第3章 思路決定出路 要具備敏銳的判斷力
在生活和工作中，人們時刻都需要對事情做出判斷和選擇，無論是上學、就業這樣的大事，還是居家生活這樣的瑣事，都需要你在諸多的選項中進行判斷和選擇。生活就是選擇，有些機會千載難逢，具備敏銳的判斷力的人，往往能夠抓住和利用它們。因為機會總是稍縱即逝的，錯過之後就可能再也不會再來。
患得患失是影響人們做出判斷的最大障礙，此時，機會通常在你思考的過程中就已經離你遠去了。所以，培養敏銳判斷力的第一步就是要學會果斷地處理各種事情。如果不能做出決斷，那麼你就很難辦成想做的事情，即使事情最終失敗了，也需要你有一個開始，沒有決斷，你就無法得到結論，也永遠無法開始做任何事情。
一份事業，開始往往很難判斷得出它到底能不能賺錢，具有敏銳觀察力並敢於嚐試的人，會比別人擁有更多的機會。嘉鑫控股的董事長陳寧寧就是一個具備敏銳判斷力的著名企業家。
20世紀90年代後期，國內鋼鐵行業持續低迷。雖然人們知道這是一個行業周期變化的正常現象，但這個低穀持續的時間卻比以往更長，誰都不知道何時才會出現轉機。嘉鑫也決定，如果在未來兩年的時間內行業仍沒有轉暖的跡象的話，公司就準備轉向其他行業。不過在1999年，陳寧寧分析行業數據的過程中突然發現，市場開始有見底反彈的跡象，她由此判斷期盼已久的行業拐點已經來到，她開始著手收購一些礦山。果然，新一輪行業高潮慢慢到來，嘉鑫的鐵礦石進出口貿易一度超過國內總量的10%。
由此可見，具有超人的判斷力，是事業成功的重要因素。生活中，因為麵對的情況會比較複雜，所以我們必須從自己的實際情況出發，認真分析眼前的事情，這樣才能抓住本質，找到出路。也就是人們常說的"知己知彼，百戰不殆"。
美國南北戰爭接近尾聲的時候，市場上豬肉的價格一度非常高。亞默爾根據自己的分析，認為這隻是暫時現象，一旦戰爭結束，人們的生產生活步入正軌後，豬肉價格馬上就會降下來。因此，他密切注視著戰事的發展，等待著市場在發生轉變的時候，以便抓住時機做一筆大生意。他照例每天讀報，從報上的消息他推測，南方軍隊敗局已定，但不知道還會堅持多久，現在已經到了一個關鍵時刻。
一天，他又拿起當天的報紙，突然一則消息吸引了他。這則新聞說，一個神父在南方軍隊統帥李將軍的營區遇到幾個小孩，他們手裏拿著錢問神父什麼地方可以買到麵包和巧克力。孩子們說他們有兩天沒吃到麵包了。神父問："你們的父親呢？"孩子們說他們的父親是李將軍手下的軍官，也是幾天沒有麵包吃了，他們帶回來的馬肉很難吃。
亞默爾讀著這則消息，立即作出判斷：南軍缺少供給是盡人皆知的事情，但這事發生在李將軍的大本營裏，而且已到了宰馬吃的地步，說明戰爭結束之日已經屈指可數了。
亞默爾一直利用電報同東部市場保持著密切聯係，他對那裏豬肉價格了如指掌。看到機會已到，亞默爾當機立斷，立刻簽訂了一個大膽的銷售合同：以較低的價格賣出一批豬肉，約定遲幾天交貨。當地銷售商當然樂於接受這樣低的進貨價格，他們哪裏知道戰爭即將結束，這裏的市場價格會迅速跌下來。
結果不出亞默爾所料，沒過幾天戰局和市場都發生了根本變化，他從中賺到了100萬美元的巨額利潤。
所以，在日常生活和工作中，你需要逐漸培養自己能迅速做出正確判斷的能力。這種能力的培養需要一個過程，它需要你能對自己的判斷進行評判。例如，你可以對某一件事情做出一個結論性的判斷，然後通過最終的結果，對你的判斷做出分析，並從中總結出判斷問題的經驗，以便在以後的事情中做出更合理的選擇。
潘石屹曾經說過："一旦和社會發展脫了節，你馬上就會出局。最關鍵是心態和敏銳的判斷。"由此可見，明銳的判斷力是成功者必備的一種素質。當你在麵對巨大的工作壓力和複雜的人際關係時，敏銳的判斷力能讓你夠紛繁複雜的局麵下把握方向，順勢而上，從而使你在社會上立於不敗之地。