第14章 做事做工，應該做那和時間適合的
佛經裏有這樣一個故事。
從前，有一個經商的人在一個春天的早晨，帶了兩個年輕的兒子和一頭駱駝及許多貴重的貨物，到很遠的地方去做生意。
父子三人牽著駱駝向田野間行去。看到農夫在田野虹作，這位商人就對兒子說："世間的萬事以及事業，哪一件不是經過千辛萬苦的經營而後才得到成果的？你看農夫若無春天辛勞的工作，又哪裏會有秋天的收獲呢？"
年輕的兒子說道："爸爸，我們出門經商，不也像農夫的春耕，若不經遙遠的旅途奔走，哪裏又能賺得最優厚的利潤呢？"商人點點頭表示同意兒子的看法。
他們就這樣，一邊看著風景，一邊趕路。一路上經過了田野，穿過了森林，要開始爬山了。若翻過這座山，便到了做生意的地方。
可是不幸的是，在爬山的時候，載貨物的駱駝忽然倒在山路上死了，這使他們感到無限沮喪。父子三人呆呆地坐在那裏歎息，不知該怎麼辦才好。最後，父親說："先將駱駝身上的貨物卸下來再說。"
於是，兩個孩子立刻卸下了駱駝身上的貨物。等貨物卸好時，父親又說："駱駝已經死了，它的皮還有用處，就把它的皮剝下吧！"於是兩個兒子又忙了一陣，將駱駝的皮剝了下來。
然後父親想：既然貨物不能運到市場去賣，隻好回家再準備一頭駱駝，再來運這些貨物了。於是吩咐兒子說："現在我回家去，再牽一頭駱駝來。你們好好看著這些貨物，特別是這隻駱駝皮，還可以賣些錢，不要讓它損壞了。"
商人吩咐完之後，便一個人下山去了。沒想到第二天竟下起大雨。兩個年輕人見下起了大雨，便想起父親吩咐--特別要照顧駱駝皮，就從貨物中拿出最高貴的白毛氈，蓋在駱駝皮上。大雨一直下了好幾天，白毛氈被雨損壞了，而駱駝皮也腐爛了，貨物也都損壞了。最後他們除了一些破爛的東西，一無所有了。
這個故事對我們的啟示是：做事應分清輕重緩急，先做緊急之事，而非所急之事，則可稍後去做；做事還要安排好合理次序，這樣才不會亂了章法。這樣，不但能避免不必要的損失，更能提高辦事效率。
佛教的觀點認為，做人與做事之道，常不能夠四時日夜相同而不變，必須分清楚事物的輕重緩急和先後，所謂因人事時地物的不同，而使之鹹得其宜。
天造四時必須有春有秋，春氣溫潤滋長萬物，有發育成長的生機。而我們做事情也是一樣，在最適宜的時機去做，才最容易使事情獲得最好的進展和最好的結果。
譬如，我們平時生活中，無論說話做事，都要學會掌握時機。我們要知道什麼話該說，什麼話不該說，什麼場合該說什麼話，什麼場合不該說什麼話。如果你說的不是時候，即便你的話再好，再動聽，不僅起不到好的作用，相反，還會給你帶來反麵的效果，那麼你就是賠了夫人又折兵。要學會根據對方的性格、心理、身份以及當時的氛圍等一切條件，考慮自己說話的內容。
做事情也是如此。在正確的時機做事，才能夠成功；相反，同樣的事情，在不恰當的時機去做，卻可能"竹籃打水一場空"。
寶潔公司的創始人之一--威廉·普羅克特31歲時來到辛辛那提尋找機會。他發現，在這個25000多人口的城市裏，製造蠟燭的原料非常豐富，而高質量的蠟燭十分缺乏。他小時候曾經在英國的蠟燭作坊千活，懂得怎樣製造高質量的蠟燭，於是他果斷地決定辦一個蠟燭工廠。他說服了自己的連襟--一家小肥皂廠的股東甘布爾，合夥辦蠟燭工廠。
肥皂工廠在當時是慘淡經營的，因為除非身上臭不可聞，人們都不洗澡。就連英國女王伊麗莎白一世一年也隻洗一次澡，還說："如果不是因為身份，這一次也可以免掉。"甘布爾看到製造蠟燭的大好前景，便毅然退出肥皂廠。他們倆合夥辦起的蠟燭廠就是後來的寶潔公司。
蠟燭使他們賺了一些錢。但是，當"人越清潔，離上帝越近"的觀念深入人心、洗澡成為時尚、肥皂的需求量大增時，他們又將經營重心轉向了肥皂，並以良好的信譽贏得了市場。當時，鬆香是製造肥皂的重要原料，隻能從美國南方購買。南北戰爭爆發前，他們預見到鬆香的供應將會短缺，便大量采購、儲存在庫房裏。結果，當鬆香的價格上漲15倍、許多肥皂廠不得不停產時，寶潔公司仍然正常生產，度過了難關。掌握合適的時機，準確的判斷和及時的決策使寶潔公司始終領先於它所在的行業。我們做任何事都是如此，如果沒有合適的時機，一件再好的事情也不會取得成功，取得預期的結果。任何事的成功都是有時效性的。