為了適應中國服裝市場的發展，童瑞漢在經營思路上根據實際行情、市場動態做出機敏反應 ，及時調整思路。他選擇了走品牌化道路，在中國女裝前衛陣地廣州市組建設計開發 中心，聘用港台設計師加強開發力量。然後大力開拓中、小城市市場，形成了以省級代理 為區域的龍頭，輻射各個中、小城市及城鎮的全國銷售網絡。
2004年，童瑞漢的北京宇姿服裝有限公司有了長足發展，公司在北京有工廠兩處，有生產車 間、綜合辦公樓、員工宿舍、設計樓、展銷廳，總建築麵積達3萬平方米，員工有300餘人， 年產量25萬件，年銷售額超億元。
因為喜歡錢而立誌創業，為了賺更多的錢而一步步做“大麵包”，這就是無數溫州老板的成 功經驗。
培養孩子正確的金錢觀
賺取致富的過程實質上是一個完善對金錢正確認識的過程。比如窮人經常幻想：等咱有了錢 ，就怎麼怎麼的。但真正通過辛勤勞動而致富後，絕大多數人不會揮金如土、奢侈浪費； 再有，典型的富人生活往往都很儉樸。李嘉誠就說過：“再有錢，也不能浪費；再花錢，也 要花到實處。”他還曾對陪同他考察的內地官員說：“要我馬上拿出一個億投資，我會麵不 改色，但誰要在地下丟一元錢，我會立刻撿起來的。”
在石油大王洛克菲勒家裏，每個孩子都必須通過諸如洗碗掃地這樣的勞動，掙取自己的零花 錢。不要以為這是資本家把剝削工人那一套移植到自己孩子身上的殘忍做法，而是一個慈祥 的父親在培養繼承人的財富意識和理財能力。
因為金錢教育不是單單把“爸爸媽媽賺錢很辛苦”掛在嘴邊，是要讓孩子思考金錢的價值。 幫 助孩子認識到金錢來之不易，要有計劃地慎重理財；金錢並不能換來你想要的所有東西，不 能沉迷於金錢世界；付出才會有收獲，不要有不勞而獲的懶惰思想；收入是為了支付全家人 的開銷，任何對金錢的濫用都可能影響全家人的生活，要培養孩子的責任心。
溫州商人的第二代可以說是含著金鑰匙出生的，但很多溫州商人卻刻意培養兒女正確的金錢 觀。
住別墅、開寶馬的餘進華的兒子讀中學時，早上因為趕時間就花10塊錢打車到學校，而下午 則自己走40多分鍾的路回家。每天的零用錢控製在5塊錢左右，回來還要報賬。有一次，兒 子因為學校食堂人太多不想排隊了，就到外麵花幾十塊錢吃了一頓麥當勞，結果遭到了父親 嚴厲的批評。還說要是自己當年浪費糧食是要挨爺爺的耳光的等等。
挺宇集團是一家年產值幾億元的家族企業，公司的高級管理層均來自同一個家庭。每天上下 班，一家人組成的寶馬車隊就會在別墅區進進出出，讓旁人好不羨慕。
雖然如此，當身為總經理的潘佩聰的女兒吵著要鋼琴時，潘佩聰沒有馬上滿足女兒，而告訴 她：“鋼琴很貴的，要好多好多的錢，媽媽得通過今年一年工作之後，將錢攢起來才能買給 你。”過了一年，女兒又在母親麵前舊話重提，這時潘佩聰則故意為難地說：“對不起， 鋼琴的錢實在是太貴了，媽媽這一年攢下來的錢都不夠，所以還要再辛苦一年才夠。”
等到第3年，女兒睜著那雙渴望的眼神想擁有一架鋼琴時，潘佩聰決定滿足她。她到銀行裏 提了3萬元現金，而且特意叫工作人員換成是10元麵額的人民幣一堆。然後她將錢帶回家堆 在女兒麵前，指著那麼一堆錢告訴女兒：“媽媽明天就給你買鋼琴，但是你一定要知道媽 媽賺這麼多的錢很不容易，所以你一定要好好珍惜鋼琴，好好地學習，知道嗎？”
其實對於潘佩聰來說3萬元錢的鋼琴並不在話下，但是她就是希望以一種特殊的方式教育女 兒金錢的來之不易，培養女兒的金錢智慧。
溫州人能夠賺錢就是因為他們對金錢的認識是務實的。他們敬錢如神，始終把賺錢看作一種 正常的生存手段，但是他們既沒有葛朗台般愛財如命的貪欲，更沒有想賺錢又羞羞答答、畏 畏縮縮的虛偽，而是清清白白做人、踏踏實實幹事、認認真真賺錢。錢掙得幹幹淨淨、平平 常常、大大方方。正是以這種態度做生意，溫州人在商業活動中表現出了出奇地神閑氣定、 隨意自如。這就是溫州人的金錢智慧。