法國資產階級思想家、法學家孟德斯鳩也有一句名言："一切有權力的人都容易濫用權力，這是萬古不易的一條經驗。有權力的人們使用權力一直到遇有界限的地方才休止。"還有人說："權力導致腐敗。小的權力導致小的腐敗，大的權力導致大的腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗。"都是說，無論在任何領域，對權力的製約是不可少的。
有位企業家這樣感歎："假若時光真的能夠倒流，假若真的能有東山再起的機會，我首先要做的最重要的一件事情，就是要在企業內部建立一套完善的製約和監督機製。"巨人總裁史玉柱在檢討其失敗時也曾坦言："巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。因我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失。這也恰好說明，權力必須有製約。"
無數事例證明，在企業經營運行過程中，絕對的"獨斷"，終究難逃絕對失敗的厄運。
中國的企業家大多集創業者、所有者、決策者和執行者於一身，董事會形同虛設，下級也隻能俯首貼耳。這些條件與權力的結合，必然使我們的企業家個人擁有了全世界最高的經營失誤和決策錯誤的機會。
總結投資決策失敗的企業家，我們會發現，他們對利潤的追逐、對財富的渴望、對成功的期盼都是毫無節製、沒有止境的，他們無一例外對發展規模有著特殊的偏好，相信自己無所不能，有些人"拍拍腦袋"就能做出重要決策。所謂的"超常規擴張"，其結果最終是使他們經營的企業漏洞百出、危機四起，甚至走向滅亡。
此外，無止境的貪欲，以及沒有任何製約的權力，又使另外一些企業家把"黑手"伸向了企業，就如從自己家裏拿錢一般，把企業的錢、股民的錢塞進了自己的錢袋。"黑心"企業家紛紛落馬，致使一個又一個企業麵臨危機，甚至由於資金鏈斷裂而轟然倒下。
無數慘痛的教訓告訴我們，企業要想持續壯大，不斷發展，企業老大們的權力就必須有所製衡。
我們或許不是企業家，或許沒有那麼大的權力，但是我們在工作中肯定或多或少地擁有一些權力。因此，"權力膨脹效應"在我們的內心裏也一定存在。那麼我們應該怎樣看待和對待權力呢？
我們需要認清，權力的本質是"權責"。真正的權力代表著責任，唯有為完成任務而運用所賦予的權力，才是權力本質的目的與意義。除此之外的權力運用，已經失掉權力原本的目的與意義，就是濫用權力，是公器私用，也是罪惡。在認同權力是完成任務的責任之後，有使命感地承擔團體的責任，應用權力完成任務、作出貢獻，才是權力的本質意義與內涵。
有職務在身，就有權力；有權力在手，就有完成任務的責任。如果對於權力的認知有偏見，團體運作與組織績效就會產生偏差；如果不了解權力、不會運用權力，團體運作也不會順暢。不能認識與權力一體兩麵的責任，就是誤用或濫用權力及腐敗的開端。善用權力與越權之間，那細微的警界線，就在於對權力本質的認知。
心理妙計
在擁有權力的時候，我們要保持頭腦清醒，認清權力的所附帶的責任以及它的界限。如果我們是管理者，要懂得製約團隊中任何人的權力。