第四章 第1節 克服拖延的壞習慣
工作中，很多人都存在拖延的壞習慣，有些人是因為終日憂心忡忡，所以無心於工作，因此做什麼事情總是無故拖延；也有一些人是因為從小養成"過於鎮靜"的習慣，凡事慢半拍；還有一些人是因為過於精明，總覺得尤其是工作最終都是一個結果，拖延時間就是對自己的獎勵，占了便宜一樣；還有一些人是因為懶惰，偷得半日閑，臨了的時候再火燒眉毛，緊趕慢趕......
對於有著嚴密組織紀律的海盜們來說，每一次任務、每一個人的職責都必須幹脆利落地做到位，這樣才能保證計劃的順利進行。對於他們那個團隊來說，拖延懶惰的壞習慣就是一種罪惡，是要受到懲罰的。
做事幹脆果斷，不可拖延猶豫
海盜行動環節的密集性與承接性十分緊密，對於反應速度的要求十分嚴格，因為沒有誰可以確保計劃的萬無一失，當難免的突發狀況發生時，就需要以最快的速度作出反應與應對措施，否則所造成的嚴重後果將難以預測。
美國哈佛大學的人才學家哈裏克曾經說過這樣一句話："世界上有93%的人都因拖延的陋習而一事無成，這是因為拖延能殺傷人的積極性。"拖延的陋習影響著一個人的積極性，而團隊中的每一個人的積極性都決定著整個團隊的最終利益及發展。
做事愛拖延最為常見的後果是影響辦事效率，而效率決定著一個團隊的生產力，效率過低時常會引發更多的嚴重後果，甚至是悲慘的結局。比如：
愷撒大將就是因為沒有立即閱讀收到的報告，稍微延遲了片刻就丟失了自己的性命。事情是這樣的：一天，凱撒正在和朋友們玩牌，中間收到了一個信使送來的信，愷撒隨手便把信放在了自己的衣袋裏，想著等玩牌結束後再拆開來讀。一局玩畢，愷撒把信拆開一看，內容竟然是曲侖登的司令雷爾派人送的緊急報告，說是華盛頓已經率領軍隊渡過了特拉華河。愷撒頓時覺得大事不妙，等到他去召集軍隊的時候，一切都已經晚了。一場戰爭過後，以慘敗收尾，不僅全軍被俘，而且就連自己也慘遭敵軍殺害。
這一案例就是一個典型，一個軍隊竟然因為上級幾分鍾的拖延去全體失敗。究其原因，是因為那數分鍾的延遲，錯過了查看信息的時機，也就錯過了及時作出決策的最佳時機，不僅個人的榮譽、自由和生命都頃刻之間盡失，一個龐大的團隊也受到了牽連。
海盜的身上雖陋習頗多，但是卻絕對不允許任何影響團隊利益的"弱點"存在，因為做事拖拉猶豫是人性的弱點，它會驅使人們在遇到事情時做出錯誤的判斷，而錯誤的判斷引導著錯誤的行動，錯誤的行動則關係著整個團隊的利益，甚至是生與死的巨差結局。通常導致做事拖延的情況主要有兩種：一是因過於自信而拖延。比如，一件事情發生，在還沒有確定性質之前，一些做事愛拖延的人就習慣性地把事情想象得過好而過於自信，因此便覺得"晚一點也沒有關係"，如此拖延，最終隻會在"世事無常"的變幻中讓橫生的意外把事情推向壞的一邊。二便是因為過於悲觀而遲遲不肯做出實際的行動，這類人總是在想"如果做不好怎麼辦"或者是"也許還有更好的辦法"，如此一來，時間在流逝，但事情卻沒有進展，而最終的結果不是夭折，就是把原本簡單的事情更加複雜化了。
以上的種種情況，對於海盜來說都是致命的弱點，是必須遠離的。在拿到任務時就要果斷決策，然後付諸於行動；在遇到突發的狀況時，如果不能及時得到上級的指示，就要以團隊的利益為最大，從而做好最為有利於海盜船的選擇與行動。這才是每一個海盜船所期望的表現。
就好像海盜史上著名的海盜王之一--威廉?丹彼爾，他可以從一名小小的海盜，決策計劃的執行者，最終成為一名最高決策者，主要原因就是他有著最為敏捷的思維，遇事冷靜，可以以最快的速度作出決策，是海盜團隊中不可或缺的領導人，隻有臣服於他，大家才能憑借著那一個個完美的計劃打下更多的勝戰，分得更多的財富。
威廉?丹彼爾是一個謹慎的人，每一件奪金計劃都是在他幾經思量，認真定奪後產生的，直到他認為那個計劃趨於完美，可以把團隊傷害降到最小，把利益放到最大時，他才斷然拍案。然而，不論決策的過程如何糾結，隻要最終的結果一出來，戰鬥的號角一吹響，那麼，他便會帶領著自己的團隊去將那份計劃完美地執行，踏出一腳就絕不再對計劃猶豫不決，否則會影響到整個團隊的精神。當然，這一切也因為他充分相信自己的管理及緊急狀況的解決能力，果斷行事往往都是建立在信任感、自信感的前提之上的。