合作精神不可忽視的重要性
一個企業，在經營活動中，一個重要的因素是個人能力，但並非是決定因素。起決定因素的是團隊的整合、連續、控製、遵從、協作的一種精神。一個成功的企業家，都會將個人能力與團隊精神的培養聯係在一起。團隊精神不是與生俱來的，是一步一步總結出來的，培養團隊精神還要從多方麵努力。
第一，培養團隊的協同性。對於協同性，不僅體現在執行的過程中，還體現在執行前的預備。執行前的預備是非常重要的，如果執行前沒有充分的預備，就難以贏得市場競爭的勝利。要想在市場競爭中站穩腳跟，就要充分估計將來在執行的過程中可能會麵臨的一些問題，而且，要有針對性地在不同的執行環節與精神上做足預備。在企業發展過程中，如果這個團隊不是最佳，那麼，就難以在競爭中發揮協同性。如果要發揮協同性，作為其中的一員，就一定要學習與提高自身的知識，要有把握企業信息化所需要的基本素質。人的協同性主要是在智力的角逐中體現出來的，這樣高強度的智力角逐，良好的精神力量是不可缺少的。
第二，從心理角度出發。現如今是信息化時代，主要是高智力與謀略的對抗，在這種競爭中，不同階層的員工都會產生一定的心理壓力。在企業的競爭中，雙方都會采用運用戰、心理戰等的手段，以此來打擊對手團隊的士氣與競爭意識。有很多競爭者的失利都是由這些精神因素所造成的，所以說，在現如今的市場競爭中，不單單是需要一種競爭意識，更重要的是要有良好的心理素質。
打造一流團隊
每一個企業都想將自己的團隊打造成一支具有激情與活力的團隊，那麼，如何才能做到呢？最重要的就是要對以下幾個方麵進行重視。
第一，員工的態度很重要。一個企業的命運與員工的態度和團隊的活力是分不開的，就員工而言，惟有改變態度，才可能整個團隊充滿活力。每個人都會遇到工作倦怠期，重複地工作，總有厭煩的一天。團隊的領導麵對這樣的事，首先應讓員工對其所做的工作充滿熱情，隻有喜歡這份工作，將比任何一種激勵方式都有效。要讓員工知道，工作的好與壞並沒有一種絕對的標準，主要看當事人如何看待。對於工作，肯定會有著不變與重複性，可是，如果享受工作，那麼也能感染身邊的同事。
第二，向共同的奮鬥目標邁進。對於一個企業來說，形成團隊精神的核心動力是企業目標。要實現團隊的目標，首先就要增強團隊整合力與個體驅動力。這裏所指的團隊整合，主要是思想與行動的整合。其次就是要增強員工價值認同感與共同發展的環境意識，這就需要構建一個學習型的團隊，讓團隊的每個員工在工作中學習，在學習中不斷進步。最後是需要團隊領導者有著卓越的領導才能與領導藝術。團隊領導人應該是一個臨危不懼、戰略機敏、敢於承擔，有著遠見卓識的人。一個領導者的領導藝術是非常重要的，其最基本的職責是為員工創造一個良好的工作環境，將每一個員工的潛能發揮到最大。惟有這樣，團隊才會變得有激情、有活力，團隊才能得到更長遠的發展。
團隊需要每一個員工
很早的時候，我們聽過一個故事：一個和尚挑水喝；兩個和尚抬水喝；三個和尚沒水喝。在那時，就有了模模糊糊的團結印象。從這個寓言中，我們可以看出，一個項目的完成，如果沒有團隊協作還不如個人獨立工作或作為合作雙方訂立契約。一個團隊內部不可能是經契約形式為彼此合作的前提。可是，就現實而言，一個人的能力是有限的，所以，在進行一個項目時，須建立一個項目組，而且由多人組成。而這個項目能否成功，主要看這個項目組能否進行團隊協作。一個項目組的每個成員在工作過程中都起到了至關重要的作用，如果無法進行有效的合作，那麼，這個項目組就無法得到發展。