣。
相反，如果滿腦子考慮的都是雜碎的現實，那麼終會被淹沒在現實的海洋裏而不能自拔，最終陷入沒有理想指導的惘然之中，所以凡是要成大事，都必然地把二者結合起來，才不至於勞而無功。
更糟糕的是，偏激的人也是最容易惹是生非的，往往會由於一時性起而挑起一些事端，最終搞得無法收場。領導如果發現身邊有這樣的人，千萬不要重用他，以免去一些不必要的麻煩。
第六，善於做大事的人就一定能受到別人的尊敬。
人的層次是不一樣的，一個協調的公司就像一支球隊一樣，必定有相互合作，也必定有明確的分工。也存在這樣一些人，這些人對於手邊的本職工作幹得兢兢業業，不辭勞苦。應該說這些人對公司來說的確是一筆可貴的財富。但是領導卻不能因為這些而把重大的任務交給他們。
領導必須明白這樣一件事：有些人是隻能做一些小事而不能期望他們做大事情的。因為這些人往往偏重於具有某一技術細節的才能，卻缺乏一種統禦全局的才能，所以決不能因為小事辦得出色而把大事也交給他來做。善於做大事的人能夠果斷而成功地執行大事，作風犀利，遊刃有餘的安排，各種關係的處理，起的是一個核心的作用，也就必然受到人們的尊敬。而且還有一個這樣的事實：善於做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定就能做大事。所以領導一定要明辨這一類人，讓他們各司其職，分工協作，才能取得最大的利益。