第七，一定要耐心期待大器晚成的人。
有些人很有一些小聰明，往往能想出一些小點子把一些事情點綴得更為完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確十分能討人喜歡。但是也有另一些人，表麵上看過去並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成。
對於這類大智若愚的人，領導一定要有足夠的耐心和信心來期待他做出大的成就來，決不能由於一時的無為而冷落他甚至遺棄他。因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益，而既然是長遠的利益，也就並非是一朝一夕所能達到的，必然是一場持久戰，信任他並給以重任，領導就能取得最後的輝煌，而不至於讓此類寶貴的人才如流星般的隕落。
第八，輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的人。
我們相信，無論大事小事，一定存在著各種複雜的問題，沒有問題，事情也就實質上不成其為事情了。做事情的實質也就是解決這個或那個問題。
如果一個人輕易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入，或許還根本不了解。這種對事情簡單化的草率作風也是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也隻能是一些無用的結果或根本就不用做也能知道的結果，所以這種人說的雖然常常是豪情萬丈並很鼓舞人心，但卻不可輕易相信他，否則上當的隻能是自己。
第九，切記有些小功勞的人並非都是同一種人。
領導也許會很重視一些為公司做出巨大成績的人。而忽視一些隻有小成績的人。其實在這些人當中，也是有不同的層次要加以區分的。這當中的有些人的確是隻能解決一些小問題，一旦碰到稍大一些的問題，就會束手無無策。但是當中有一部分人，他們作出的貢獻看似比較小，然而實質上解決的大都是一些還處於萌芽狀態的小問題，如果這些小問題一旦變成大問題，那麼就會對整個公司造成不可估量的損失。
所以這些人做的看似小的功勞實際上則不小，而且這也說明了這些人具有比較長遠的眼光，做事情比較講究預防性，領導如果能把這些人從其中用敏稅的眼光分出來並委以大任的話，那麼也可造成一筆不小的財富。
第十，拘泥於小節的人一般不會有什麼大成就。
有句話叫“大行不拘小節”，做任何事情，有得必有失，其實就要看利大還是利小，想取得一定的利益，必然要建立在舍棄一部分小利的基礎之上的，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成其大業，隻能在一個小圈子裏兜來兜去，永遠也無法脫身。
一個能賺大錢的人，首先應該是個肯花小錢的人，當然，這並不是說反對儉樸的作風，這裏的小錢指的是花得有意義有作用的小錢，如果連這點眼前的小利也要貪的話，那麼可真是一葉障目不見了泰山。
很明顯的一個事實，公司越大則廣告也就做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果，有的甚至一年的廣告費用高達幾個億，但是這比起他們的利潤來還是小了很多。而且在某種意義上，這種小節不拘得越多，所能獲得的回報也就越多，這正和廣播種就廣收糧的道理是一樣的。所以說拘泥於小節的人是很難成就大事業的。
以前國內的很多企業都不願花錢做廣告，結果就在市場競爭中吃了大虧，這前車之鑒可不能忘掉。
第十一，輕易就許諾的人一般是不可靠的，萬不可信任。
除非有很大的把握，一般人對任何事是不可能許下重諾的。因為事情的發展往往不會以人們的意誌為轉移，各種不可能預料的情況都有可能出現，所以一個負責任的人並不一定就會常常許諾，相反，正是由於他的責任心，使他作了全麵而係統的考慮，而且也就越不會輕易許諾，這樣的人雖然很少保證，但卻是可靠並且負責的，不要因為沒有他們的保證書而不委以重任，隻要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。
而相反有一類人，隨口就答應，表現得很自信，而到頭來卻不能完成使命，而且這種人也常常為自己輕易打下的保票找出各種理由來推諉塞責，對於這種輕諾又寡信的人，信任他簡直就是一個巨大的錯誤。
第十二，說話很少但說的話很有分量的人定能擔當大任。
口若懸河、滔滔不絕的人未必就是能擔大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實能。他們隻能通過口頭的表演來取信於別人，抬高自己。
而真正有能力的人，隻講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全麵，作出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂的“真人不露相，露相非真人”講的就是這種情況。
所以一個領導應該注意一些常常沒有聲音的人，因為往往是他們的聲音才是最有參考價值的。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的領導所應該具有的鑒別能力。