後來，張國光把更多的心思放在了亞麻種植上麵。在一次溫州昆明總商會的慶典上，當時昆 明的四套班子以及一些區縣的領導過來祝賀。在慶典會上，瀘西縣縣長向張國光介紹了當地 有關情況，希望他能去投資。
隨後，瀘西縣縣長邀請張國光到該縣考察。結果他意外地發現那裏的土壤和氣候很適合亞麻 的種植，就向當地政府表示要投資種植亞麻的意向。當日晚上，該縣的領導便召集各局有關 負 責人開專題會，討論落實該項目的具體細節，會議一直開到晚上12點。該縣成立了亞麻開發 小組，決定準備拿出500畝土地，無償讓他種植亞麻30年。
麵對政府的優惠政策，張國光當仁不讓，第一期就投資1000萬元。據預測，屆時亞麻的年產 值將達到2億元左右，不僅張國光自己肯定會賺錢，還將大大增加當地農民的收入。
因為太多“堅持到底”的故事，人們便常認為堅持與放棄永遠是一正一反的矛盾，認為放棄 就是失敗、就是逃跑。其實，堅持也有理智與盲目之分，理智的堅持能夠等到勝利的曙光， 而盲目地頑固不化隻會一步步走向滅亡。
溫州人做生意從不死守一個攤子，不會在一棵樹上吊死。如果自己的攤子或已經營熟練的項 目不賺錢，不管他為此傾注了多少心血，自己對其多有感情，他們也會放棄它。
主動適應市場
經過多年辛苦打拚闖出來的名號“溫州男裝軍團”，在中國服裝界，絕非一個虛張聲勢的概 念。溫州男裝品牌崛起速度之快，數量之多，實力之強，以及以任達華、周華健、黃日華等 明星為品牌形象代言人的男裝廣告，令業內外人士廣為關注。但近年來，溫州一千多家男裝 企 業，70%向精品貼牌加工轉型。其轉型速度之快，幾乎令人難以想像。究竟是什麼原因讓他 們集體大“變臉”去主動適應市場呢？還是因為那樣更能賺錢。
溫州丹頂鶴服裝有限公司董事長、鹿城區服裝協會會長蔣少毅在兩年前，就痛定思痛決定舍 品牌走加工這條路。丹頂鶴創辦於1993年，是最早一批搏擊品牌市場的溫州男裝企業之一。 到20世紀90年代末，這個有4000多平方米廠房、500多名員工的企業年產量達到十五六萬套 ，企業被評為市功勳企業，產品被國家服裝質量檢驗中心評為“優等品”，參展服裝國際博 覽會被國家貿易部評為“金獎”。
蔣少毅用“兩個好”概括當年好景：“市場好、銷售好”。1999年企業擴大規模，2002年新 廠房落成，規模達到25萬平方米，員工1000名，年產西服可達40萬套。
不過，就在搬遷的時候，蔣少毅就以其敏銳的市場嗅覺悟到男裝休閑時尚大潮滾滾而來，正 裝西服一路跌勢，加上外來品牌以銳不可當之勢挺進我國，溫州男裝固有的西服市場優勢受 到前所未有的衝擊。守品牌、做廣告等投入需有強大的後備資金實力；產品休閑化，開發設 計急需跟上。
在何去何從的十字路口，蔣少毅毅然做出了抉擇——做精品貼牌加工。務實的他坦言：既然 丹頂鶴無法排到創牌隊伍的前頭，就幹脆張開翅膀去尋找另外一支隊伍。隻要有錢賺，做加 工比做品牌有麵子。
華士與今天的丹頂鶴有著驚人的相似之處。華士創業早，較早建立質量管理體係，在業界引 進第一條真正意義上的西服生產流水線。1998年，溫州男裝史出現了一件大事：報喜鳥首推 香港著名影星任達華擔當形象代言人，開始了“打造名牌”的工程，因此眾多男裝企 業紛紛效仿。但是就在這時，華士的老板曾旭光思前想後，最後否決了大投入請形象代言人 的提議，一錘定音以做加工為主。
作為旅法華僑，曾旭光身上具有中西服飾文化對比、平衡的優勢，加上信息網絡的優先，華 士成功吸引了一批境外、國內名牌的加工訂單。今天，華士已經創出了“加工的品牌效應” ，在去年全國服裝行業300強中，華士銷售額排名第60位，利潤排名第48位。
華士的副總黃必德說：“不管是做品牌還是做加工，其實都不重要，健康、長遠才是最重要 的。”
是的，世間上生意千千萬萬，做好了都能賺錢。作為一個成熟的商人，重要的不是做哪 種生意，而是哪種生意能夠賺錢，所以在必要時候要懂得放棄。溫州商人固然有百折不撓的 勇氣，但他們也知道：如果生意不賺錢，就改行做能賺錢的生意，不能一條路走到黑。