【案例3】做洋人的老板，賺洋人的鈔票2000年，萬向集團以21％的股權，成功的收購了美國芝加哥的汽車零部件製造商“UAI”公司，成為第一大股東，並擔任“UAI”公司的董事長。收購之後，還硬性規定，UAI每年必須向萬向購買2500萬美元的產品（製動器）。因為UAI從萬向采購產品的成本，比以前自己的生產成本低30％～40％，這樣不僅促使UAI進一步擴大銷量，同時，萬向集團以後每年還可拿到2500萬美元的訂單了。這一硬性規定，是萬向集團首創的逆向OEM模式。在此之前，萬向曾花420萬美元收購舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備和市場網絡。通過收購拿到的專利技術，提升萬向中國的製造能力和產品質量，再借助被收購公司的固有渠道和品牌，進入西方主流市場，並逐步推出自有品牌。位於美國芝加哥的“UAI”公司，成立於1981年。公司主要製造與銷售製動器及零部件等係列產品，是美國維修市場該零部件的主要供應商之一，客戶涵蓋了所有美國各大汽車零部件連鎖店及采購集團。1994年12月“UAI”公司在美國納斯達克股票交易所上市。2000年，公司實現了銷售收入7100萬美元。萬向集團董事局主席魯冠球稱：此次海外收購，將為“萬向”在全球汽車零部件市場新增7000萬美元的份額；同時也可為國內相關企業每年增加2000多萬美元的訂單。從此，“萬向”在國內和海外都擁有自己的上市公司。汽車製動零部件是萬向集團主業八大係列產品之一，收購“UAI”，將使萬向在這一領域進一步得到先進技術的支撐，打開新產品的世界市場渠道。“UAI”作為美國的一家上市公司，也對“萬向”在海外融資拓展了更大的空間。因此，魯冠球認為，此次成功收購將使“萬向”跨國經營戰略大大向前推進一步。魯冠球稱此舉是中國鄉鎮企業在麵臨中國加入WTO的新形勢下，所做的又一創新嚐試。中國鄉鎮企業家魯冠球，開創了收購海外上市公司之先河。幾年間，萬向美國公司已經在美、英、德、加拿大、巴西、委內瑞拉等7個國家設立了11家公司，萬向美國公司成為目前在美國中西部發展最快、規模最大的中資企業。前外經貿副部長龍永圖稱讚魯冠球“在洋人的地盤，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”。
魯冠球認為：“企業走向國際化，不是產品賣到國外去，企業就國際化了；也不是與國外企業合資合作，就國際化了；隻有拓展企業參與國際競爭的寬度，提高企業對國際經濟活動影響的深度，才能逐步實現真正意義上的國際化。”
魯冠球和他一手造就的萬向集團，從鄉間田野起步，最終實現了走向世界的夢想。2002年初萬向集團，被評為“2001年度中國企業十大新聞”，魯冠球也被評為“2001年度CCTV中國經濟年度十大人物”。
美國伊利諾伊州將每年8月12日定為“萬向日”，以表彰萬向對該州經濟發展所做的貢獻。點評：改革開發初期，一些商家為了吸引外資，曾打著資源的優勢吸引外資，把當地經濟搞活、把企業做強做大。這是做洋人的奴隸，為洋人賺錢。30年來，商家的思路發生了本質的變化，那就是走出去，利用國外的資源、技術、品牌，做洋人的老板，賺洋人的錢，這才是真正意義上的把企業做強做大，實現真正意義上的國際化經營戰略和思路。