每一個進入公司企業的人，都是滿懷著激情與熱忱的，他們都有一顆為了理想而奮鬥的心。而上了企業這條船，成為其中的一名船員，你就必須把自己的一切與企業，與同伴聯係起來，沒有一個人的企業，也沒有一個人可以撐起一個企業，企業的發展是要靠所有人的努力與合作的。因此，這條船在日新月異的社會中，是滿載而歸還是觸礁擱淺，完全取決於你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。也就是說，如果每一個人都可以把最為高漲的情緒投入到工作中，竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去為了自己、為了企業而拚搏奮鬥，如此這般，人人為企業，企業便會在飛黃騰達的同時回饋給員工更多的東西，不論是精神上的，還是物質上的。
別錯把盲目衝動當工作激情
一個在谘詢公司工作了六年的元老級員工，她是一個妻子，同時也是一個母親，美好的婚姻加上夫妻雙方都有相對穩定的工作，這讓她的日子過得也算是紅紅火火，然而，有一天，她的生活卻不再平靜了。
原因其實很簡單，她不再安於為別人打工的狀態，雖然說公司待她不薄，有著豐厚的薪資與福利，但是她卻認為自己給公司創造的利潤遠遠不止這些。於是，她大概地算了一下，憑借著自己的經驗，辭了職之後再開創一個谘詢公司應該不是難事。
於是，想到就做到，她在遞交了辭職信之後，不顧公司的挽留，毅然地離開了。回到家之後，她還給丈夫做了一番思想工作，鼓動丈夫辭了職與自己一同創業。丈夫是個老實本份而且十分謹慎的人，他認為妻子的做法過於衝動，沒有思考過創業中間的艱辛與後果，而且憑借兩人的財力也不一定夠。而在妻子看來，丈夫的這種行為實在是窩囊，做人畏畏縮縮，沒有一點事業心與男子氣概，在她看來，人活著就要有衝勁，有創業的激情，沒有了激情，那麼一輩子就隻能這樣平平淡淡地過了。另外，她認為，資金方麵集合了這些年的積蓄，加上再從親戚朋友那裏借來一些，已經足夠了。
最終，丈夫沒能說服妻子，也沒能保住留給孩子的教育儲蓄，而且禁不住妻子的胡攪蠻纏，逼不得已辭去了工作，做一回"男人"。
如此一來，人力、財力、物力都解決了，公司也正如妻子所料般水到渠成地成立了。在一個較為繁華的中心地段，兩人租了間辦公室，招了幾名員工，還印好了各自的名片，一切準備就緒，就等著錢"嘩嘩地"如流水般地來了。
然而，公司的發展並沒有像妻子想象的那樣順暢，開業初期，困難就接踵而來。雖說她有著豐富的本行業經驗，但是，當自己真正做了最高決策者，帶領著一幫子員工時才發現，開公司的流程與瑣事太多了，而且公司的贏利並不是靠著經驗、人力、物力、財力就可以的，這還遠遠不夠。很多人都看中了這個行業的門檻低，因此紛紛湧入了進來，於是，谘詢業的競爭越來越激烈，一些老牌子的公司早已憑借著口碑與品牌打出來市場，站住了腳跟，所以還能基本保證贏利，而像這樣後一批湧入的人們就隻能過著風雨飄搖的日子了。一來，大量創業者的湧入使得市場飽和，市場已然是"僧多粥少"的形勢；二來，一些客戶往往更願意找那些名氣大、規模大的谘詢公司。妻子甚至顧不上情麵把以前公司的老客戶給拉了過來，然而，這些小公司客戶的消費還應付不了公司的日常開銷，夫妻兩人除去一切費用，收入少得可憐，遠不如以前工作時的收入，甚至有時一個月不說賺錢，還倒貼。
這就是一部分企業員工中普遍存在的潛在湧動情愫，很多人都不甘於寄人籬下，即使再優厚的待遇也挽留不住那份激蕩的創業激情。殊不知，他們所謂的創業激情隻是一種盲目的衝動，如果僅僅憑著想象、衝動、理想去做事，難免會出現實際結果與預期目標相差甚遠的狀況，過於草率、盲目地去創業不但不會成功，反而隻會讓自己的生活更加窘迫。
企業如何提高員工工作激情
員工的工作激情影響著員工的行動力與生產力，而這些都是一個企業運營的主力。因此，企業要想讓這些主力元素正常甚至是超常發揮，那麼就要想辦法提高員工的工作激情，從而使得企業的績效越來越高。主要有以下幾點供參考：
第一，了解員工的激情發展周期。現代企業中，很多員工在任職初期都幹勁十足、激情高漲，渴望在新的職位中得到更好的發展，取得更好的成就。然而，這種激情會在日後日複一日的工作中消磨光，這個周期通常是一兩年，很多人就會感覺自己像一個機器人一樣，上班就盼著下班，每月就盼著發工資的那幾天，完全沒有了最初的那種激情。企業隻有認真地了解員工的情緒發展周期，才能適時地進行心理疏導，盡可能地補救那顆還沒有完全喪失激情的心。
第二，從領導層做起，適時地對員工進行心理疏導，建立真情式管理。企業應當主動走進員工，放下高姿態，動用高層貼近員工，了解關心員工的同時，也推動了企業與員工之間的良好關係，從而也能更有效地激發員工的工作熱情。作為領導層，首先應深入基層、聽取一線意見，充分開展與員工的溝通交流；其次，應當建立與完善溝通機製，搭建領導與員工之間的溝通平台，讓員工可以敞開心扉地說出自己真正的想法；再次，關注員工的生活需求，將對員工的關懷深入滲透到員工工作、生活的每一個環節中，從而讓每一位員工對公司產生深厚的歸屬感，這樣一來就會大大提高員工的工作積極性，最終提高公司績效；另外，關愛員工的職業發展，多為員工提供一些學習與發展的機會，也會讓員工在瞻望美好未來的同時更加努力地做好工作。